→ RungTai:你這是「研究」問題，不是管理知識問題 應該去研究生版 06/15 13:14
→ RungTai:還有學術網路請不要談到酬..除非是P幣 06/15 13:15
→ RungTai:要個人給建議的話....其實你自己已經點出癥結所在了 06/15 13:19
推 RungTai:做研究應該以研究問題為出發，而不是以研究對象為出發點 06/15 13:20
→ RungTai:就是所謂「研究動機」部分,應該從文獻去談你為什麼對這 06/15 13:21
→ RungTai:"議題"(如多角化) 感興趣,你從文獻中又發現多角化研究有哪 06/15 13:22
→ RungTai:些問題尚待研究 06/15 13:22
→ RungTai:確定你的題目有「研究價值」後,才去找一家公司做實證 06/15 13:23
→ RungTai:而不是一開頭就說研究興趣是起因於某某公司,這樣會被質疑 06/15 13:24
→ RungTai:那家公司有何研究價值（如下篇板友說的） 06/15 13:24
→ RungTai:然後板友說的「讀者」是誰也是重點，以上我是以學院論文 06/15 13:28
→ RungTai:的寫法，如果你的「雇主」不同， 那當然 另當別論!! 06/15 13:29
推 bihung:謝謝板主的指正...可是我找不到研究生版... 06/16 07:21
→ bihung:可否讓我這次問完...下次我會注意的 06/16 07:22
→ soniap:你應該是問怎麼找到研究生版 06/16 12:59
→ soniap:Master_D 這是研究生版名 06/16 13:00
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作者: soniap (忘記了遺忘) 看板: Management
標題: Re: [問題] 關於企業多角化經營的研究方向
時間: Fri Jun 15 13:15:44 2007
※ 引述《bihung (大大)》之銘言：
: 目前在想一個研究計畫,雖然寫好了但是總覺得寫的怪怪的!
: 不知道需不需要修改..><
: 因為內容可能要想一下 所以我開了雅虎知識 希望有大大願意給予指教.
: 如果有興趣實際深入具體討論內容的話可談酬,謝謝!
: http://kuso.cc/1Ooh
你的研究計畫是給誰看的？
是A公司提供贊助請你研究他們的成功因素？
還是申請國科會所需要的計畫書？
或是系上專題研究所需要的呢？
還是論文的研究計畫書?
答案應該不會是"自己做爽的" 這樣吧?!
你的研究計畫內容應該會隨你的目標而有差異
若是國科會 論文等計畫書
大家大概第一個就是質疑"A公司有這麼重要嗎？"
再來會問"這樣的研究結果可一般化到所有公司嗎？"
即使不能一般化到所有公司 那這個各案真的是個非常特別的經營模式 值得研究嗎?
ex:台積電剛開始營運時是第一家專業的晶圓代工 這時候研究這個個案就有價值
但....現在這樣的經營模式已經非常普遍 你還研究單一家"專業晶圓代工"
大家大概都會質疑怎麼非得專注在台積電上吧!
如果要給A公司看
恩....若我是公司主管我會懷疑我們公司就單靠多角化阿?!
其他因素都不重要嗎? 用單一個點會很難說服實務界的人士
若是系上專題.....抱歉....我沒有做過專題 我不知道....
多角化已經有非常多的文獻，多看看文獻對你寫作會有幫助。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 125.225.36.79
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作者: bihung (大大) 看板: Management
標題: Re: [問題] 關於企業多角化經營的研究方向
時間: Sat Jun 16 08:00:31 2007
研究計畫是預計要寫碩士論文的
不是公司雇我
純粹是我觀察該公司 然後觀察得出一兩個推論
所以我才會想說前半段先把該公司再做詳細一點的事例研究
後半段再做分析看我那兩個推論是否可以套用在別的公司上
這樣不可行嗎?....
※ 引述《soniap (忘記了遺忘)》之銘言：
:
: 你的研究計畫是給誰看的？
: 是A公司提供贊助請你研究他們的成功因素？
: 還是申請國科會所需要的計畫書？
: 或是系上專題研究所需要的呢？
: 還是論文的研究計畫書?
: 答案應該不會是"自己做爽的" 這樣吧?!
: 你的研究計畫內容應該會隨你的目標而有差異
: 若是國科會 論文等計畫書
: 大家大概第一個就是質疑"A公司有這麼重要嗎？"
: 再來會問"這樣的研究結果可一般化到所有公司嗎？"
: 即使不能一般化到所有公司 那這個各案真的是個非常特別的經營模式 值得研究嗎?
: ex:台積電剛開始營運時是第一家專業的晶圓代工 這時候研究這個個案就有價值
: 但....現在這樣的經營模式已經非常普遍 你還研究單一家"專業晶圓代工"
: 大家大概都會質疑怎麼非得專注在台積電上吧!
: 如果要給A公司看
: 恩....若我是公司主管我會懷疑我們公司就單靠多角化阿?!
: 其他因素都不重要嗎? 用單一個點會很難說服實務界的人士
: 若是系上專題.....抱歉....我沒有做過專題 我不知道....
: 多角化已經有非常多的文獻，多看看文獻對你寫作會有幫助。
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◆ From: 61.208.140.21
→ soniap:我想 既然是碩士論文 最好好指導老師討論討論 06/16 12:23
→ soniap:還有看看自己同門學長姐的論文 及老師的論文 06/16 12:23
→ soniap:才會比較清楚 你家老闆的要求~ 06/16 12:23
→ soniap:每個老闆的range不同 你這樣上版來問 回去也不一定符合他的 06/16 12:24
→ soniap:要求~ 06/16 12:24
→ soniap:我們給再多建議 說不定你家老闆要求也沒這麼多 or要求更嚴 06/16 12:24
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作者: slex (一步一腳印) 看板: Management
標題: Re: [問題] 關於企業多角化經營的研究方向
時間: Sat Jun 16 17:48:05 2007
※ 引述《bihung (大大)》之銘言：
: 研究計畫是預計要寫碩士論文的
: 不是公司雇我
: 純粹是我觀察該公司 然後觀察得出一兩個推論
: 所以我才會想說前半段先把該公司再做詳細一點的事例研究
: 後半段再做分析看我那兩個推論是否可以套用在別的公司上
: 這樣不可行嗎?....
恕刪~~
研究主要分成兩種大方向,質性研究和量性研究,看您的簡單敘述,
似乎想把這兩種研究放在一起做,但是姑且先不談研究的大方向,
您應該先要掌握的是"研究的價值與目的",如同soniap大在推文的發言,
這種東西需要的是和您的指導老師共同討論,
先瞭解您想觀察或有興趣的"現象"為何,這個現象是否真的值得探討?(瞭解研究價值)
研究值得探討的現象其明確目的為何?(了解研究目的)
透過和指導老師的討論比較能夠縮小範圍,找出所欲研究的"具體"現象,
在確立研究價值與目的後,再透過收集資料(文獻或實務經驗),
來了解您所希望探討的現象應該用何種研究方法去挖掘,
我想這時候就可以很明確地知道您所規劃的研究設計是可不可行.
最後,單純看您的敘述:欲觀察某一特定公司,
再把觀察的結論延伸到其他公司或領域上,這樣的研究會有大問題,
只研究一家公司你如何確立該公司在某特徵的代表性價值?
因為每家公司所遇到的環境和背景都不同,A特徵會導致成功,但成功卻未必須要A特徵,
所以研究很多家公司,找出他們的共同特徵,不只是在於樣本數的多寡而已,
而是在於確立研究樣本的代表性,使結論不至於以偏概全;
其二,把單一結論套用在其他公司身上,這樣做有沒有意義有待商榷,
不同環境背景的公司,在一個沒有立意的基準點上要如何來比較?
簡單來說,兩個長的完全不一樣的人,你要怎麼比較這兩個人的美醜?
拿A的容貌跟B做比較根本上就是不公正,因為你衡量的那把尺單位就不一樣.
以上是小弟的淺思和一些看法.
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