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※ 引述《liaodone (小道長)》之銘言: : 記得有一個做理髮連鎖的先生,看完藍海的第一步,就是馬上向航空公司訂機票,飛到 : 日本去談那個吸頭髮機器的代理權,只花小錢買了一本書,就拿到一把屠龍寶刀,布局 : 明年開始在者會區率先使用,相信對其他同業是很大的衝擊,代理權又偏偏只有一個, : 現在做那個吸頭髮的機器,又恐有專利的問題…看來理髮市場又會有大變動囉。 : 這本書的用意其實很簡單-舊客戶,新玩法、舊東西->改得不一樣->吸收原本舊東西吸 : 收不到的客人。 : 本書和創新者三部曲(克里斯汀的大作)可搭著看,就當做是創新者的大量實例版吧 : 最重要的只有一件事-能不能想到那個點子並且執行它,其他都是廢話 藍海策略為什麼紅啊? 就人云亦云囉! 誰不知道要走藍海好啊? 拿幾個成功的例子來當策略, 簡直倒果為因!嘴砲策略沒啥用! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.112.128.169
devilstick:不要這麼武斷 03/26 15:51
RedLover1009:有些人評論也只是人云亦云,連書都不看就開始評論了 03/26 21:09
okbond:有看,不過真的看不出這本書的價值、、、 03/27 22:52
LeChatelier:推1F。看不出價值,或許自己也該先試著反省 03/27 23:08
Leojason:未必要照著作者的建議思維走呀,話說又有哪個個案中的 03/28 06:21
Leojason:決策者是照著書中所提的思考架構,一步步的規劃出自己的 03/28 06:22
Leojason:策略呢? 用實用性來看的話,Porter的一般性策略也無法 03/28 06:23
Leojason:很有效的協助人們擬定好公司的策略的。 03/28 06:24
Leojason:不過Porter的"打造價值鏈體系"及"五力"的確是很能給人 03/28 07:10
Leojason:思考策略意涵上的啟發 03/28 07:12
maonline:如過嘴炮 亂搞 就能紅翻天 那是否我們該轉而學學這些東西 03/28 13:45
Delisaac:哈哈 5566這麼紅 我們是不是也該去買她們的唱片 03/28 14:04
RungTai:不用買其唱片,但可以觀察它紅的模式(是模式,不是內容) 03/28 16:27
RungTai:噓錯,是要→ 03/28 16:28
okbond:搞清楚因果關係 避免人云亦云 才能培養屬於自己的知識吧 03/29 23:35
okbond:如果先設定好答案再去答題,當然都可以回答的頭頭是道,馬 03/29 23:39
okbond:屁橋事件找大學教授解套不就是這樣呼嚨大家的? 03/29 23:40
okbond:常識不一定具有學術上的知識價值的 03/29 23:43
CHARLIM:我同意這位大大的說法 04/11 12:34