我ﾧ包辦所有的詞曲創作，就像所有的產品研發人員，我自閉的成分較多。
五月天的主唱阿信，在他３０歲的今年，出了人生第一本創作書Happy.Birth.Day，裡
面談的是他的詩與攝影。
然而，訪問時聽阿信談便利商店經營學，又說在看呂宗耀的投資書，真是有一種奇怪的
感覺。想像中，他應該是一個很文藝青年的音樂人，很不商業的。
但是錯了。
阿信回答問題很慢，但很精準，具有一種產品研發人員的專業精神。他說，他最近在看
的，是一本有關便利商店經營學的書。
五月天從1998年的軋車一曲開始，八年來維持聲譽不墜，聽阿信談音樂這一行我們得以
一窺娛樂人的夢想與失落，以及他們專注的職人精神。
Ｑ﹔你曾經上過班嗎？第一次穿西裝是什麼時候？
其實我很喜歡穿西裝，我有很多很多西裝，這和大家對音樂人的印象可能完全不同。因
為我以前大學唸室內設計系，也有提案的需要，因此有準備幾套西裝，充當過老師提案的親
衛隊。
Ｑ﹔如果把樂團看作一家公司，身為團員的你，角色是什麼？成員之間如何互動？
研發。我負責包辦所有的詞曲創作。我們的團長大人怪獸室產品經理PM。必須做最多的
苦差事－－從頭到尾聯絡大家，確認排練，發片日期等，總之讓事情進行。他的邏輯能力良
好，人際關係也一流，又是一個負責任的人，是串聯大家的接著劑。相反地，就像所有的產
品研發人員，我自閉的成分較多。
Ｑ﹔這麼多日子以來，有沒有曾經令人頭痛的時刻？遇到意見爭執的時候怎麼解決？人際相
處的要訣何在？
在五月天真的完全沒有。我們五個人都有很強的幽默感，遇到任何問題，在苦的狀態下
我們都能自得其樂。雖然我不很了解組織理論，但是我認為team work的精神就是回到人性
。人在相處的時候必須保持高度的同理心。人際中最難抵抗的就是自私，貪婪，爭奪.....
我們相處從來就是一起行動，一起參與，一起決策，非常的水平，從來不分誰在高，誰在低
。每次寫歌總是拖到最後一刻，他們從來不給我寫快一點的壓力，不會把壓力丟給我讓我一
個人承擔，我很幸運能擁有這麼一群團員。
Ｑ﹔你怎麼看待樂團管理這件事情？最近幾年，隨著發單曲，寫書，各種跨界合作等，不可
否認你得到較多目光，真的不會引起團員微妙的情緒？
我們從高中就是一起組團的死黨，不管外面的報導在紛擾，回到我們五個人的世界裡，
就是回到單純，純淨的關係，與作音樂的熱情，外面的紛擾我們都看不到了。你仔細想想看
，哪一個band，除了主唱，吉他手，你可以叫出所有團員的名字？但是五月天的每一個人都
是鎂光燈下的焦點，這是我們從一開始就確立的。
Ｑ﹔五月天已經出道第八年了，現在很多團體都各奔東西，你們卻屹立不搖，中間沒有經過
任何考驗嗎？你覺得凝聚的團隊力是什麼？
相信！像是我寫出來的歌曲，他們完全相信。完全沒有經過像是研發部門被行銷部門否
決這種事情。他們只會用對的方式提供意見，幫助我達到目標，幫助我做的更好。當然每一
個音樂創作者都很主觀，但是我們會去找尋到五個人的聯集與交集。團體合作最可貴的就在
這。比如石頭擅長電子音樂，我們會隨著他的喜好也去研究，接受這個部分，讓團員的品味
被改變得更多元。相信別人是最難的，因為破除自己狹隘的審美觀是最難的。
Ｑ﹔你曾經說過要死也要死在舞台上，聽起來熱情是這一行非常重要的特質。面對收入與未
來不穩定的情況下，音樂這條路給你最大的誘因是什麼？
先更正一下，是要死也要死在台邊，不能死在台上。要唱完才能死，不然事情一半沒做
完，不算完美。（笑）創作給我最大的誘因，是從無到有的成就感。我熱愛這個過程。
Ｑ﹔你對成功的定義是什麼？你覺得自己現在算是成功嗎？你希望五年後的你是怎樣的人？
音樂要達到什麼樣的目標？
成功是喜歡自己此時此刻的生活。如果以這個定義來說，是的，我現在算成功。五年後
我希望我是一個（沉思良久）......睡眠充足的人（笑）。......另外，我希望那時候五月
天不只是一個大家印象中做過很多芭樂歌的團體，而終於能在華人的樂團史上踏出一大步，
留下一個有代表性的地位。
Ｑ﹔聽說你很喜歡看書。你看企管書嗎？
如果呆伯特也算的話。（笑）其實我最近在看一本便利商店經營的哲學。裡面講到一件
很有意思的事情。日本的便利商店都會把購物架設計在進門的左邊，因為心理學家說人有向
右轉的傾向，因此如果你把東西放在左側，他會跟著走一大圈，因此沿路買很多不需要買的
東西。這給我很大的啟示。（看吧！我很有銷售的頭腦！）另外，最近在看呂宗耀的書。我
沒有投資，但是我很佩服他思考的深廣度，我覺得他對人類消費能力的本質掌握的很清楚。
如果不是玩社團佔掉太多時間，我應該會是一個室內設計師。
Ｑ﹔聽起來你對商業很有想法。你有想過改行嗎？如果你是一個平凡的上班族，你希望你自
己做哪一行？
我應該會從是廣告業吧，因為從經驗證明，我有一種鼓勵別人買不需要的的東西的能力
。（我們五個出去，我會鼓吹別人買東西，像是吉他阿.....而且最後他們一定買的比我多
。）
Ｑ﹔音樂這一行，你曾經後悔過當初的選擇嗎？想過任何職涯的可能性？
不算後悔。我大學唸的是實踐的室內設計系，如果不是玩社團佔掉太多時間，讓音樂從
娛樂，變成夢想，最後變成工作，我應該會是一個室內設計師。
Ｑ﹔從室內設計到音樂創作，你是否曾從室內設計的訓練中得到一些助益？
設計與創意不同。設計是在有限的條件下進行突破，很像唐詩；創作則沒有那麼多框框
，比較像新詩。另外設計的目的在於服務他人，它是有責任的；創作卻是沒有責任的，重點
在於表達。或許衡量的唯一標準是否能讓人感動。不過設計的訓練確實也幫助我在創作上的
思考。
Ｑ﹔音樂這行的得與失？最大的收穫與最大的遺憾？
失去的是自由。記得我剛發片的時候，穿拖鞋去自家附近的便利商店買東西，店員一直
用奇怪的表情看我，我在想，平常我也是穿這樣，為什麼他今天特別看我？後來我才想到，
我已經發片了，他認出我來了。我才想到這是一條回不去的路，從此之後，出門我都可以感
受到路人的眼神。後來媒體生態圈的改變，這樣的眼神從單純的好奇到惡意的窺探，讓我失
去很多自由。但是我仍然覺得，走這條路是值得的。因為我得到一般人很少擁有的－－－興
趣與工作結合的快樂。我的工作完全就是我的興趣，我的夢想。我很感謝我做的是音樂，因
為他擁有改變世界的力量。
Ｑ﹔如果你是主管，你會是怎樣的主管？你受不了怎樣的主管？你的核心公價值觀？
我很重視專案，因此我會是一個能者多勞，勞者多酬的主管。受不了的，應該是比我笨
的主管吧！我的工作觀就是：夠不夠朋友。合群是最重要的，就算是一群天才，不合群的狀
況下，也會是一場災難。
節錄至遠見３０ ３月號 Monthly People
訪談約３頁，４張圖 一本＄１４９
轉載請著名出處，打字很辛苦！！
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