推 DOC:你也許可以參考一下哈佛的麥肯錫公司知識管理個案,也許能有一 10/24 17:21
→ DOC:點啟發 10/24 17:22
推 whiltleo:我覺得要把公司的專業技術要能夠轉換成書面資料,一些經 10/24 18:51
→ whiltleo:驗能夠以文字方式呈現出來. 10/24 18:52
→ whiltleo:然後在以這些書面資料去做相互比對,這些技術論點是否有 10/24 19:58
→ whiltleo:達到公司需求,或者驗正這些論點是否正確。 10/24 20:00
→ whiltleo:在來就是定期開研討會之類的活動,針對有沖突到的地方或 10/24 20:05
→ whiltleo:者有疑問的地方,彼此進行討論,然後在打成一份書面資料 10/24 20:06
→ whiltleo:最後才是重點,根據這些資料去實際做看看,能否達到預期 10/24 20:08
→ whiltleo:的效果。 10/24 20:09
→ whiltleo:以上意見,請大家多多指教.. 10/24 20:10
推 huangian:KM難題不外乎知識分享,與如何將知識轉化成組織資本(系統 10/24 23:46
→ huangian:知識)我想這是企業主重視,也可以以這兩大方向去解決 10/24 23:47
→ huangian:此外,就戰略方面,可以思考從文化(人資)與IT(系統) 10/24 23:48
→ huangian:來進行分析,就我看的文獻,從時間效益來說,IT是較顯著 10/24 23:49
→ huangian:但他的花費也是較大,最後,還是要做個配套政策, 10/24 23:50
→ huangian:如何誘使知識分享。以IT來說,奇摩知識那個系統非常不錯 10/24 23:51
→ huangian:簡單來說,創造一個平台能夠分享且能把知識系統化的平台 10/24 23:55
→ huangian:就和產界合作的case,雄獅目前正在做類似的東西。 10/24 23:56
→ huangian:說的很片面,有誤包涵了>"< 10/25 00:01
推 vHsuan:ontology先唸唸看 也許對你會有幫助 10/28 01:00