Re: 再不買人就危險了~~

[TPCMAX (左岸沉思)]

: 之前做過一份學校的作業  題目有小幅涉及曼聯球會的策略分析
: 其中有分析到曼聯當年為何能達到前無古人,後無來者的全球性品牌成功
: 其中一個原因就是好的CEO帶你上天堂,壞的CEO帶你住套房  Orz
: 曼聯當年的成功,最大的原因之一是彼得肯楊對曼聯的包裝與改造的成功
: 肯楊給曼聯帶來的貢獻,是第一流的營銷與管理,以及他任UMBRO總裁時期的高效率經營團隊
: 實話來說,他確實是個一流的人才,從首開海外巡迴,奠定廣大的海外基礎(日後被廣泛模仿)
: 將球迷對球隊Intangible的熱愛,轉變成一個valid的實體,曼聯商品全球賣得滿堂紅
: 在日本,香港,新加坡,成都,吉隆坡開了紅魔商店/咖啡店等等事蹟可見一班


說真的
我對Gill跟Kenyon沒有太大的偏見
對於他們誰好誰壞
我也不是研究經營學或是策略行銷的高手
無從置喙

但是您既然是研究者
更不應該混淆事實
應該要把歷史弄清楚

我先請問

您知道Peter Kenyon是那一年到曼聯的嗎?
答案是1997年9月

您知道Peter Kenyon是那一年開始擔任曼聯CEO的嗎?
答案是2000年9月

您知道Peter Kenyon什麼時候離開曼聯的嗎?
答案是2003年9月

OK  您只要清楚以上的資訊
就應該重新檢視您的研究




1.曼聯最早的亞洲巡迴賽政策是1997年賽季前到香港
Peter Kenyon還沒有來曼聯

2.曼聯第一次開拓中國市場是1999年到上海
Peter Kenyon尚未擔任CEO

3.曼聯的全球連鎖商品專賣店開幕是在1996年
Peter Kenyon當然不在曼聯

4.曼聯跟Ronaldinho談判失敗是在2003年7月
Peter Kenyon談判失敗後隨即走人


1991年曼聯股票上市
1996年成為全球最大球會
1999年贏得三冠王走上巔峰

曼聯真正在  資金  商業行銷  球隊戰績  各方面都成功的時候
跟Peter Kenyon八竿子打不著
充其量你可以說他1997來到曼聯擔任助理
有一定的貢獻
那當時擔任財務經理的David Gill
又何嘗不是功臣之一??

Peter Kenyon任內的最大功績

首先是2000年跟vodafone完成贊助合約
其次是簽下Vanni  Veron Rio這三名破英超轉會紀錄的球員

至於跟NIKE的合約  則是在1999年Martin Edwards任內時簽定的

Peter Kenyon他任內不太成功的大案子(我們不要說失敗 只能說遭受爭議的案例)

1.引進VERON
2.引進RONALDINHO失敗
3.低價(?)賣掉BECKHAM

當然
你可以說
在曼聯
球員的買賣受到教練很大的影響

如果要這麼說也可以
那同樣的標準
就請不要把引進球員成功的功勞歸到Peter Kenyon身上

不然
引進成功都是CEO的功勞
引進失敗都是教練的錯
那有這種道理


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◆ From: 218.169.95.104
→ TonyBlair:你把您這個字去掉,我再慢慢跟你磨 :)
→ TonyBlair:這種語氣的文章,恕我無法恭維
→ TonyBlair:我不是蔣特里,我不願受到蔣特里似的對待
→ TonyBlair:我只想提出自己的看法,僅此而已.
→ TonyBlair:長久以來,你的文章擅長粉飾太平,這點我很尊敬,也算是無
→ TonyBlair:可厚非,但請留一些空間給不同的聲音.
→ TonyBlair:另外,你這份文章有很多錯誤,但我沒時間一一指正
推 punkdd:首相別生氣啦...