精華區beta Management 關於我們 聯絡資訊
M&A (合併.買收) 我看了一些資料(日文的) 但 還是不懂 x 有人可以簡單明瞭的解說一下嗎?? 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 211.9.164.74 > -------------------------------------------------------------------------- < 作者: slex (斬業非斬人) 看板: Management 標題: Re: [問題] M&A 時間: Thu Oct 11 00:13:33 2007 Merger(合併):最簡單理解的就是兩家公司合併而成為一個公司。 合併又分成兩種情況。 1.新設合併(statutory consolidation) A+B=C 就是兩家公司合併成為一家新的公司,該新公司要另外再去申請登記, 而兩家公司在合併成新公司後皆不再存在,成為消滅公司。 案例:中國港灣建設與中國路橋即是採新設合併的方式併成 中國交通建設集團有限公司,該公司成立後, 前兩個公司即自動消滅。 2.吸收合併(statutory merger) A+B=A 兩家公司合併後,以其中一家為存續公司,另一家為消滅公司, 合併後只有一家公司不再存在。 案例:聯友與達碁的合併,以達碁為存續公司,聯友為消滅公司, 合併後,達碁改名為友達光電。 又如友達和廣輝的合併亦同,廣輝為消滅公司。 有名的案例還有很多,像雅虎奇摩、或HP併康柏等。 一般而言,新設合併較少出現, 通常是兩家實力差不多的公司才會用新設合併, 因為要重新跑公司登記以及上市上櫃的流程, 會延長合併效果的出現時間。 Acquisition(購入):收購公司買入目標公司的股權或資產,使之成為收購公司的一部份。 所以購入也分兩種。 1.股權購入(stock acquisition) A公司以直接或間接的方式買下B公司部份或全部的股票, 使B公司成為A公司的轉投資事業,A公司會概括承受B公司的一切 資產、負債、權利以及義務。 案例:像大同入股精英;Carlyle百分之百收購日月光; 澳洲國民銀行收購20%聯華國際信託投資的股權等。 2.資產收購(asset acquisition) 就是一般資產買賣行為, A公司買下B公司部分或全部的資產, 不需要對B公司的權力、義務、資產與負債負責。 案例:聯想收購IBM的PC部門;明碁收購西門子的手機部門等。 以上內容希望對你有幫助,案例部份是我看過的資料以及訪談時的印象, 如有錯誤煩請版友指正。 ※ 引述《ple (目標~早稲田 国際情報)》之銘言: : M&A (合併.買收) : 我看了一些資料(日文的) : 但 還是不懂 : x : 有人可以簡單明瞭的解說一下嗎?? : 謝謝 -- ____________________        |____|   |____| !!!!!!!        |      |_______________        |    ____  | |     /        |    |   |   | |    /         ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄   ̄ ̄ ̄   ̄ ̄ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.228.208.232
huangian:正確@@~ 10/11 10:57
> -------------------------------------------------------------------------- < 作者: scujohnny (帥氣的二少) 看板: Management 標題: Re: [問題] M&A 時間: Thu Oct 11 00:15:20 2007 ※ 引述《ple (目標~早稲田 国際情報)》之銘言: : M&A (合併.買收) : 我看了一些資料(日文的) : 但 還是不懂 : x : 有人可以簡單明瞭的解說一下嗎?? : 謝謝 M&A就是併購...不過合併跟收購是不太一樣的... 併購有可能是兩家企業或多家合在一起成為更龐大的事業體系..但不代表完全就會使 另外別家合併的企業的風格轉變...簡單來說...你可以去參考天下網站最近的日本百貨 新四大天王...那就是一個合併的例子.... 而併購也有可能就是買下一個企業使成為自己集團旗下的一個事業體...前一陣子宏碁 電腦併購捷威就是另一個例子...藉由併購來打開美國的市場...其實併購有好有壞... 重點是能否找到利基點才是重要的...希望對你有幫助...這是小弟的一點淺見.. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.166.152.222