推 weq:別忘了MBO是假設人性為Y.. 218.162.100.1 08/25
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作者: hercales (伯倫希爾) 看板: Management
標題: Re: [問題] 請問MBO的精神
時間: Thu Aug 18 07:13:30 2005
※ 引述《ddpig (眷戀)》之銘言：
: 最近學到杜拉克盃盃的目標管理MBO
: 感到很疑惑
: 目標管理真的很容易施行嗎??
: 因為目標管理的精神在於老闆與部屬之間的互相商議
: 但是大家真的可以開誠佈公的商議嗎
: 有沒有可能老闆是很恐怖的人 就算說要商議大家也不敢說第二句話??
: 或是老闆是大小事一把抓的人 就算目標訂出來
: 可能連部屬如何達到目標的細節全部都要管?? (即不會授權的主管)
: 再者是可能公司的GM或是CEO想要實施目標管理
: 就算他本身是個很能跟下屬溝通的人
: 但是那也不代表中層管理階層的人一樣能跟基層管理階層的人溝通良好吧???
: (因為我以前老闆就是沒人敢跟他溝通,然後也不懂的授權的人^^;;)
: 所以上到這各地方我覺得很困惑,想請教大家的看法
: 或者是指正我是不是哪裡有想錯的地方??
: 謝謝:)
有的公司會很好實行有的沒有
杜拉克提出這看法是因為他認為這樣對公司比較好
這是他的觀察結果
但是不代表每家公司都適用
老闆大權一把抓的人，就不用跟他談這些了
先考慮如何讓他把權力下放
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窮達皆有命，何勞發嘆聲。 但知行好事，莫要問前程。
冬去冰須泮，春來草自生。 請君觀此理，天道甚分明。
~五代．長樂老．馮道．天道~
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◆ From: 163.13.103.153
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作者: balenorick (感覺瞬間) 看板: Management
標題: Re: [問題] 請問MBO的精神
時間: Thu Aug 18 11:26:05 2005
※ 引述《hercales (伯倫希爾)》之銘言：
: ※ 引述《ddpig (眷戀)》之銘言：
: 有的公司會很好實行有的沒有
: 杜拉克提出這看法是因為他認為這樣對公司比較好
: 這是他的觀察結果
: 但是不代表每家公司都適用
: 老闆大權一把抓的人，就不用跟他談這些了
: 先考慮如何讓他把權力下放
我想 MBO成功或失敗主要取決於是否有達到其精神吧
主要精神再於上下商議 而決定正確的目標<即公司能真的做到>
用組織活動將目標分成各個子目標
而讓員工能夠自動自發 自動控制 去達成自己所設定的目標
但是如果 是像你之前說的老闆直接下命令
那就不叫MBO了 比較像傳統的規劃 而老闆可能不能設定正確的目標
這也就是為什麼有些公司施行MBO可能失敗的原因了
就像這位大大說的 老闆大權一把抓的人 就不用跟他談這些了
因為這根本不符合MBO的精神
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不知道這樣說對不對 如果錯誤請指教 謝謝 ^^
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◆ From: 218.166.159.28
最近學到杜拉克盃盃的目標管理MBO
感到很疑惑
目標管理真的很容易施行嗎??
因為目標管理的精神在於老闆與部屬之間的互相商議
但是大家真的可以開誠佈公的商議嗎
有沒有可能老闆是很恐怖的人 就算說要商議大家也不敢說第二句話??
或是老闆是大小事一把抓的人 就算目標訂出來
可能連部屬如何達到目標的細節全部都要管?? (即不會授權的主管)
再者是可能公司的GM或是CEO想要實施目標管理
就算他本身是個很能跟下屬溝通的人
但是那也不代表中層管理階層的人一樣能跟基層管理階層的人溝通良好吧???
(因為我以前老闆就是沒人敢跟他溝通,然後也不懂的授權的人^^;;)
所以上到這各地方我覺得很困惑,想請教大家的看法
或者是指正我是不是哪裡有想錯的地方??
謝謝:)
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