曼聯首席執行官：杭州讓我非常滿意 亞洲將是未來重點
http://sports.sina.com.cn 2009年07月27日15:22 足球-勁體育
足球：你好，大衛-吉爾先生，歡迎你來到中國。據我所知，杭州並不是曼聯的首選
，最初更好的選擇是北京，但最終你們決定來這裡打最後一場熱身賽。
大衛-吉爾：顯然中國有很多大都市，上次(2007年)我們去了廣州，那也是個非常完
美的城市。這次我們有很多選擇，你說得沒錯，我們最初考慮的是北京，想在鳥巢球場踢
比賽，那裡的影響力太大了，但最後沒能成行。然後我們在上海和杭州之間選擇，我們想
去一個新的城市，最後的決定就落在了杭州。
這幾天你在杭州所看到的景象，達到了你對這裡的預期嗎？
當然，非常滿意。有時候你簡直無法想像，每次來亞洲，迎接我們的球迷都會越來越
多。另外，凱悅酒店的保安顯然也被嚇到了，我看到他們精神緊張，隨時準備攔瘋狂的球
迷(笑)。昨天的訓練我沒有到場，因為另外有一個會議，但我聽說有數千名球迷到場，氣
氛非常熱烈，這難道不完美嗎？
有一個杭州球迷很關注的話題，就是比賽質量。05年在北京，球員之間發生口角；07
年廣州，比賽質量讓很多球迷失望。
讓球迷記住這次曼聯訪華，最好的方式還是一場有質量的比賽。新的賽季在下月16日
都開始了，所以這個時間對曼聯來說也很關鍵，從球隊和馬來西亞，到上場在首爾的比賽
，可以感覺到球隊逐漸在進入比賽狀態。
10年，4次，這是曼聯訪華的驕傲歷史。在這10年之間，您能感覺到明顯的變化嗎？
就像我剛才提到的，球迷越來越多了。還有一個現象，我想也是拜英超的影響力日增
所賜，就是球迷對足球的知識和文化的瞭解，越來越深厚了。
另一個變化，當然也是我比較期待的，是中國足球的進步。上一場和首爾俱樂部的比
賽非常成功，這恐怕是我見過的友誼賽中，從競技上、氣氛上都非常完美的一場比賽，我
很希望今晚和綠城的比賽也同樣能達到這樣的競技水準。
您提到英超足球的文化，您覺得這10年來，中國球迷在足球文化認知上，顯示出變化
嗎？
這個問題很好，毫無疑問，我想主要原因還是電視轉播，媒體曝光率，和網絡的功勞
。我注意到這次很多人都穿上了下賽季的球衣，知道球員的暱稱，英超擁有自己的文化，
比如隊歌，現在的中國球迷無疑在這方面有了很大的進步。
根據你們提供的資料，曼聯在亞洲的球迷基礎是1.93億，而僅僅在中國，就擁有7000
萬曼聯球迷。這是否意味著曼聯會更多重視中國市場？
沒錯，中國市場對我們來說非常重要。愛國者是我們最新的合作夥伴，對此我們都感
到很興奮。還有就是之前提到的耐克(中國公司)，他們在這裡出售數以萬計的曼聯球衣，
這都是很大的商機。我們的策略是必須隨時調整的，2003、2004年，我們去了美國，05年
至今我們的夏季熱身重點放在了亞洲，這很大程度是因為我們擁有各種類型的合作夥伴，
比如全球合作夥伴愛國者，再比如本地品牌比如印尼電信。所以，有時曼聯會嘗試到不同
國家，有時則只選擇一個地方。
請問，關於球迷數量的調查是如何展開的？
基於獨立調查機構的調查。我們在20多個國家，組織獨立的採訪和研究，調研時間一
般在2-3年左右，這樣得出的數據才更接近真實情況。這種調查有兩種好處，第一是分析
主要市場所在，第二則是瞭解曼聯在全球的受歡迎程度。
數據上來看，亞洲曼聯球迷的數量，幾乎是其他幾大洲的總和。因此毫無疑問這裡肯
定是曼聯的主要市場，但自從1999年訪華之後，你們相隔6年直到2005年，才重新回到這
裡。
正好從2002年開始，曼聯和耐克簽約(球衫贊助)，所以2003、2004這兩年我們都去了
美國。那之後，我們重返亞洲。但現在這種模式，我想也是未來堅持的。
是不是那兩年訪美，沒有得到預期的效果，然後球隊才開始轉移了關注力？
美國市場很誘人，但是那裡的足球氛圍很一般，甚至很少有專門的足球場。全美有
2.5萬球場，是美式橄欖球和足球共用的。那以後我們退回一步，重新思考到底機會在哪
裡？這個內部的會議，決定了04年之後曼聯的全球策略。但是現在球隊在亞洲的影響力，
同樣也讓美國的企業很心動，之前是AIG，現在是總部在芝加哥的AON，他們對亞洲市場充
滿巨大的熱情。
從2005年開始，曼聯形成了兩年一次亞洲巡演的慣性，請問這和格雷澤爾家族收購球
隊，有沒有關係？是主席做出的決定？
不，這是董事會共同的決定。
能不能透露，這次亞洲行具體的經濟收穫？
我們主要經濟收入，來自於球票銷售、贊助商等，另外還有主辦方，中國是愛國者，
在韓國則是錦湖輪胎。具體數額我不方便透露，今天可不是星期天早晨(閒聊時間)。不過
，毫無疑問，這個數字一直在增長。除了這些直接的經濟收益之外，我們還很看重在這期
間獲得的機會，比如接近球迷，擴大球迷基礎等。
當然，除了獲得的，我們還很看重付出。比如和unicef舉辦的慈善活動，向來都是我
們亞洲行必須的項目。我們想要的角色，是不僅僅作為一家足球俱樂部出現在亞洲，還想
體現出非常濃厚的人文關懷。實體收益，和這些無法用具體數額來衡量的內涵，都包含在
每次的亞洲行之中。
謝謝您在百忙之中接受採訪。
聽說你長期在英國報道英超，我期待下賽季在老特拉福德見到你。
專訪曼聯CEO：中國曼聯球迷全球第1 燒錢不如造星
http://sports.sina.com.cn 2009年07月27日07:37 新華網
新華網杭州7月26日體育專電（記者鄭道錦 徐昱）
正隨隊在杭州進行2009年亞洲行最後一站比賽的曼聯俱樂部首席執行官大衛-吉爾26
日在此間接受了新華社記者的專訪，他表示，中國目前大約有7000萬名曼聯球迷，這個數
字高居全球第一。
吉爾向記者介紹，曼聯對中國市場極其看好，根據特約的ＴＮＳ體育公司在中國進行
的一份獨立市場調研，全球目前總共約有3.33億紅魔球迷，亞洲約有1.93億，是數量最多
的大洲，其中中國估計有7000萬曼聯球迷，是全球曼聯球迷數量最多的國家。作為參照，
歐洲總共估計才5300萬曼聯球迷，非洲有5600萬，南、北美洲加在一起才3100萬。
吉爾說：「雖然不知道具體會增長到多少，但我相信中國的曼聯球迷數字會繼續增長
，中國市場令我們非常感興趣。我們會通過互聯網以及電視轉播來增加中國球迷對曼聯和
英超聯賽的關注，用一些創新的方式來瞭解中國球迷的喜好以及增加他們的興趣。」
吉爾表示，亞洲市場對於曼聯來說十分重要，2003年、2004年時曼聯選擇了北美作為
新賽季前熱身賽的地點，但是此後的幾年他們就開始將同時期的熱身賽放在亞洲，像中國
這麼龐大的市場對於曼聯來說有重要意義。曼聯在幾次亞洲行所涉及的國家和地區都發展
了贊助商，來杭州他們也和某中國企業簽訂了贊助協議，這讓他們非常興奮，曼聯會繼續
在亞洲拓展市場、尋找合作夥伴，變得更加國際化。
和另外一些大牌俱樂部不同，曼聯隊在亞洲行友誼賽中的態度更加認真，1999年他們
以2：0擊敗上海申花；2005年他們以3：0大勝北京國安；2007年他們以6：0橫掃廣州隊，
對此基爾表示，這就是曼聯隊對比賽的態度，不管是什麼比賽，曼聯隊都要認真去取勝，
這樣可以讓球迷覺得來看比賽很值得。他說：「弗格森也會跟球員們強調，這些友誼賽也
是新賽季前熱身備戰的重要組成部分，是球隊磨合陣容、提高默契的重要階段，因此沒有
球員會對這樣的熱身賽不認真。」
曼聯剛剛將Ｃ羅以天價賣給了皇家馬德里，但吉爾卻並不認可皇馬這樣燒錢買巨星的
做法，他說：「曼聯不會花大價錢去買那些27、28歲的大牌球星，我們的策略是買入像瓦
倫西亞這樣有潛力的年輕球員。」當記者質疑瓦倫西亞的知名度還不足以給曼聯帶來更多
商業效益時，基爾說：「瓦倫西亞才23歲，按照現在媒體的造星速度，他應該很快就能為
知名度很大的球星。別忘了像Ｃ羅剛加盟曼聯時也就18歲，魯尼今年才23歲，安德森才20
歲，現在我們還有像馬凱達這樣不滿18歲的小將，他在最近幾場比賽中頻頻進球，這些小
將的名氣在未來的兩三年應該會迅速增長，因此曼聯這樣的策略是可持續的，而那種燒錢
買巨星以圖商業利益的策略我認為不是好主意。」
吉爾表示，曼聯最吸引球迷的地方在於它漂亮的進攻型打法，而不是球星，只要堅持
這樣的打法，並在競技領域取得更多的錦標和冠軍，曼聯就可以吸引更多的支持者，從而
開拓更廣闊的市場。「與商業運作相比，球隊的競技水平永遠是第一位的，沒有高水平的
表演和傳統的激動人心的攻勢足球，就不會有商業上的成功。」
談到金融危機，吉爾說：「足球產業是很有韌性的行業，它在金融危機下絕不是受損
最重的產業。像曼聯俱樂部，主要的收入來源有三塊，分別是每個賽季的門票收入、電視
轉播費的收入和商業收入，這三塊收入都相當穩定，不太受外部環境的影響。我們的門票
收入很穩定，電視轉播費還在增長，贊助商也在繼續增加，因此我們雖然受到了國際金融
危機的影響，但這影響並不很大。」
對於最近幾年球員薪水飛速增長的現象，吉爾認為很正常，他說：「只要保持俱樂部
球員薪水的支出佔我們每年總收入的比例在40％－50％，俱樂部的運轉就不會出什麼問題
，而現在我們差不多能維持這個比例。」
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