推 kilmo:開除 03/06 22:07
推 weq:採敏感度訓練讓該名員工能注意自身對團隊所造成的影響.. 03/07 00:04
推 ck890381:follow-up 可行吧 03/07 00:51
推 hercales:除非不合群不然就想辦法找到適合他的缺 03/07 07:40
推 Preference:謝謝你們拉 :)) 一鞠躬~ 03/07 08:08
推 CutePinkgirl:冷凍 03/07 21:36
→ ikuko:讓他當派遣員工..有需要再來上班..平常msn聯絡 03/08 01:38
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作者: RedLover1009 (RedLover) 看板: Management
標題: Re: [問題] 如何管理團隊中之特異人士
時間: Sat Mar 11 00:13:12 2006
※ 引述《Preference (喔 跨年該去哪勒)》之銘言：
: 請各位大大幫忙了
: 我門人管課老師要問我們
: 創新是目前企業強調之核心價值 但是
: 創新也意味著某種程度的特立獨行
: 如果你是領導者 該如何管理團隊中之特異人士?
: 想要請教一下你們的意見^^
: 謝謝你們歐 :))
特異是哪裡特異??
重點是，他的特異是不是可以替團隊或替公司帶來特別的績效？
沒有..那就看看他的特異的特性..調往適合他的職位發展
或者，就直接請他走人
有特別的績效...這時候就要考慮了..
這個團隊有一個很強的人，他特異獨行，是不是代表這個團隊的
其他人的績效要改進？如果不是，是不是要培養這個團隊是能夠
容納不同意見的開放團隊？你，以及這個團隊的成員，是不是能
夠包容學習對方的特異，並將他的特異化為團隊進化的動力？
沒有辦法包容不同意見，不同特異的團隊，是搞不出創新的，這世界多
的是喊創新、談創新，卻不懂的包容、不懂創新真意公司
當然，如果是道德上的特異，這個人，不能用。
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