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在目標市場上,企業依其市場佔有率及所扮演的角色, 可分成哪幾類競爭地位?各種競爭地位可採行的行銷策略為何? 這題我覺得解答寫的怪怪的,可是又想不出到底該用哪個理論 所以po上來,請大家給我ㄧ些建議,謝謝!! 另外想多問ㄧ題選擇題, 強調嚴密監督與集權化乃是屬於? (A)產出控制(B)行為控制(C)輸入控制(D)環境控制 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.171.214.166
dope:蘭徹斯特法則 07/13 06:50
slex:B 07/13 12:42
bbcc:可否請問為什麼選B?我看到的答案是A C都有書寫,謝謝! 07/13 20:45
> -------------------------------------------------------------------------- < 作者: slex (一步一腳印) 看板: Management 標題: Re: 請問這題該用哪個理論解? 時間: Sat Jul 14 02:10:37 2007 ※ 引述《bbcc (BBCC￾NNN￾N )》之銘言: : 在目標市場上,企業依其市場佔有率及所扮演的角色, : 可分成哪幾類競爭地位?各種競爭地位可採行的行銷策略為何? : 這題我覺得解答寫的怪怪的,可是又想不出到底該用哪個理論 : 所以po上來,請大家給我ㄧ些建議,謝謝!! : 另外想多問ㄧ題選擇題, : 強調嚴密監督與集權化乃是屬於? : (A)產出控制(B)行為控制(C)輸入控制(D)環境控制 1.產出控制 Snell and Youndt ( 1995 ) 將產出控制定義為「共同設定績效標準,員工績效衡量以其 達成的成果為準,財務性的報酬與其績效結果相聯結」。 2.行為控制 Snell and Youndt ( 1995 ) 將行為控制定義為「標準化的職責與由上而下訂定的程序及 方法,員工必須對自己的行為負責,績效衡量方式為主管對員工行為表現的觀察而非結果 ,回饋則作為修正的工具」。 3.輸入控制 Snell and Youndt ( 1995 ) 將輸入控制定義為「嚴格的甄選和訓練使員工社會化,以確 保其具備基本能力和了解及深植組織的價值與目標,如此,員工便可能表現出符合企業利 益的行為」。 從定義來看,產出控制強調"共同"設定績效標準,有點目標管理的味道, 不可能強調集權化;輸入控制強調透過"訓練"使員工的表現符合公司利益, 看不出有強調集權化和監督的語氣;而行微控制強調"由上而下的程序設定"及 "以主管對員工的表現觀察來衡量績效" 可以看出以集權化和監督的意味頗重, 所以我選B. 答案是A C的話可能看法不同吧. 想聽聽A C的解釋. 我是參考這篇文獻的 Snell S A, Youndt M A. Human Resource Management and Firm Performance:Testing a Contingency Model of Executive Controls Journal of Management,Vol. 21, No. 4, 711-737 (1995) -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.228.199.77
slex:今晚明明很累的,但是我又睡不著了= =! 07/14 02:24
> -------------------------------------------------------------------------- < 作者: lance7483 (lance) 看板: Management 標題: Re: 請問這題該用哪個理論解? 時間: Sat Jul 14 03:16:38 2007 ※ 引述《lance7483 (lance)》之銘言: : ※ 引述《bbcc (BBCC￾NNN￾N )》之銘言: : : 強調嚴密監督與集權化乃是屬於? : : (A)產出控制(B)行為控制(C)輸入控制(D)環境控制 : 我認為答案c,以下是我淺薄見解,請不吝指正 : 依IPO MODLE來看 : INPUT→利用直線權力指示下屬投入產出,並在產出開始便預測有那些錯誤產生 : 並使其錯誤率降低以期符合上層之期待 : PROCESS→產出過程中一有錯誤報告上層給予指示(除非上層有些許權力下放 : )立即予以修正改善 : OUTPUT→最終產出因符合上層期待且使其滿意產出最後結果,若上層不滿意,則 : 依照指示給予改善 : 如果是產出控制的話,那就是說只有在OUTPUT的時候上層才會來下指示(因集權化)?? : 而INPUT PROCESS員工你們隨便搞就行,只要嚴密監督產出結果回報即可? : 以此來推論,嚴密監督與集權化是要一開始便已執行,所以我答案選擇輸入控制 : 行為控制→嚴密監督與集權化不一定呈正相關,一個集權組織不一定會嚴密監督員工 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 一舉一動,可是會嚴密監督的組織不一定是個集權組織,坊間有很多例子 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 這個,我突然想起行為控制就是承諾控制的一種,這個東西,我竟然太累了再瞎扯= =a orz~~~~~~~~~~~~~~~ 行為控制→屬員工自動自發,發自內心而做出的舉動,所以如果嚴密監督的話,員工會 打從內心做嗎?尤其在權力不下放,集權化之下,會讓員工被覺得不被信任 如此一來怎麼會叫做行為控制… : 環境控制→這大家都知道是瞎扯淡,應該不用解釋了吧 其上是採自willam ouchi是一個日本人叫什麼威廉的…我忘了英文怎麼拼orz -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.231.148.177
slex:威廉大內,很有名,我記得他將組織的控制分為市場、科層和氏族 07/14 04:08
slex:控制;Ouchi and Maguire對行為控制有詳細的定義,不過我記得跟 07/14 04:20
slex:我上一篇提到的定義差不多...我找一下好了~ 07/14 04:22
> -------------------------------------------------------------------------- < 作者: slex (一步一腳印) 看板: Management 標題: Re: 請問這題該用哪個理論解? 時間: Sat Jul 14 05:20:11 2007 ※ 引述《lance7483 (lance)》之銘言: : ※ 引述《lance7483 (lance)》之銘言: : : 我認為答案c,以下是我淺薄見解,請不吝指正 : : 依IPO MODLE來看 : : INPUT→利用直線權力指示下屬投入產出,並在產出開始便預測有那些錯誤產生 : : 並使其錯誤率降低以期符合上層之期待 : : PROCESS→產出過程中一有錯誤報告上層給予指示(除非上層有些許權力下放 : : )立即予以修正改善 : : OUTPUT→最終產出因符合上層期待且使其滿意產出最後結果,若上層不滿意,則 : : 依照指示給予改善 : : 如果是產出控制的話,那就是說只有在OUTPUT的時候上層才會來下指示(因集權化)?? : : 而INPUT PROCESS員工你們隨便搞就行,只要嚴密監督產出結果回報即可? : : 以此來推論,嚴密監督與集權化是要一開始便已執行,所以我答案選擇輸入控制 : : 行為控制→嚴密監督與集權化不一定呈正相關,一個集權組織不一定會嚴密監督員工 : ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : : 一舉一動,可是會嚴密監督的組織不一定是個集權組織,坊間有很多例子 : ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 這個,我突然想起行為控制就是承諾控制的一種,這個東西,我竟然太累了再瞎扯= =a : orz~~~~~~~~~~~~~~~ : 行為控制→屬員工自動自發,發自內心而做出的舉動,所以如果嚴密監督的話,員工會 : 打從內心做嗎?尤其在權力不下放,集權化之下,會讓員工被覺得不被信任 : 如此一來怎麼會叫做行為控制… : : 環境控制→這大家都知道是瞎扯淡,應該不用解釋了吧 : 其上是採自willam ouchi是一個日本人叫什麼威廉的…我忘了英文怎麼拼orz William G. Ouchi, Mary Ann Maguire, Organizational Control: Two Functions, Administrative Science Quarterly, Vol. 20, No. 4 (Dec., 1975),pp. 559-569, 該文對產出控制及行為控制的決定因素進行驗證, 發現行為控制的使用是反應在工作的獨特需求,各別經理人的能力及公司規範上, 當經理人對任務的知識越高,目標與手段越明確, 就會越傾向行為控制去監督和介入部署的工作,組織越小也越會採用行為控制; 而產出控制則和行為控制相反,以產出結果來衡量部署的績效, 反應在大規模,縱向和橫向的區別以及不同部門間的異質性, 當經理人對目標與手段越不明確的時候,越會採用產出控制, 較少監督與介入部署的工作,組織越大也越會採用產出控制; 從這裡來看,且不論組織大小,集權化和監督都代表著經理人對部屬的控制程度較高, 老闆對部署行動的約束力也較高,換句話來說,組織就是靠頂頭上司的命令來行動的, 準此,以此兩位學者的定義來看,我還是認為集權化和監督是行為控制. -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.228.199.77
slex:天亮了= =! 07/14 05:20
slex:我打錯字了,是"部屬",不是"部署"...因為沒睡覺的關係嗎= =! 07/14 05:27
lance7483:俺學藝不精,大大辛苦了~~~~~~~~推 07/14 14:18
lance7483:如果按照WILLIAM和S大之前學者所定義的,答案B無異議 07/14 14:24