推 BlueZiv:剛看了你說的數位時代那篇文章，我覺得那篇說的不錯^^ 11/13 17:43
→ BlueZiv:附上連結: 11/13 17:43
→ BlueZiv:www.bnext.com.tw/mag/2005_11_01/2005_11_01_5075.html 11/13 17:43
※ 引述《BlueZiv.bbs@ptt.cc (Sirius)》之銘言：
> 前陣子藍海策略很紅，
> 稍微看了一些報導和簡介...
> 雖然沒有看書，不過實在不知道這本書的貢獻在哪邊？
> 就我所知，藍海策略不就提倡勿做價格競爭，應該深耕專業，另創價值...
> 而類似的概念讀Porter策略方面的作品就應該可以瞭解了，
> 提出一個藍海策略...實在沒什麼創舉之處。
> 比較像是在騙錢的著作。
有同感,感覺仍然只是「換句話說」的作品,對於已經讀過類似概念
著作的人可能啟發性不大,但或許對於沒讀過類似概念作品的人也是不錯
的入門書?
對於本書的極少數批判讀物,建議可以參考第115期的《數位時代》
雜誌 (這份雜誌也曾經批評過紅極一時的金磚四國現象,或許這是這份
雜誌的藍海策略?:P)
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夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子
之器不得已而用之恬淡為上勝而不美而美之者是樂殺人夫樂殺人者則不可得志於天下
矣吉事尚左凶事尚右偏將軍居左上將軍居右言以喪禮處之殺人之眾以哀悲泣之戰勝以
喪禮處之道常無名樸雖小天下莫能臣侯王若能守之萬物將自賓天地相合以降甘露民莫
之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知218-184-162-126.cm.dynamic.apol.com.tw海