季後賽
我們前面提過，球隊會因為打進季後賽，而獲得季賽進場人數的長期性增益。
除此之外，由於球團可以用較高的票價賣出更多球票，季後賽也可以帶來一些
額外的紅利。
在二○○一年向國會的財務報告中，大聯盟提報球隊在三十五場比賽中，獲得
了共四千五百五十萬元的季後賽收入。這代表在二○○一年，一場季後賽主場
價值大約一百三十萬元，或者以二○○五年的幣值來看，是一百四十萬。
正常情況下，一支球隊會在季後賽有多少主場比賽呢？自從一九九五年外卡制
度設立以來，平均一季大約會有三十三場季後賽比賽，分別屬於打進季後賽的
八支球隊。這也就是說，平均每支競爭球隊會有 4.1 場主場比賽，其中平均每
場可以帶來約五百八十萬元的額外收益。
如果我們使用將正規球季勝利與進入季後賽資格分離的模型，做到這裡就行了：
球隊若進入季後賽，則由季後賽球票收益上得到額外的五百八十萬元，反之就
什麼都沒有。然而，我們現在還在研究線性的模型，因此需要把所有的東西都
以正規球季勝利的方式表達。一個把是否進入季後賽轉換回正規球季勝利的方
法，是用是否進入季後賽，對正規球季勝利做一次回歸。如果我們用一九九六
至二○○四年的資料來做，我們會發現每一勝「價值」大約四十分之一次進入
季後賽的資格。這個數字和一般正規球季勝場數介於 60 至 100 的四十勝範圍
符合；一個球季六十勝的隊伍永遠進不了季後賽，而一百勝的隊伍則幾乎一定
會進。
因此，我們將五百八十萬元的收入除以四十，而得到 $154,000 的數字。這代
表正規球季每多一勝，就能增加進入季後賽的可能性，進而得到額外的主場比
賽，所產生的「紅利」。
商品
雖然球隊品牌的隨身用品市場很大，MLB 球團在這方面的直接投資受到了許多
限制。尤其在一九六六年之後，由於大聯盟所有權的建立，MLB 負責了球隊品
牌商品的全國銷售，例如大型連鎖店與網際網路。這些銷售所獲得的收入被平
均分配給三十支球團。因此，雖然成功的球季可以引發商品銷售的大幅成長，
球隊並不會因此獲得許多這方面的利益。
然而，球隊被允許在本身主場半徑兩百哩內，包括球場本身，經營屬於球團的
零售店，並保留這些銷售的收入。這類屬於球團的店家是在印地安人的財務報
告中，商品收入的主要來源。印地安人在一九九六與一九九七年，提報了平均
每年略少於四百萬元的商品銷售收益，或者說相對他們同一時期的球票收益，
大約是 8%。
這些商品銷售有相當數量來自球場本身，代表他們和附屬品一樣，是球票收益
的乘數。由於缺乏反面的可靠資料，我們使用印地安人隊的 8% 比例，作為球
隊所屬商店的商品銷售。這樣的話，每多一勝，大約可以獲得七萬元的球帽、
球衣、以及海綿手指銷售量。
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