跳脫生活工場經營方式
報導/夏幼文 攝影/林景堅
當鄧學中再以「品東西」出發，外界第一個好奇的是，將來品東西和生活工場及
無印良品的競爭關係。面對外界的質疑，鄧學中表示，對過去一手栽培的生活工場，
他仍舊有感情，也絕不希望彼此成為竟爭對手。不過，他堅定地表示，
外界千萬不要將品東西視為另一個生活工場，
「品東西絕對不是生活工場的一間大店。」鄧學中強調這一點。
他將品東西的定位訂在30歲以上，且講究生活時尚品味的都會白領階級，
未來的店面將集中在台灣的都會地區，例如台北、新竹等地。
未來每家店面約在600到1,000坪左右，預計在今年8、9月，第一家店面就會開幕。
店裡的陳設將會以家具、家飾、家庭用品為3大商品，其中的家具將是鄧學中手中的
秘密武器，區隔生活工場與無印良品的市場。
拿著商品目錄，鄧學中興奮地說明，每樣家具都充滿東方味道，
但帶著濃濃的西方現代設計。他說如果沒有到中國大陸走一遭，
他不會跳脫過去生活工場的發展軌跡，他沒有機會發展東西混合生活美學的
家具家飾店。
品東西未來將不會模仿生活工場發展的模式，鄧學中認為一家公司應該建立的是
核心價值，不應該有太多非關品牌的做法，例如發行聯名卡或是其他策略聯盟的動作
。基於生活工場的經驗，鄧學中有感而發地指出，策略聯盟其實是會對品牌產生
模糊的效應，所以將來品東西不會如此做，品東西要做的是價值品牌，
並非一個通路品牌。
http://news.chinatimes.com/Chinatimes/ExteriorContent/EXC-index/0,3816,1702,00.html
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