在波特所著「競爭策略」一書中，他提出提出有名的五力分析架構。


他認為，影響產業競爭態勢的因素有五項，分別是「新加入者的威脅」、

「購買者（客戶）的議價力量」「取代品（或服務）的威脅」、「供應商的議價力量」

及「現有競爭者之對抗態勢」。透過這五方面的分析，可以測知該產業的競爭強度

與獲利潛力。


在傳統的產業經濟學中，經濟學者曾深入探討市場結構(structure)對廠商行為

(conduct)和廠商績效(performance)的影響，「獨佔地位可以帶來超額利潤」

成為一個眾所周知的基本定理。


波特從這個角度出發，認為企業競爭的基本原則是想辦法維持獨佔地位，他據此邏

輯發展三種一般性策略：「低成本策略」、「專精化策略」及「差異化策略」。

　
儘管波特所提出的理論並無首創，但他的優點在於能夠整合產業經濟與企業管理的

理論，並結合實務，發展出一套簡單明瞭又實用的做法，因而受到企管實務界的青睞。

不過，吳思華在「波特解讀波特—輕鬆與大師對話」的序言中也談到這樣的推論邏輯

和傳統經濟學所強調的公平競爭理念正好對立，在道德上會引發的批評，也是很自

然的事。