推 RedLover1009:看...知識比金錢重要,去借也可以 02/11 01:04
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發信人: PresidentSG.bbs@bbs.wretch.cc (蘇小華出來乍到), 看板: Management
標 題: Re: [討論] 雖然已經很久了 但是很想談談
發信站: 無名小站 (Tue Jan 31 18:15:32 2006)
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※ 引述《willyt.bbs@ptt.cc (T-Yak)》之銘言:
> 到底大家對Jim Collins的Good To Great有什麼看法
> 我從高一接觸這本書﹝這本是我第一本管理學的書喔﹞
> 翻了很多次,每次都有不同的收穫
> 但是很想聽聽大家對這本書的看法
> 不限任何章節
> Ps. 這本看完一定要看Built to Last嗎??(沒錢啦,一個月零用錢不到三百....)
我個人覺得Built to Last比較好看
我是先看Built to Last的
記得大二時推廣第五項修練的楊老師
說過Built to Last與第五項修練是九十年代最具前瞻性的管理書籍
衝著這句話 就買了這本書
由於之前已經看過不下百本管理書籍
一直接觸的大概是功能取向、工具取向的性質
Built to Last將重心擺放在較為soft的關鍵要素
確實給當時的我蠻大的衝擊
這本書用來作個案研究入門是很適合的
很多人在研究成功企業都不知道從何下手
他提出許多面向可供觀察
並且以不少對比證據佐證
光是探討這十幾家樣本組企業的後續書籍
市面上便上百本之多
若是選定幾個主題繼續鑽研 必有所得
最後還是來說說對於Good to Great的想法
這本書Collins說是對於Built to Last的解釋
我覺得這個註腳下得不錯
Built to Last描述的多是長青企業所擁有的特色
簡單的講可以說是描述:WHY與WHAT的書
而Good to Great則較為具體的描述如何擁有這些特質
也就是描述:How的書
我之所以看完之後還是覺得Built to Last較有意義的原因
則是覺得Good to Great所講述的似乎還有所不足
裡面所提到的理論與途徑還未能完全詮釋如何具備的原因
另外也刻意忽略幾個關鍵原因
與本身理論矛盾的範圍就刻意不談了
大家最常詬病的便是Good to Great所提到的卓越企業
今日看來並非完全卓越
然而他們偏離了當初成功的理論方式嗎?
還是意味著理論的侷限性並沒有被完全釐清?
不過這也是整理卓越企業個案書籍的通病
像八十年代的追求卓越裡面已經有超過一半的公司倒閉了
也因為成為卓越企業的理論模式無法永遠有效
才會不斷有長江後浪日新月異地出現
以上一點淺見
感恩不盡
--
夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子
之器不得已而用之恬淡為上勝而不美而美之者是樂殺人夫樂殺人者則不可得志於天下
矣吉事尚左凶事尚右偏將軍居左上將軍居右言以喪禮處之殺人之眾以哀悲泣之戰勝以
喪禮處之道常無名樸雖小天下莫能臣侯王若能守之萬物將自賓天地相合以降甘露民莫
之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知止知 218-175-161-135.dynamic.hinet.net海
推 Extentialist:好文,推! 01/31 23:41
推 willyt:好文 受小弟一拜 推推 02/01 10:34
推 yaflower:蘇小華這個名字常聽到,呵呵~ 02/01 21:18
推 LeChatelier:南一中的學弟呀 02/04 02:03
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作者: willyt (T-Yak) 看板: Management
標題: Re: [討論] 雖然已經很久了 但是很想談談
時間: Wed Feb 1 10:37:17 2006
[deleted]
好文好文 受小的一拜
那能不能再請問白痴問題
那些企業現在的大盤走勢﹝向書中那些長期的走勢圖﹞
要去哪裡找呢
感激不盡
ps.純粹是您的文章裡面寫說有些卓越企業沒有像之前這麼卓越 所以想看看 謝謝
--
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◆ From: 218.164.18.32
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標 題: Re: [討論] 雖然已經很久了 但是很想談談
發信站: 無名小站 (Wed Feb 1 23:32:37 2006)
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※ 引述《willyt.bbs@ptt.cc (T-Yak)》之銘言:
> [deleted]
> 好文好文 受小的一拜
> 那能不能再請問白痴問題
> 那些企業現在的大盤走勢﹝向書中那些長期的走勢圖﹞
> 要去哪裡找呢
> 感激不盡
> ps.純粹是您的文章裡面寫說有些卓越企業沒有像之前這麼卓越 所以想看看 謝謝
www.nyse.com
紐約證券交易所
左邊About the NYSE點進去
再點Listed Companies
書中所提到的公司應該都可以查得到
另外各公司網站一定有Investor Relationship
也會有相關訊息
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夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子
之器不得已而用之恬淡為上勝而不美而美之者是樂殺人夫樂殺人者則不可得志於天下
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之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知止知 218-175-148-221.dynamic.hinet.net海
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作者: willyt (T-Yak) 看板: Management
標題: Re: [討論] 雖然已經很久了 但是很想談談
時間: Fri Feb 3 20:49:26 2006
感謝 可是我都只能找到近一年的
他都沒有提供像是研究裡面提到的
像是十五二十年的數據
能否請蘇小華大指點迷津
感恩
--
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◆ From: 220.143.65.120
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標 題: Re: [討論] 雖然已經很久了 但是很想談談
發信站: 無名小站 (Fri Feb 3 21:25:11 2006)
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※ 引述《willyt.bbs@ptt.cc (T-Yak)》之銘言:
> 感謝 可是我都只能找到近一年的
> 他都沒有提供像是研究裡面提到的
> 像是十五二十年的數據
> 能否請蘇小華大指點迷津
> 感恩
不會只有近一年吧
你要的如果是書出版後的數據
都還可以找得到呀
至少每家公司的Investor Relationship都應該有
把其財務報表打開來看
把數據抓出來 然後對照書上就可以了
之前我們做過相關報告
抓了大概最近五年的數據
就是用這個方法
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夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子
之器不得已而用之恬淡為上勝而不美而美之者是樂殺人夫樂殺人者則不可得志於天下
矣吉事尚左凶事尚右偏將軍居左上將軍居右言以喪禮處之殺人之眾以哀悲泣之戰勝以
喪禮處之道常無名樸雖小天下莫能臣侯王若能守之萬物將自賓天地相合以降甘露民莫
之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知止知止59-113-102-183.dynamic.hinet.net海