: : : : : : "In the best interests of baseball?
: : : : : : the revolutionary reign of Bud Selig"
: : : : : : by Andrew Zimbalist
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: : : : : : 回首過去 展望未來
: 可成天內耗搞得一團亂的背後，眾家老闆其實也太不知道到底該怎生是好。或許
: 她們覺得陰錯陽差弄出教主這個怪物職位出來害慘自己吧？以致後來就要花蠻多心
: 思去界定教主的職權究竟到哪，看能不能慢慢把這脫韁野馬一點一點給拉回來。
: (未完)
但弄了半天，又如何？眾家老闆始終沒能理出個頭緒來。不滿持續累積，最後只
好頻頻走馬換將。偏偏1976年以後，球界的運營日趨複雜，外在的挑戰益形嚴峻，
正是需要鞏固領導中心，引領大家邁步向前的時節。這段期間教主的位子卻是來來
去去，始終就坐不熱。當初因緣際會設了教主這位子，旨在維繫球界整體形象；又
有誰料想得到，日後擔此大任的人，竟然得要處理經營層面的問題？無怪怎麼搞都
沒辦法讓老闆滿意的啊。
從1984到1992年，球界前後歷任五代教主。每次改朝換代，聯盟球員對策委員會
(the Player Relations Committee) 的主席肯定換人。相映於老闆這邊頻頻走馬
換將，球員工會這邊這段日子裡頭前後只換過一手，就1984年從Marvin Miller手
中交給Don Fehr而已，而且這兩人師徒相承，理路一貫，立場能夠延續。
相信各位都能認同，堅定穩固的領導中心，對於任何組織的發展來說都是至為關
鍵。如此，才有可能發展出良好的溝通模式，穩定的行事風格，以及縝密周延的規
劃。更遑論像是職棒大聯盟這樣由二三十位球隊老闆組成的團體，每個老闆心中對
於業界走向都自有定見也就罷了，對手甚至還是團結強勢不怕翻桌的球員工會的呢。
此消彼長的結果，1976年以降，事情對於老闆而言可說只有個慘而已。
綜上以觀，除了1920年代的蜜月期之外，設置教主一職，對於球界來說實在弊多
於利。不知道該要說是福至心靈，還是說死馬當作活馬醫醫？直要到眾家老闆乾脆
拱了Selig這自己人出來，先是暫代，後來真除，事情才又慢慢走上正軌。
(未完)
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