Re: [討論] 工具機衰退中，建議別進來了

[tyc5116 (累人啊....)]

※ 引述《allection (                  )》之銘言：
恕刪
: 當公司第一個整機CAE模型準確度達到一定程度後
: 再以此邊界條件跑其他機種的CAE  並做實驗比對邊界條件是否套用到其他機種上
: 這流程基本上不難  外國早有文獻這樣做
: 但台灣甚少有公司肯投入心力在這上面  所以CAE就只是動畫而已

看到這討論串頗有感,跟我換工作的原因都有關係,發表一點看法,算是工作心得吧XD

都是科技業的設備製造商,也算是機械業

第一間公司在國內的設備商規模算大,據說以前多賺多賺,獎金很多,加班很多

等到我2008進去後,應該算是金融風暴剛過吧,完全感覺不到上述情況

頗像公務員的公司,而且沒什麼錢,也滿涼的

通常這時候應該就是把人力花在研發的好時機了,我是這麼覺得

但不知道高層是腦袋有洞還怎樣,一直在內部組織異動,但是人還是一樣閒

當然後續還是有被分配到一些零星的專案

在負責的過程中會覺得XX地方可以作改良等等的,也有提出建議

得到的答案是沒錢沒人力,沒人力意思是,接下來就是旺季了,人力要預留下來

結果旺季到了,還是沒多旺XD,旺季過了再提建議,上面也是都打哈哈而已

(改變現況很累的~~,大家都裝死騙錢不是很好?XD)

對照一下說以前多賺多賺的榮景,給我的感覺是

以前狀況很好的時候才是應該要預留一部份的資金及人力投入在研發上

這樣才能期待未來有產業升級的機會

可惜在台灣,我覺得這就只能淪為口號而已,技術上沒什麼提升阿

但我覺得這一部份也是台灣本身的產業型態造成,台灣早期本就以中小企業為主

也許老一輩的總愛嘴砲說以前他們拿著一個皮箱就飛出去談生意之類的

當然這也透露著中小企業的靈活性,可以積極找到不同的市場賺錢

哪個市場聞到錢味就到哪個市場賺錢,把重點放在市場的開發,積極賺錢

就忽略了研發(研發是要燒錢的,還無法立竿見影看到效果,不幹)

接下來不景氣了,錢也耗光了,就更無法燒錢搞研發了

當然,如果有足夠強的市場敏銳度,一直都可以找到可切入的市場也沒什麼不好的阿

同樣的沒有進步的技術,應用在不同場合,還是大有可為,而且不同場合會遇到不同的issue

解決後也算是一種技術的進步不是嗎?

但這間公司以我的角度來看,巴著現有的市場不放,不太敢跨足其它市場

(改變就有風險,公司是否可承擔這種風險?上面怎麼想就不是我這基層能了解的了)

不確定現有市場景氣會不會變好,又不太敢把錢燒在其它市場的開發

技術的研發就更不用說了,因為更燒錢

是還好現有市場前一兩年有一波小高潮,不然....科科XD

第二間公司也是有差不多的問題,公司規模比第一間小

基於兩間都有差不多的問題,而第一間其實在台灣應該也可以列為指標性的公司(我覺得)

所以我就直接判斷,八成以上的機械設備製造商都有一樣的問題了XD

什麼問題呢?大賺的時候只顧賺錢不研發,不賺的時候就GG,坐等景氣變好

這種狀況或思想不改變的話,最近又一直在講工業4.0

我只想說,呷賽啦!!!XD

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.224.54.130
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※ 編輯: tyc5116 (36.224.54.130), 01/02/2016 01:18:04
推 duser: 推
推 cbdg: 其實我一直不清楚到底有多少人懂工業4.0在幹嘛
→ cbdg: 人家已經在組團打BOSS了 一種我們還在新手村砍史萊姆的概念
推 duser: 其實晶圓廠都已經是工業4.0的架構了
→ duser: 只是傳產工廠都還在新手村XD
→ tyc5116: 如果以維基百科對工業4.0的解釋為標準的話,晶圓廠也還不
→ tyc5116: 完全算是吧,雖然我對工業4.0也是一知半解就是
推 cbdg: 台灣廠商都是單機再搞再加上控制器幾乎都不是自製
→ cbdg: 要搞整合勢必還有一段路要走 不過老闆可能不會管這些XD
→ saram: 要整合,不是1+1.而是1*4.
→ saram: 整合是最難的一項.
→ saram: 你要懂電控同時也要懂機械.
推 choral: 現在玩整合除了上述兩項，還得加上軟體，機電軟三項都得懂
→ tyc5116: 國產控制器新代已經發展應該有20年以上了,但目前還屬於
→ tyc5116: 低階市場,可以看出發展控制器的難度
推 a777starmy: 工業4.0上銀真有在推動，其他的跟本玩假的