[總召]

=檢討=

1.企劃書的撰寫應更周嚴並考量及拉贊助的方向 (版面也該漂漂亮亮!)

2.對各工作組的工作進度應更確實地監督，使合乎原訂計劃。

3.對各社隊的成員意見要請社隊負責人隨時溝通。

=建議=

1.MartialArt板養成習慣後應該不錯用，MartialArt總召共用ID也是。

2.每次會前總召先把全數報告事項及會前通知相互知會並達成共識的做法很好。

3.總召不宜由現任社隊負責人兼任。

[活動組]

=檢討=

1.組內工作項目的分配稍嫌不夠具體，致部份組員不知工作執行方式。

2.未能及早慮及活動實際執行效果，致無法依會中決定設計晚會。

=建議=

1.組內工作再行分小組的做法不錯。

2.晚會整體設計可打破常例做設計。

3.活動組組長由兩人共任。

[美宣組]

=檢討=

1.組內未能有足夠協調並工作項目的討論機會。

2.價格應及早探詢。

3.未能隨時回報工作進度。

=建議=

1.手冊限量製作，而節目單盡量詳盡。

2.節目單的設計很好，可為參考。

3.宣傳部份的工作項目和美宣品的設計及製作分開規劃。

[公關組]

=檢討=

1.公關組組內工作應更早開始進行。

2.組內工作分配較不均。

3.未能隨時回報工作進度。

=建議=

1.拉贊助從學期開始前一週效果最好。

2.贊助範圍範及方式可更多樣化。

3.贊助於一開始就先定訂feedback的條件，在爭取時說明。

[場器組]

=檢討=

1.組內通知不夠確實。

2.人力分配應考量工作人員的搭配(學長姊配學弟妹)

3.工作進度應如其完成，無法如期完成應於會前回報理由及補進度之進度規劃。

4.未能隨時回報。

=建議=

1.各項工作在分配同時也討論出執行方式，以免組員不知如何著手。

2.組內資料最好有整理過的各屆評估建檔。