推 Rune:根據Hamel and Prahalad的定義 沒明顯價值不能算是核心競爭力 07/22 08:35
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作者: Rune (Morning Star) 看板: Management
標題: Re: [問題]
時間: Sat Jul 22 09:14:14 2006
※ 引述《peggy29 (浮沉)》之銘言：
: 麥克波特曾提出三個策略
: 成本領導
: 差異化
: 聚焦
: 我想請問
: 聚焦是否就是專注在善擅長事物上？
: 所以聚焦和核心競爭力的觀念是否有類似雷同之處？
: 謝謝
這麼說好了，要比較Michael Porter和Hamel and Prahalad的理論時，
要先理解他們對策略的看法有何差異。
簡單而言，Michael Porter的Cost Leadership Strategy、Differentiation
Strategy、Focus Strategy是由外向內的，
也就是考量市場、競爭者與顧客而追求正確的Position為策略思考的起點。
Focus Strategy主要是滿足市場中較為狹隘的某一區隔﹝因為資源、能力受限﹞，
而方法同樣是藉由Cost Leadership或Differentiation
而Hamel and Prahalad提出的Core competencies則是由內向外思考的，
也就是以思考企業本身核心優勢在哪，並且著重於培養發展核心優勢。
而且Core competencies應該有以下幾個特徵：
1. provide access to a wide variety of markets, and
2. contribute significantly to the end-product benefits, and
3. be difficult for competitors to imitate.
所以Focus Strategy和Core competencies從基本的思考方法就大相逕庭，
或可說Core competencies本來就是對Michael Porter的策略說法提出的反動。
而從現象來觀察的話，Core competencies可能跟Focus Strategy相關，但並非必然。
例如Canon的Core competencies是光學技術，而且將其應用在影印機、數位相機等等，
但是這兩項事業部在市場上的定位絕非Focus Strategy
可以參考以下網頁而能有更清楚的了解：
http://www.quickmba.com/strategy/generic.shtml
http://0rz.net/c61EG
http://www.quickmba.com/strategy/core-competencies/
http://0rz.net/481Fq
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你知道這像什麼嗎？像沒有高潮的性愛。那你怎麼曉得什麼時候應該停下來？
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麥克波特曾提出三個策略
成本領導
差異化
聚焦
我想請問
聚焦是否就是專注在善擅長事物上？
所以聚焦和核心競爭力的觀念是否有類似雷同之處？
謝謝
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作者: hercales (夢空界) 看板: Management
標題: Re: [問題]
時間: Sat Jul 22 07:44:22 2006
※ 引述《peggy29 (浮沉)》之銘言：
: 麥克波特曾提出三個策略
: 成本領導
: 差異化
: 聚焦
: 我想請問
: 聚焦是否就是專注在善擅長事物上？
: 所以聚焦和核心競爭力的觀念是否有類似雷同之處？
: 謝謝
聚焦跟核心競爭力有些相近但是不太相同
聚焦簡單的說就是把某一部份的能力提昇到最大
但不一定是核心競爭力
台積電剛成立時沒啥核心競爭力可言
因為我們什麼都不會，技術都是飛利浦教的
也沒有一家公司專門在作這事情，因為那是那些公司裡面的一個部門
不過聚焦可以提昇某特定方面的專業能力及降低成本
慢慢的就會吸引一些晶片公司將這部門給裁撤掉交給別人作
既能省錢有能掌握最關鍵的技術
當然強化核心能力也是可以達到聚焦的效果
不過有時候你的核心能力沒什麼價值就是了
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