作者DOC (.......)
看板Management
標題[問題] Planning與Strategy Planning 混淆的定義？
時間Sun Feb 12 14:54:51 2006
小弟最近在唸Gary Dessler的管理學
其中在唸到管理四大功能中的Planning時產生一些定義的問題
百思不得其解
煩請版上各位先進替小弟解解惑
Dessler定義 planning process包含五個步驟：
1 設定目標
2 分析情況／設立規劃前提
3 列出各種可能的替代方案
4 評估各種方案
5 選擇方案並執行
但是，書中後來題到了另一個主題 strategy management
Dessler定義 strategy management包含五個步驟：
1 定義事業並發展願景和使命
2 將使命轉譯為策略性目標
3 制定一套可以達成目標的策略
4 實施該步策略
5 評估績效，檢視處境並加以修正
Dessler說 strategy management的前三個步驟就是 strategy planning
然後他也說 Strategy planning is a type of planning.
我的疑問：
既然 strategy planning是一種 planning
那 strategy planning process應該也可以符合 planning process
那我可以說strategy planning包含在planning之中嗎？
還是說我根本就弄錯了管理四大功能的意思？
到底strategy management跟管理四大功能的關係是什麼？
是這樣？
|-------------|
| 規劃 | 組織 |
|-------------|
| 領導 | 控制 |
|-------------| (外面的大框框是strategy management)
strategy management的所有步驟可以個別分類在四大功能當中
還是這樣？
|---------------------------|
| 規劃 | 組織 | 規劃 | 組織 |
|-------------|-------------|
| 領導 | 控制 | 領導 | 控制 |
|-------------|-------------|
| 規劃 | 組織 | 規劃 | 組織 |
|-------------|-------------|
| 領導 | 控制 | 領導 | 控制 |
|-------------|-------------| (外面的大框框是strategy management)
strategy management的每一個步驟都包含了四大功能中一種或數種功能
還是都不是？
請高手幫小弟解答
謝謝
--
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◆ From: 218.34.185.140
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作者: hercales (王者天雷) 看板: Management
標題: Re: [問題] Planning與Strategy Planning 混淆的定 …
時間: Sun Feb 12 17:10:03 2006
※ 引述《DOC (.......)》之銘言：
: 小弟最近在唸Gary Dessler的管理學
: 其中在唸到管理四大功能中的Planning時產生一些定義的問題
: 百思不得其解
: 煩請版上各位先進替小弟解解惑
: Dessler定義 planning process包含五個步驟：
: 1 設定目標
: 2 分析情況／設立規劃前提
: 3 列出各種可能的替代方案
: 4 評估各種方案
: 5 選擇方案並執行
: 但是，書中後來題到了另一個主題 strategy management
: Dessler定義 strategy management包含五個步驟：
: 1 定義事業並發展願景和使命
: 2 將使命轉譯為策略性目標
: 3 制定一套可以達成目標的策略
: 4 實施該步策略
: 5 評估績效，檢視處境並加以修正
: Dessler說 strategy management的前三個步驟就是 strategy planning
: 然後他也說 Strategy planning is a type of planning.
: 我的疑問：
: 既然 strategy planning是一種 planning
: 那 strategy planning process應該也可以符合 planning process
: 那我可以說strategy planning包含在planning之中嗎？
: 還是說我根本就弄錯了管理四大功能的意思？
: 到底strategy management跟管理四大功能的關係是什麼？
: 是這樣？
: |-------------|
: | 規劃 | 組織 |
: |-------------|
: | 領導 | 控制 |
: |-------------| (外面的大框框是strategy management)
: strategy management的所有步驟可以個別分類在四大功能當中
: 還是這樣？
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: | 規劃 | 組織 | 規劃 | 組織 |
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: | 領導 | 控制 | 領導 | 控制 |
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: | 規劃 | 組織 | 規劃 | 組織 |
: |-------------|-------------|
: | 領導 | 控制 | 領導 | 控制 |
: |-------------|-------------| (外面的大框框是strategy management)
: strategy management的每一個步驟都包含了四大功能中一種或數種功能
: 還是都不是？
: 請高手幫小弟解答
: 謝謝
規劃這東西可大可小
大的就是策略性規劃了
而既然是規劃，那規劃所要作的動作就少不了了
而在執行策略性目標時當然要分長程、中程及短程目標了
這些目標底下都有更小的計畫在規劃在執行
而策略管理就是掌握住整個大方向，並且視情況加以調整
至於四大功能與五個步驟間，其實五個步驟都包含在四大功能間
但是並不能明確將每一個都給套上去
依你的想法會是第二個比較恰當
至於策略性規劃有沒有完全按照規劃的標準動作來作
個人覺得是沒有
因為策略性規劃是一種願景，既然是願景就表示與現實有些差距
甚至以現在的觀點來說有點算是妄想或是天馬行空
不過策略性規劃還是會有所調整
因為現實情況的改變及發展並無法預期到
那麼以規劃的五個步驟來說
1.設定目標-這便是長期的目標設定了
2.分析情況-這是要認清現實與理想的差距
3.列出可能的替代方案-嚴格來說是沒有做這項工作
但是換個角度來想中短程目標也可以算是替代方案的一種
4.評估各種方案-這是用來評估短程目標的
5.選擇方案並執行-這是執行短程目標的
光就長期目標一項來說設定當時就只有第一步驟
但是為了執行與達到目標才會有下面4個的出現
跟一般的規劃程序相比之下，有沒有替代目標及評估以及選擇才是差異之所在
策略規劃就只著重在長程目標的設定，與一般的規畫有許多可行性方案選擇及
有明顯的回饋差異不小
參考看看，有更好的見解也請提出
--
天上太陽 地上綠樹
>我們的身體在大地誕生 我們的靈魂來自於天上
>陽光及月亮照耀我們的四肢 綠地滋潤我們的身體
>將此身交給吹過大地的風 感謝上天賜與奇蹟與窟盧塔土地
>願我們的心靈能永保安康
>我願能與所有同胞分享喜樂 願能與他們分擔悲傷>
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◆ From: 163.13.103.157
推 DOC:謝謝 02/12 21:34
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作者: sheehan (喝哈哈) 看板: Management
標題: Re: [問題] Planning與Strategy Planning 混淆的定 …
時間: Thu Feb 16 23:04:22 2006
※ 引述《hercales (王者天雷)》之銘言：
恕刪
規劃是有分類的
策略規劃是依造組織層級分的
依照組織層級可以分為
策略階層: 策略規劃
管理階層: 功能規劃
作業階層: 作業規劃
而依照時間規劃的才會分短期中期長期
通常來說 很多人都會把策略規劃跟長期規劃混淆
其實依造時間或是層級區別規劃這是兩件獨立的事
策略規劃可以長期 可以短期
主要是針對外在的環境 組織內的條件 各種變數
去權變擬定各項策略方案
然而規劃後產出的是 對內運用的稱作政策 對外應變的稱作策略
: 規劃這東西可大可小
: 大的就是策略性規劃了
: 而既然是規劃，那規劃所要作的動作就少不了了
: 而在執行策略性目標時當然要分長程、中程及短程目標了
: 這些目標底下都有更小的計畫在規劃在執行
: 而策略管理就是掌握住整個大方向，並且視情況加以調整
: 至於四大功能與五個步驟間，其實五個步驟都包含在四大功能間
: 但是並不能明確將每一個都給套上去
: 依你的想法會是第二個比較恰當
: 至於策略性規劃有沒有完全按照規劃的標準動作來作
: 個人覺得是沒有
: 因為策略性規劃是一種願景，既然是願景就表示與現實有些差距
: 甚至以現在的觀點來說有點算是妄想或是天馬行空
: 不過策略性規劃還是會有所調整
: 因為現實情況的改變及發展並無法預期到
: 那麼以規劃的五個步驟來說
: 1.設定目標-這便是長期的目標設定了
: 2.分析情況-這是要認清現實與理想的差距
: 3.列出可能的替代方案-嚴格來說是沒有做這項工作
: 但是換個角度來想中短程目標也可以算是替代方案的一種
: 4.評估各種方案-這是用來評估短程目標的
: 5.選擇方案並執行-這是執行短程目標的
: 光就長期目標一項來說設定當時就只有第一步驟
: 但是為了執行與達到目標才會有下面4個的出現
: 跟一般的規劃程序相比之下，有沒有替代目標及評估以及選擇才是差異之所在
: 策略規劃就只著重在長程目標的設定，與一般的規畫有許多可行性方案選擇及
: 有明顯的回饋差異不小
: 參考看看，有更好的見解也請提出
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◆ From: 61.222.103.54
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作者: hercales (王者天雷) 看板: Management
標題: Re: [問題] Planning與Strategy Planning 混淆的定 …
時間: Fri Feb 17 08:44:43 2006
※ 引述《sheehan (喝哈哈)》之銘言：
: ※ 引述《hercales (王者天雷)》之銘言：
: 恕刪
: 規劃是有分類的
: 策略規劃是依造組織層級分的
: 依照組織層級可以分為
: 策略階層: 策略規劃
: 管理階層: 功能規劃
: 作業階層: 作業規劃
: 而依照時間規劃的才會分短期中期長期
: 通常來說 很多人都會把策略規劃跟長期規劃混淆
: 其實依造時間或是層級區別規劃這是兩件獨立的事
: 策略規劃可以長期 可以短期
: 主要是針對外在的環境 組織內的條件 各種變數
: 去權變擬定各項策略方案
: 然而規劃後產出的是 對內運用的稱作政策 對外應變的稱作策略
規劃的分類是這樣沒有錯
但是並不表示兩者為獨立的兩件事
策略是定義組織發展生存的空間，他代表的是組織長期的承諾
既然是為組織的發展及生存空間下定義
那就表示在發展策略前一切都是混亂的
既然是混亂的，那就表示所有的一切都充滿變數與不可預見的
而長期規劃並不只是時間上比較長而已
他更重要的一點就是長期規劃充滿著各種的變數
且若兩者是獨立的，那代表基層員工也可以作長期規劃
若基層員工也可以代替高階主管制訂策略，那整個組織就會定位不清
而策略規劃會和長期規劃畫上等號，並不是混淆而造成的
而是兩者都是指高階主管的工作，且高階主管只作最終的決策
並非對於任何大小事情都要管
再者，策略與政策雖然可以這麼說，但是並不能明確的這麼劃分
因為有時候政策的制定是因應外面情勢的改變而定的
這時候是對內運用還是為外應變就無法分清楚
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當人文超越了科技
我們的夢想才能駕馭未來
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◆ From: 163.13.103.157
推 Bentham:怎麼說呢... 策略管理與管理本來就是很難下定義的... 02/17 08:58
→ Bentham:所以討論的是名詞還是概念, 都是吾人必須先思考清楚的... 02/17 09:00
推 hercales:也對，在概念上來說很多名詞都是差不多的，可是定義上有 02/17 09:55
→ hercales:些差異，且真正在實行的時候也很難判斷是用哪一種，有時 02/17 09:56
→ hercales:後因情況不同有可能是多種並行或是混合 02/17 09:56