除了產業與企業策略以外，波特將他的理論更延伸到國際競爭上，他提到

「在國際間競爭，企業可以將活動延伸到幾個不同的地點，並藉著全球性網路協調，

讓不同地點的活動產生潛在的競爭優勢」，例如瑞士的巧克力、日本的機器人、

西德的高性能汽車等，在一九九○年，波特出版「國家競爭優勢」一書著重於地

理位置在競爭優勢中的角色。此外，波特在這本書中將企業競爭優勢的概念應用

到國家層次，探討一個國家如何能建立起它的競爭優勢。這也是波特在一九九七年來

台時受到大家注意的焦點之一。

　
針對這個主題，波特提出「鑽石體系」 （又稱菱形理論）的分析架構。他認為可能

會加強本國企業創造國內競爭優勢的速度包括：


一、「生產要素」，一個國家將基本條件，如天然資源、教育、基礎建設轉換成特殊優

勢的能力。現今國家都已具備完善的交通系統與電信網路，也有最優良的人力，因此

基本的生產要素已經不能永保競爭優勢，而是建立特殊的優勢，比如說高度的專業技

巧與應用科技，像荷蘭，它並不是因為位居熱帶而有了首屈一指的花卉業，而是因為

在花卉的培育、包裝及運送上都有高度專精的研究機構。


二、「需求狀況」，本國市場對該項產業所提供或服務的需求數量和成熟度。例

如日本家庭因為地狹人稠，所以家電朝向小型、可攜帶的電視、音響、錄影帶去發展，

就因為本國市場擁有一群最懂得挑剔的消費者，使得日本擁有全球最精緻、最高價

值的家電產業。


三、「相關產業和支援產業表現」。一個產業想要登峰造極，就必須有世界一流的

供應商，並且從相關產業的企業競爭中獲益，這些製造商及供應商形成了一個能促進

創新的產業「群聚」。例如，義大利領導世界的金銀首飾業，就是因為義大利的機械

業已經創下全球珠寶生產機械60%的市場，而且義大利回收有價金屬的機械也領先全球。


四、「企業的策略、結構和競爭對手」。這是最後一個影響競爭優勢的因素。企業的

組織方式、管理方式、競爭方式都取決於所在地的環境與歷史。若是一個企業的家鄉

鼓勵創新，有政策與規則刺激企業往訓練技術、提升能力與固定資產投資，企業自然

有競爭力。另外，當地若是有很強的競爭對手，也會刺激企業不斷的提升與改進。


這四個因素對每一個產業的影響並不相同，應該分別加以評估之，更重要的是，鑽

石體系是一個動態的體系，它內部的每個因素都會相互拉推影響到其他因素的表現，

同時，政府政策、文化因素與領導魅力等都會對各項因素產生很大的影響，如果掌握

這些影響因素，將能形塑國家的競爭優勢，是政府重要的職責。吳思華評論波特的

理論時談到「從產業政策的觀點，鑽石體系確實提供了一個很好的分析架構。」