推 fairyhsiao:提供獎勵的方案…218.167.171.132 03/06
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: JarvisDamon (突然好想聽radiohead) 看板: Management
標題: Re: [問題] 學習型組織
時間: Mon Mar 7 15:18:08 2005
※ 引述《aim (tramp through...)》之銘言：
: 學習型組織裡面
: 組織會要求員工分享知識
: 但是....有些員工可能會"偷留一手"吧
: 因為他的"絕招"可能不一定想要別人知道
: 像這種情形
: 管理者該採取什麼樣的方法才能讓員工願意分享知識呢?
: 我想請教各位的意見 謝謝 :)
結構面來看
若組織由團隊所組成 團隊的績效是大家共同努力的結果 團隊表現好自然你的報償
也會變好 個體的行為是對結果的預期加上無形群體壓力可以趨使個體分享知識
制度面來看
制訂某些制度來使成員們分享知識 例如 規定老鳥要帶菜鳥
由組織文化來看
由高階主管上行下效 在員工面前表現的樂於分享所學分享經驗
變成楷模造成社會學習的效果 使組織瀰漫這種樂於分享知識的氣份...
--
駕馭你的感官吧...別被自己的感官給包裝了
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.115.205.168
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: mengchan (小孟) 看板: Management
標題: Re: [問題] 學習型組織
時間: Sat Mar 12 20:12:09 2005
※ 引述《aim (tramp through...)》之銘言：
: 學習型組織裡面
: 組織會要求員工分享知識
: 但是....有些員工可能會"偷留一手"吧
: 因為他的"絕招"可能不一定想要別人知道
: 像這種情形
: 管理者該採取什麼樣的方法才能讓員工願意分享知識呢?
: 我想請教各位的意見 謝謝 :)
請參考台積電的做法(應該是台積電吧)
把分享知識的程度也算進考績的一部份
這樣一來
大家就不得不提供自己的所知了
因為現在不提供出來
哪天別人因為考績的關係而拼命學習然後提供出來
這樣不就很不划算嗎
提供獎金的方法也是可以啦
只是如果獎金不高的話
大家沒有興趣
這樣成本會很高
如果用考績的話不用花錢
員工也會拼命提供 拼命學習
只是這樣公司的氣氛會變的有點怪
需要上面的人想辦法來創造一個良好的企業文化
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.229.210.98
學習型組織裡面
組織會要求員工分享知識
但是....有些員工可能會"偷留一手"吧
因為他的"絕招"可能不一定想要別人知道
像這種情形
管理者該採取什麼樣的方法才能讓員工願意分享知識呢?
我想請教各位的意見 謝謝 :)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.64.210.64