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這是昨天面試時跟面試官閒聊時問的,一時間我也不知道怎麼回答 給大家參考看看 問題: 今天你是一個主管,如果你的上司交待給你一個任務, 可是你的屬下都不認同,你要如何讓他們完成這項任務? 因為這和我應徵的職位無關,是用來考manager的,(我是菜鳥工程師XD) 所以也沒要求我回答。不過有說到如果只靠上頭的令箭來壓屬下, 會造成日後的反彈,或者對你的不滿。 板上不知道有任何想法? 我在想處理方式可能會和公司文化有關 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.193.232.13
chenchuhao:持續溝通...不然以後很有可能擺爛給你看XD 04/17 09:29
SANDWICH821:如何去領導 04/17 14:44
chenchuhao:找出共識---了解問題---解決問題---達成共識 04/19 12:22
> -------------------------------------------------------------------------- < 發信人: [email protected] (), 看板: Management 標 題: Re: [討論] Case study 發信站: 無名小站 (Thu Apr 19 08:25:40 2007) 轉信站: ptt!Group.NCTU!grouppost!Group.NCTU!wretch ※ 引述《[email protected] ( 大惡魔 = =+)》之銘言: > 這是昨天面試時跟面試官閒聊時問的,一時間我也不知道怎麼回答 > 給大家參考看看 > 問題: 今天你是一個主管,如果你的上司交待給你一個任務, > 可是你的屬下都不認同,你要如何讓他們完成這項任務? > 因為這和我應徵的職位無關,是用來考manager的,(我是菜鳥工程師XD) > 所以也沒要求我回答。不過有說到如果只靠上頭的令箭來壓屬下, > 會造成日後的反彈,或者對你的不滿。 > 板上不知道有任何想法? > 我在想處理方式可能會和公司文化有關 我相信是公司文化 鴻海 大概是以上壓下 台積電 溝通 公務人員 人情 -- 夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子 之器不得已而用之恬淡為上勝而不美而美之者是樂殺人夫樂殺人者則不可得志於天下 矣吉事尚左凶事尚右偏將軍居左上將軍居右言以喪禮處之殺人之眾以哀悲泣之戰勝以 喪禮處之道常無名樸雖小天下莫能臣侯王若能守之萬物將自賓天地相合以降甘露民莫 之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知止知止 125-225-6-223.dynamic.hinet.net > -------------------------------------------------------------------------- < 作者: wt ( 大惡魔 = =+) 看板: Management 標題: Re: [討論] Case study 時間: Fri Apr 20 00:16:50 2007 ※ 引述《[email protected] ()》之銘言: : ※ 引述《[email protected] ( 大惡魔 = =+)》之銘言: : > 這是昨天面試時跟面試官閒聊時問的,一時間我也不知道怎麼回答 : > 給大家參考看看 : > 問題: 今天你是一個主管,如果你的上司交待給你一個任務, : > 可是你的屬下都不認同,你要如何讓他們完成這項任務? : > 因為這和我應徵的職位無關,是用來考manager的,(我是菜鳥工程師XD) : > 所以也沒要求我回答。不過有說到如果只靠上頭的令箭來壓屬下, : > 會造成日後的反彈,或者對你的不滿。 : > 板上不知道有任何想法? : > 我在想處理方式可能會和公司文化有關 : 我相信是公司文化 : 鴻海 大概是以上壓下 : 台積電 溝通 : 公務人員 人情 這是我後來想的 1.先了解部屬為何不認同? 價值觀衝突(ex:假帳)還是利益衝突(ex:責任制加班)? 2.各個擊破 價值觀衝突:從公司角度解釋給部屬,嘗試說服。 利益衝突:找出獎勵方式,例如口頭獎勵或調休,排除衝突點。 3.還是無法成功的 #1.視情況改派任務,或同任務內可接受的部分 #2.主管威能,硬壓 #3.屢勸不聽者,調職or byebye -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.115.229.101