→ Jaies:我也很好奇這個問題 借我轉去他板請教他人一下 10/13 22:55
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◆ From: 59.121.81.45
推 ncdd:我也希望有強者可以分享一下心得~~謝謝^^ 10/13 23:03
推 ivanos:實踐過的人會比較有體會 10/14 03:14
推 hercales:我沒看完，但是這本書的內容跟他另一本著作"應變"一樣都 10/14 14:15
→ hercales:很空洞 10/14 14:15
推 webb:收獲很多~~~這種原則性的書~~~自己經營公司~~才覺重要 10/14 23:41
推 BEF:我是藥轉商管 基本上 看懂覺得他在打高空 看不懂就是一整個還 10/17 23:14
→ BEF:是不懂 但其實商管的東西很多都要實務強一定程度才能體會.... 10/17 23:15
→ BEF:如果真的有心....建議就業後找時間來進修..... 10/17 23:16
推 keithking:執行力就是把想法和規劃切實完成的能力。 10/19 22:56
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作者: RungTai (？) 看板: Management
標題: Re: [轉錄]看完『執行力』一書後
時間: Sat Oct 14 03:57:36 2006
※ 引述《Jaies (雞肋)》之銘言：
: ※ [本文轉錄自 Commonwealth 看板]
: 作者: TCSSH () 看板: Commonwealth
: 標題: 最近看完執行力一書
: 時間: Wed Oct 11 01:05:46 2006
: 就我讀自然組(醫學類的)的人來說 有點難懂耶
: 有點想問問 是不是只有我不懂~
: 看完整本書 其實我只知道大略的管理"流程"
: --人員 策略 營運 流程 然後書中以執行力來連接三者關係
: 可是他所說的執行 卻被我膚淺得看成"把規劃與策劃作完"
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沒看過該書=_= 但單就以你下的定義來說也行
規劃的落實，也有賴「適合的人」來執行
（因為人的背景、性格、教育程度...等等層面都會有差異
不同性質的人適合執行不同的策略）
所以「挑選對的人」當然也成了你所謂『把規劃與策劃「作完」』的過程中的
一件很重要的事
如果不要用這些術語
人員選擇也可以視為俗稱的，策略規劃的後續「配套措施」
配套沒跟上，當然會影響執行力了
一點淺見..
: 至於人員的選擇我也認為與執行無相關 =.= (開始懷疑自己太笨了)
: 應該說 他強調 高階層主管親自監督每項流程 而這個行為就稱為執行力
: 我對自己的見解 相當的失望 ...
: 不知道板上有那位強者可以分享一下心得 >"<
: 本來是想增加自己管理方面的知識的 可是好像越來越糊塗了 囧rz
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※ 編輯: RungTai 來自: 140.123.217.173 (10/14 11:37)