經營之神，還是英式中鋒

[porter (跟阿伯暱稱一樣)]

                     經營之神，還是英式中鋒
                 南方體育　  　2003-09-12 16:48:29


　　"現代足球經營者喜歡標榜自己是足球產業的製造者，不過現實是奧謝比凱尼恩更
難以替代。"英國媒體一片哀鴻聲中，《泰晤士報》依然對曼聯投下信任票，理由是前
年，弗格森宣佈一年後退休，結果大半年曼聯都沒有找到合適的替代者；現在呢，凱尼
恩在切爾西合同書上簽字的墨蹟還沒有幹，曼聯就宣佈了他們的新任掌門人--大衛·吉
爾。

　　凱尼恩是阿布拉莫維奇最好的選擇，吉爾是曼聯唯一的選擇。這是很多英國專家的
第一反應。這是理所當然的，吉爾一直就像是凱尼恩的影子，他在曼聯擔任過財務總監、
副總裁和集團總經理，直到現在的CEO，除了一開始的職位，每次都是凱尼恩高升，他
接過前者的位子。但其實他在資本運作、市場營銷和商業談判的能力比凱尼恩有過之而
無不及。作為世界四大會計師事務所之一的普華培養出來的財務高手，他到曼聯後創造了
一系列輝煌的戰績，最經典的要算2000年和耐克簽訂了世界足球俱樂部歷史上金額最大的
贊助合同，儘管最後是愛德華茲在合同上簽字，然而之前一系列的具體談判全部來自吉爾
，同樣沃達豐的合作也來自他在談判桌上的高超技巧。因此，沒有人懷疑曼聯會因為凱尼
恩的離開而停止全球商業開發的角度。中國球迷更不用擔心，吉爾兩度來中國訪問，明確
表示亞洲是曼聯最重要的市場之一。

　　比起在恩寶就是掌門人的凱尼恩，吉爾唯一的不足就是從來沒有真正當第一把手掌
過舵。不過，曼聯方面表示吉爾有著豐富的管理經驗，同時並不缺乏領袖氣質，而且吉
爾曾經在六七家英國大型公司任職，都取得不錯的成績，有著非常優秀的適應性。英國
報紙分析，吉爾最大的挑戰並不是商業夥伴的懷疑，而是和弗格森的關係。愛德華茲時
代的嚴重對立和凱尼恩時代的有分有合都結束後，吉爾必須自己摸索如何對付脾氣火暴、
難以捉摸的蘇格蘭人。由於弗格森基本將續約4年，能否和他形成穩定的合作關係，共同
推動曼聯將是他能否站穩腳跟的關鍵。週一晚上，曼聯召開了緊急的董事會，之後吉爾
和弗格森長談了一次，週二，他們再次談話，希望儘快可以互相熟悉起來。"和弗格森爵
士配合默契是我現在首要工作之一。以前，凱尼恩有一點做得非常好，就是經常和弗格
森保持聯繫，我以前也經常接觸球員轉會，相信可以和主教練找到共同點。"

　　無論是凱尼恩還是阿布拉莫維奇，在對足球的理解上都遠遠無法和吉爾相比。吉爾
有著6英尺4英寸的高大身材，過去曾經是相當不錯的英式中鋒，說起足球來頭頭是道。
不過，吉爾表示自己絕對不會介入球隊內部，那是弗格森的權力範圍。"職業經理人們來
了又走，這就是商業社會的現實。"


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原來和 Vodafone 4年6000萬,Nike的 13年 3.3億驚人贊助合同是 David Gill一手操作的.
原來 David Gill以前也踢球,而且是個中鋒.
原來 David Gill曾在英國數家大財經公司任職過,後來被 Kenyon挖角過來,就一路
     平步青雲直升總經理的位子.

不負責任的推論..

所以..他的經營能力不遜於Kenyon,許多贊助合同或商業策略他都是CEO風光背後的藏鏡人。
所以..他對足球的理解更勝於Kenyon和Abu,或者再加上Perez,和純金融背景出身的這幾人
      比起來,他顯然更清楚足球是什麼,足球需要的是什麼,而不是純粹的金錢本位
所以..有理由相信,他會比 Peter Kenyon更出色 !


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老實說,我總覺得曼聯這幾年的商業化太急太衝了, Kenyon雖然幹得不錯,可是很多
時候他只是作為一個經理人來管理曼聯公司的財務,而忽略了曼聯本身是足球俱樂部
的這個事實。

相信具有足球背景的 Gill上台后,能帶給我們更不一樣的理念,更不一樣的均衡足球 ! :)

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◆ From: 140.117.186.17
→ footballitis:題外話...你跟我的暱稱應該不一樣了^^b
→ porter:還是一樣 。  (跟屁蟲XD)
※ 編輯: porter          來自: 140.117.186.17       (09/13 23:38)
→ porter:刪掉誰了 ><
→ grass0610:刪到阿伯...
→ footballitis:我說如果我取個暱稱陷害你咧...??:P
→ porter:Vodafone的合同快到期了,希望Gill再爭肥約
→ u1302094:把咱們失落已久的領子找回來吧！XD（逃）