▎作者▉ monmo (愛三)                                    ▎看板▉ HELLOMORNING
▎標題▉ Re: HM的消息                                                         
▎時間▉ Sun Jun 19 02:11:19 2005                                       ˙˙˙
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※ 引用【Kotaro (おさんぽ協奏曲)】的話：
:         對不起，我只想針對這部份提出我的看法。
:         如果我是精明的廣告商，我反倒不會想把廣告下在諸如「新早安少女
:         組」或是「歡樂傑尼斯」系列等節目。一來是因為有更多收視率更高
:         的節目可以買，二來這類節目的觀眾若真的都是該團體的忠實歌迷，
:         平常消費大宗應該還是在該團體的相關商品上，對於電視廣告中的產
:         品或許就沒有能力購買了。
:         附上去年有線電視前十大廣告類別：(動腦雜誌349，2005/05)
:         汽車、金融機構、行動電話、行動電話電信服務、信用卡、洗髮潤髮
:         品、速食店、一般保養品、網路服務、超市商店。
:         等到一個節目的廣告時段都賣不出去，淪落到與其它節目搭送時，電
:         視台還願意花成本去購買它嗎？或許重播其它節目還比較省錢。
策略性的東西當然是見仁見智
就像我並不會以預設他們會把大部分錢都購買相關產品的消極預設上
(當然這牽涉到更細部的考量 譬如說j家跟hp系因男女比例不同要考量就不同
男孩子顯然買週邊商品沒有女孩子瘋)

反過來考量 如果先撇除沒有辦法找到正確答案的"錢都拿去購買相關產品"的前提
一個年齡層集中 大概生活型態也都會有某程度相同的觀眾群
要推出某些特定類型的商品 譬如說 哈日風格的各種日系產品
其效果之大很難以想像 特別是當現在sp原本就比較不是電視廣告能夠造成的效果
往往主打電視廣告爭的就只是最初步的知名度跟品牌形象
(就像知名的五洲製藥 主打最多年輕人收看的棒球賽跟各類運動
難道他們會以為這些觀眾會去買~? 只是作形象作品牌罷了~!)
那原本要在意的不見得是他們會不會掏錢出來買了
若是考量他們大多會成為自己圈子中帶動流行的意見領袖
這個錢就更值得花下去了

那麼 再考量 也許hm因為來自電視台高層的刻板印象而定價較低
還能逢低買進又比買其他不確定時段(當然 1:30我也是要考慮考慮)
來的更確定我的廣告會是誰看的 豈不是更能量身訂做媒體播放策略~?

現今在許多大客戶的眼中 還是習慣於以往操作廣告的方式
但是花了一大筆錢 買了一大堆數字
真正有效的卻沒幾個 尤其是特愛買那種闔家同歡的節目
如果自己的產品類型很特殊 那更是一種把錢丟到水裡去的方法
得來的只是一些虛榮跟足以拿來掩人耳目炫燿的數字罷了

即便是不需要考慮還有沒有錢買東西這個條件來說
譬如說消費性用品 譬如說項速食纇這種只要年輕人不管有沒有錢都大概會去消費
因為消費門檻不高的產品
能花小錢衝著國興只愛看收視率(現在媒體圈以收視率算錢)定價的缺陷
能花小錢 就達到確切有說服力的效果 何樂不為~!?

扯遠了 我只是想說
探討媒體購買策略的面向有許多 不見得誰對誰錯
但我提出幾個面向是想說明
hm這個節目 這個時段 用心作不管是電視台或者是廣告商
都絕對有一試的機會 而且我個人的評判也是 頗能肯定能夠得到一定的成效
特別還是會以不是那麼高的成本 因為不迷信那些數字

事實上 現在的收視率迷思早就有許多人士在探討
在那樣的樣本數下 那樣不具參考價值的一堆數字
特別是所代表的節目如果非隨機可以挖掘背後代表的人口條件真相
譬如說 牽涉到年齡層問題 牽涉到分佈區域的問題(譬如說南北哈日的情況差異真的很大)
那這數字是不是還足以且有效地用於行銷廣告策略上的決策~???

同樣的 對於國興搬出收視率這一套
我也想給予這樣的回應
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※ monmo 於 [2005/06/19 02:12:58] 修改。來源：[203-203-6-62.cable.dynamic.giga.n
et.tw]
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