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2006.04.17 工商時報
許勝雄：自有品牌以3G手機為先導
林淑惠/台北報導
金仁寶集團董事長許勝雄昨（十六）日表示，集團的發展重心仍以代工為主軸，但已
擬定發展自有品牌的長期規畫方向，將落在威寶（VIBO）電信身上，將來一有機會就會推
出VIBO自有品牌3G（第三代）手機。
許勝雄也為集團長遠的發展，擬定了「救國團」戰略及「軟硬兼吃」策略，所謂「救
國團」戰略是指集團會以穩健發展的公司「扶植」另一家企待突破的公司、或者以事業養
事業。今年，集團將由三C邁向四C推進，整體營收目標上看新台幣五○六四億元。
國內正掀起新一波併購風潮，許勝雄昨天特別以「打造品牌台灣」為題進行演說，強
調台灣企業透過併購行動、強化台灣品牌在國際市場競爭的途徑，確實可行，而且，政府
也鼓勵國內企業積極併購。
其中已拍版定案的獎勵措施是，今年一月由國貿局擬定通過「自有品牌推廣海外市場
貸款要點」，貸款總額度新台幣三百億元，將由政府提供信保並免收信保手續費。
另外經濟部正就「併購國際品牌貸款要點」，貸款總額度五百億元，由政府提供信保
，以及「流通服務業優惠貸款要點」、貸款總額度二百億元共兩案，正在加速通過實施。
許勝雄表示，相關單位希望藉由政府力量，在二○一二年之前促成台灣企業併購國際
品牌及通路達到五十家的目標，藉此將台灣至少五大品牌的品牌價值推升至各十億美元，
並且，至少兩大品牌因此躋進國際百大品牌之林。
許勝雄強調，集團旗下仁寶、金仁寶、泰金寶、康舒仍以代工廠自居。他說，代工定
位不能說變就變，強打自有品牌的結果，就會跟訂單來源的客戶產生利益衝突，因此，在
明基或者宏碁紛將公司定位在國際品牌時，金仁寶仍堅持代工定位，唯一的例外，是目前
沒有代工訂單的金寶公司發展iDo自有品牌手機。
集團發展自有品牌確實也有長遠規畫方向，重心會擺在威寶電信，將來不排除由威寶
推出自有品牌3G手機。
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