→ browine:這是作業嗎?要不先說說你的看法 03/22 14:14
→ blackmamba01:坦白話說...ACER與ASUS在品牌權益上已有差異 03/22 14:20
→ blackmamba01:既有商品同規格之下ASUS原本就是價格較優 03/22 14:20
→ blackmamba01:E PC 當初市場核心決策為"低價" 且大破銷售預期 03/22 14:22
→ blackmamba01:雖是誤打誤撞 但對後續它牌也設立下"進入障礙" 03/22 14:22
→ blackmamba01:兩台我都買了 A1&S101 坦白說除螢幕較大 A1太多餘 03/22 14:23
→ blackmamba01:對純"支援需求來說" 能輕能就手 應不考慮進階功能 03/22 14:24
→ maimay0524:不是作業,自己發表示要在po一篇的意思嘛? 03/22 15:30
※ 編輯: maimay0524 來自: 211.74.93.33 (03/22 16:02)
→ maimay0524:所以a1功能多螢幕大??是嗎 03/22 16:05
→ maimay0524:既然是簡便為何出Linux作業系統 小妹覺得是多餘的~ 03/22 16:15
推 duckhuai:Linux 可再把價格壓低，省去 XP 等作業系統的費用 03/22 21:22
→ duckhuai:也可讓人再自己灌自己想用或已經有的作業系統 03/22 21:23
→ maimay0524:嗯~~了解~~~ 03/23 10:47
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作者: newalfie (忙不完) 看板: Marketing
標題: Re: [問題] 請教e-pc和 aspire的差異
時間: Tue Mar 24 23:42:26 2009
你的藍海ERRC用錯了
藍海不是站在產業或PM觀點
而是必須站在消費者（顧客）觀點
華碩EPC號稱徹行藍海與六個標準差
可笑的是 該公司恐怕幾百個PMP
卻犯下一個藍海錯誤 及另一個PLC的致命錯誤
藍海除了ERRC
還要能夠設下進入門檻（通路、智財、專利、價格、技術...）
而且產品生命週期在導入（問題兒童）及成長（明星事業）階段
必須集中火力 不該一次推29款
針對市場進行客群商品差異化
是在成熟期（金牛）而不該在成長期
這是很基本的PLC Marketing Strategy
Acer Aspire One就是全球只推一款
比Epc晚進市場2年半
只花了半年就比Epc 29款加起來全球還多賣190萬台
（Acer一款打敗Asus 29款總和，而且
Acer在小筆電的行銷,物料,研發,生產上卻可能只花了Asus投入的幾十分之一）
Asus打下的全球市場 拱手讓人
還造成19年來第一次虧損 1季虧30億 到今年這季還在虧
Asus全公司多少個PM跟PMP
連基本的藍海跟PLC行銷策略都沒搞懂
難怪灰頭土臉
全公司上下力行的六個標準差 更變成笑話了
※ 引述《maimay0524 (恰恰)》之銘言：
: 在藍海裡面 的
: 1.降低產業標準因素
: 降低某些不必要的功能 提供恰恰好的使用
: 例如 記憶體 及螢幕 破除多極大的迷思
: (不過也陷入了小的迷思例如7吋因為沒辦法秀出一面網頁需用大小)
: 2.提升產業標準因素
: 短時間的開機 輕薄短小的體積等
: 3.產業習以為常的因素 予以消除
: 對於多餘的功能 不提供
: 筆電=高價
: 還有其他???目前沒想到
: 4.產業從未提供的因素 予以增加
: 便利 方便 的新電腦使用觀念
: 而兩家的比較
: 規格方面---ASPIRE ONE 在前人的腳步下 有更精確的規格
: 推出時僅 開發8.9吋
: 成本方面-- EPC在使用的是專案小組開發 雖具有了高度彈性
: 但是開發後 面對了成本的控管不如人 在小筆電的價格上 仍輸ASPIRE ONE
: 在品牌方面--EPC獲勝 因為有先佔優勢 但是是贏了面子 輸了裡子
: 不過在往後的發展 E-PC仍是具有一定的品牌心佔優勢!!
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http://analysis.com.tw/
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 122.146.227.169
推 brandont:推這篇的見解.. 03/25 00:27
推 billyuan:推 太多人對於行銷工具誤用.. 03/25 00:57
推 lhsieh:華碩的虧損不在e-pc本身的產品策略,而在情勢的關鍵判斷 03/25 01:00
→ lhsieh:自己,後進對手,到對大環境的過度樂觀 03/25 01:02
推 lhsieh:而同市場的先行者與後續尋求機會競爭點的切入點,產品策略重 03/25 01:36
→ lhsieh:點也不同 03/25 01:36
推 lhsieh:華碩一向是賭大..方向對,短期完成步局是凌架產品策略上的公 03/25 01:43
→ lhsieh:司戰略原則 03/25 01:43
→ newalfie:公司戰略可以凌駕在市場產品策略基本原則之上 難怪這麼慘 03/25 03:51
→ newalfie:一間公司再財大勢大 能比市場大？華碩真了不起 03/25 03:52
推 lhsieh:樓上言重了,個人沒有為華碩說項的意思..賭大賭小沒有對錯 03/25 17:39
→ lhsieh:問題在對整體情勢的掌握度 03/25 17:41
推 lhsieh:這場對碼比較像玩"一把"大老二,問題不在牌好壞,在對情勢的 03/25 17:47
→ lhsieh:判斷 03/25 17:47
推 maimay0524:感謝 03/25 18:55
→ sbwu:PMP 沒教啥藍海策略與 marketing ～ 原作者太看得起 PMP 了～ 03/25 18:58
※ 編輯: newalfie 來自: 122.146.227.169 (03/26 02:37)
噓 daimond:笑話何在?PMP與六標準差跟行銷策略有何相關?波特五力分析 03/26 11:03
→ daimond:已明白指出市場先行進入者必定有其風險,後進入者也有其失 03/26 11:03
→ daimond:敗可能性,華碩一開始佈局全部產品線固然造成大量虧損但難 03/26 11:04
→ daimond:說是不是已經建立未來的產品線障礙,建議再多觀察 03/26 11:04
→ daimond:雙A互打市場已有數十年歷史,勝敗乃兵家常事,雖然這次虧損 03/26 11:04
→ daimond:數十億,但大企業還是有其經營能力,應可再耐心等等看 03/26 11:05
噓 ceasefire:這文章不夠客觀也不夠深入~倒果為因! 03/26 23:37
→ newalfie:產品專案經理不懂藍海跟行銷 手握數百億資金卻當賭博 03/27 00:23
→ newalfie:我承認 有點事後諸葛 但 這次雙A之戰 是很好的個案 03/27 00:24
→ newalfie:不能認清或承認自己的錯誤 雙A之爭 Asus能反敗為勝? 03/27 00:26
→ newalfie:我拭目以待 03/27 00:26
推 lhsieh:用噓是有些太..這場對戰不光是華碩宏碁,更牽涉到背後代工 03/27 08:32
→ lhsieh:宏碁+廣達..情勢就像是哀兵勝出 03/27 08:34
→ newalfie:Asus一季大虧30億的檢討會是在賭城開的 真像一群肥貓 03/27 10:52
→ newalfie:我個人其實比較偏好華碩的產品及華碩人打拼的個性 03/27 13:58
→ newalfie:宏碁這次出手小筆電 是被華碩逼得不得不然 但一出手 03/27 13:59
→ newalfie:輕易就一招打在死穴上 真是功敗垂成 一子墨 全盤皆輸 03/27 14:00
→ newalfie:我承認 我是以果論因 相信今後不少教材 凡引用此案 03/27 14:02
→ newalfie:可能有不少都持這種觀點 提供參考 03/27 14:02
推 daimond:小筆電後續市場仍在成長，不應以一時輸贏定勝負，未來5-10 03/29 01:39
→ daimond:年內兩家在小筆電的全球市場發展如何，可再依此評論、討論 03/29 01:40
→ daimond:就像BenQ當時吃下西門子，商周還大幅、正面的報導KY 03/29 01:40
→ daimond:結果後來合併案失敗造成的影響，當初又是誰能料想的到 03/29 01:40
→ daimond:提的benq與西門子是手機部門，不過這個解釋好像有點多餘XD 03/29 01:41