推 tenghui:可以用I/O Model或是Resource-based Theory 08/10 12:55
推 Bluesboy:五力分析應該是產業層級的分析 08/10 13:08
推 blackhair:針對"NB產業分析" 五力可用啊 08/10 13:36
推 evelyn0511:波特五力就是產業分析呀..... 08/10 13:37
→ rockon:可以嗎?我覺得是針對某一家公司才適用 以供應商議價能力來 08/10 14:10
→ rockon:說 HP和Acer就有不同的議價能力 HP一定比Acer高 公司大小很 08/10 14:11
→ rockon:重要 對這點五力分析不是就不適合了? 08/10 14:12
推 blackhair:五力討論該產業 各種力量強度是業界普遍水準 08/10 15:29
→ blackhair:俗稱的"行情" 如果個別廠商可以對某些力量有比同業高的 08/10 15:30
→ blackhair:議價能力 那是歸在廠商的競爭優勢 五力的範疇是產業 08/10 15:31
→ blackhair:如果以個別廠商做基礎來分析 司徒老師的策略矩陣可能會 08/10 15:33
→ blackhair:很好用 單看你要怎麼用而已 08/10 15:34
推 blackhair:另外 Dell不太適用於BCG的架構 08/10 15:38
推 lmanchu:是否要先從這個分析的目標和結果為何來推導, 這樣才會更清 08/10 20:47
→ lmanchu:楚知道該用怎樣的方式和tool做分析,要不亂套也只會失焦啊 08/10 20:47
推 sju93404077:奇異多因子分析 及 安所夫 策略 分析 08/10 23:01
推 yule1224:你有從供應練客戶群方面分析嗎 DELL和ACER的供應練都 08/12 11:11