作者misson (再怎麼野蠻...繼續在野吧)
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標題[CPBL]郭俊男顧問:品行重於球技、形象重於戰績、二軍一定要堅持
時間Tue Dec 28 15:35:15 2004
郭俊男顧問:品行重於球技、形象重於戰績、二軍一定要堅持
【12/28墾丁】統一球團春訓開訓今天進入第二天的課程,在早上的心理課程結束後,
球團郭俊男顧問特別來到現場為球員精神講話;郭顧問從當年進到統一棒球隊開始的
時光回顧,與領隊、教練及選手分享自己的心情,強調統一企業要求棒球隊『品行重
於球技、形象重於戰績』的理想,以及對二軍制度的堅持,郭顧問也在演講中提到球
團處理羅敏卿三位老將等事件的感想,對羅敏卿也再度給予誠心的祝福。
郭顧問告訴大家自己在統一企業已經三十年,其中十五年都把心血放在棒球隊上,對
他自己來說也是當年完全想像不到的事,對球隊也有深厚的感情。『十五年來回首來
時路,不敢說是蓽路藍縷,但也算是一段艱苦的路程;有星光燦爛的時候,也有風雨
飄搖的日子。』郭顧問說他之前曾經提過,『合併不是萬靈丹,職棒的生態環境、聯
盟的經營策略、各球團經營理念,在合併後有重新調整的必要,未來的路纔走得遠。』
由於郭顧問曾經在統一企業中擔任管理與行銷部門的工作,他在會中也提到運動行銷
的概念:『一、直接把把運動產品促銷給消費者;二、對消費者推出非運動的產品
藉著運動結合企業體的資源銷售給消費者。』郭顧問表示說第二種的行銷需要長期經
營才能看到效果,並不能用銷售量來衡量效益,而是要一併考量品牌企業形象和媒體
曝光率。
郭顧問在會中也提到了日前發生的羅敏卿三位球員釋出案。郭顧問很客氣的用『三老』
來稱呼羅敏卿、陳政賢與曾智偵,他說三老在球隊中資歷深、對球隊貢獻度大,雖然
球團朝年輕化的重整方向是正確的,但是『處理的手段比較粗糙,我們會虛心的檢討
。』郭顧問對於沒有辦法留住羅敏卿表示遺憾,並祝福他未來可以走出更好的路,也
隨時歡迎羅敏卿滿載而歸地回來。
郭顧問也勉勵在場的年輕選手要珍惜當職棒球員的機會,『這是實力的世界,用實力
來講薪水;統一不怕你們領高薪,就怕你沒本事來領高薪。』郭顧問也呼應昨天李領
隊的演講,再度強調團隊精神的重要,也強調二軍制度一定要繼續下去,『職棒沒有
二軍,路走不遠,有了二軍就要建立升降制度,才有競爭性。』『我從元年時就開始
講,職棒選手生涯一般是15年,教練有25年,但如果前面15年一摔跤就沒有後面25年
,要期待自己有未來25年的教練生涯要好好把握前15年。』
(2004/12/28)
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