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印地安人的收入分紅也會受球團的品質影響，雖然關聯性恰恰相反。如果印地
安人是支好球隊，他們就會有更多的本地收入，但也因此需要付出更多的收入
分紅（明確地講，根據二○○三年生效的集體談判協定，現在的棒球團必須付
出本地來源收入中的 34%；在一九九七年，棒球的分配額是 20%）。收入中唯
一與印地安人球場上表現「無關」的來源是大聯盟中央基金，印第安人在大聯
盟全國電視轉播合約中的分紅。這項收入是平均分配給 MLB 的三十個球團，與
個別球隊的表現無關。
咱們來深入看看這些收入來源的細節。
門票銷售
大聯盟球隊在例行賽中有八十一場主場，也在這些比賽的門票上獲得了收入的
最大部份。為了估計這些門票銷售的收入，我們可以紀錄總進場人數，再與門
票價格資訊合併計算。前者是公開的數據，而後者自從一九九三年起，每年在
球隊市場報告中都有紀錄。舉例而言，洋基在二○○四年賣出了三百七十八萬
張球票，平均價格是 $27.34，因此球票收益大約是一億零三百萬元。另一方面，
博覽會雖然平均一張門票收費僅 $10.82，卻只賣出了不到七十五萬張票，球票
收益大約八百萬元。
許多潛在因素都可能影響球票收益，大略可以分成三類：球隊品質、球場品質、
以及市場品質。我們主要關心球隊品質差異所造成的進場收入差異，但也要考
慮另外兩個因素。洋基比博覽會更吸引人的原因之一，是因為前者是更好的球
團，但另外也因為紐約比起蒙特婁市場更大，且在洋基球場看球要比（已退役
的）奧林匹克球場更舒服。
我們可以藉由回歸分析的方法來完成衡量。這種方法是用來分離及歸類幾種獨
立變數（例如勝場數、或市場大小）對一個從屬變數所造成的影響（在這個例
子中，是以二○○五年美元為單位的主場進場收入）。我用以下的獨立變數，
觀察了從一九九七年到二○○四年間的所有球隊：
球隊品質變數
1. 該球季勝場數
2. 前一球季勝場數
3. 該球季是否進入季後賽
4. 前一球季是否進入季後賽
5. 過去十年勝率過半的球季數
6. 過去十年進入季後賽的次數
這些標準應該大致上可以自圓其說。前四項考量球隊近期成功與否，而後兩項
考量中期成績。該季與前一季的表現都要注意考慮，因為許多棒球球票都是預
購的 — 如果白襪在二○○六年贏了不少比賽，就會有更多人買二○○七年的
季票。
球場品質變數
1. 球場座位量
2. 球場品質評等
3. 蜜月效應
球場座位量大家都很熟悉，不過另外兩項基準就需要一些介紹。球場品質評等
是一項數字度量，描述在特定球場觀賞球賽後的審美觀感。這些評等是由二○
○三年 ESPN.com 的一系列文章中所獲得，參考包括座位舒適度、附屬產品、
以及內部與外部美觀度等因素，給予當時存在的大聯盟球場 0 至 100 的評等。
奧林匹克球場拿到最低的 49 分，而最高分則是匹茲堡 PNC 球場的 95 分。
蜜月效應則是有許多紀錄的現象：球隊在新球場開幕後，進場人數會有暫時性
的提昇。由於許多球隊在一九九七至二○○四年間啟用新球場，特別考慮這個
效應是很重要的。一般認為蜜月效應會持續三個球季，因此在新球場開幕的第
一年，蜜月效應變數設為 3，開幕第二年是 2，第三年 1，之後則是 0。
市場品質變數
1. 市場大小
2. 平均每人所得
市場大小是根據由棒球研究者 Mike Jones 的研究，他衡量了尼爾森電視市場
的前五十位（加上多倫多與蒙特婁），以決定各球隊的潛在觀眾數。Jones 做
出有根據的猜測，以分配除了三十支球隊所在的都會區之外的市場（例如，羅
德島普羅威頓斯大部分被分配給波士頓紅襪），並分配所在球隊數多於一支的
地區（例如，小熊分配到芝加哥的 70%，而白襪則是 60%，考慮到一些芝加哥
人同時是兩隊的球迷）。
平均每人所得是根據二○○一年經濟分析局的估計。
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文章中的研究結果預計後天發表 XD
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