[問題] 想問人資的問題

[nextone (you got it)]

請問在績效評估中，很多都認為
用360度回饋是個較客觀的方式，
但我想請問用這個就會比較好嗎？
如果有缺點的話，那該改進些什麼呢？
麻煩知道的人說明一下！
謝謝

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 61.228.59.138

> -------------------------------------------------------------------------- <

作者: soniap (忘記了遺忘) 看板: Management
標題: Re: [問題] 想問人資的問題
時間: Sat Apr 30 18:40:52 2005

※ 引述《nextone (you got it)》之銘言：
: 請問在績效評估中，很多都認為
: 用360度回饋是個較客觀的方式，
: 但我想請問用這個就會比較好嗎？
: 如果有缺點的話，那該改進些什麼呢？
: 麻煩知道的人說明一下！
: 謝謝
360評估最大的缺點是辦公室政治的問題 容易生嫌隙及惡性競爭

不然就是造假互相護航


某金控公司的配套做法是

1.評比匿名

2.負面意見累積五個以上才成立

參考一下吧~


--
如果沒記錯 應該是中信金的例子

--

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 218.168.249.117
推 hercales:還有成本效益的問題,越周詳的評估成本越高
推 KenJr:但是評比暱名的話，不會造成分數亂打嗎？
→ devilstick:這也是360評估的缺點之一啊
推 soniap:就是怕亂打或挾怨報復 所以才要累積五個才成立~
→ soniap:如果整間公司都亂打 那這公司有問題阿....
推 chenchuhao:360度不適宜用在績效評估上~~用在發展上較為適當
→ chenchuhao:每一個職位都有她一定程度的專業~旁人有時很難知道對方
→ chenchuhao:到底做了什麼事情~這樣的背景下評估會出問題
→ chenchuhao:測不出來原本想知道的績效