→ naime:我是在餐飲店看的「理財」雜誌； 61.228.176.216 07/23
推 judger:希望有得競爭對手可以給它點兒提醒... 140.112.25.205 07/25
: IKEA本來就是走平價路線，在全球原料、工資最低的地方，大量生產
: 再運送到世界各地去販售，標準的跨國企業佈局方式，它本來就是講求
: 大量生產、平價化，所以也省去組裝、運送成本，就變成消費者DIY了。
在國外IKEA真的是走平價路線，利用大量生產、低工資來壓低價格。
但是在台灣的定位卻與外國不盡相同，從1994年進入台灣後，
IKEA鎖定的顧客群是台北地區占多數的小家庭，相對的產品價格也從
平價往上抬升，正因為小家庭在這方面的預算支出較高，對於價格的
敏感度沒那麼高！
結果，一開始的定位錯誤，造成IKEA走不出環亞這個區塊，
龜到去年才在桃園展店。
: 對台灣的消費者而言，IKEA絕對是一股衝擊，IKEA所提供的北歐平價設
: 計是台灣一直沒有的，比起一般的紅木家俱而言，IKEA的設計更能引起
: 年輕人的共鳴。以價格而言，比起CASSIAN、STARCK、Karim Rashid...的
: 傢俱而言，IKEA絕對是比較平易近人的。
: 不過也就是因為它很平價，所以出現了跟working house一樣所為人詬病的
: 問題－－－－－品質不佳、抄襲。
: 我認為大體上而言，IKEA的品質跟working house的差不多，很多人說IKEA
: 的木頭品質不好，可是我覺得IKEA就是要你用過即丟，因為它的東西實在是
: 「平實」到一種有「賞味期限」的感覺，好像它換季了，你也要重買一個了。
: 它實在不像收藏型的傢俱，但如果對年輕人或學生來說，可能住一年又要搬
: 家了，當然這些東西你也可以不用多花力氣帶走，可以重買過。所以我覺得
: 倒不用把IKEA的傢俱當傳家寶，要求他一定要用個幾十年的。
: 另外一個抄襲，如果你是唸設計的，或是看多了國外傢俱的人，應該也會有
: 這種感受，總覺得有些東西好像是某某設計師已用過的元素，當然是好是壞
: 見人見智，但總比working house直接抄襲強多了。
: 我個人覺得IKEA在台灣擴展是全球化必然發生的，就像McDonalds、Starbucks
: 一樣，IKEA把另一種生活方式帶到台灣來，讓我們對傢俱展示空間和選購方式
: 有全新的體驗，倒也是一種貢獻。
IKEA的showroom展示方式，的確讓國人對於家具販售的模式有了新的體認，
但是價格再親切點，相信能更快擴大在台灣的市場，不再侷限於北台灣的市場。
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