推 moo:推ㄧ下 台灣真的該有人做 09/29 13:14
推 sunwok:只能住他成功了 股票都買了 09/29 13:20
推 joyviwer:能住他成功了 手機都買了 09/29 15:32
推 MRjk:唉 希望他能成功 為了支持本土品牌 我們全家手機都買他們的 09/29 16:46
推 battlewind:住他成功了 手機跟股票都買了 09/30 02:44
一年前，意氣風發宣布合併西門子手機部門，明基品牌之路似乎走得更堅決；一年後，落
寞的公告德國子公司聲請「無力清償保護」。李焜耀這條品牌之路，走得快而堅定，但這
次卻算是摔了一大跤。
二○○一年宏基電子，生產電腦周邊產品的明基電通分割獨立，由李焜耀領軍，
四年的時間成為台灣五大電子代工廠（俗稱電子五哥），同時強打自有品牌。明基師法宏
眱~牌策略，買下了手機市占率近五％的西門子手機部門，但一年之後宣布撒手不管，顯
然，品牌之路、難於上青天。
明基友達集團負責人李焜耀，一直是宏碁施振榮的得意弟子，經營的友達光電
十月一日接下廣輝後，規模直接挑戰第一名的韓國面板廠，友達的成功，李焜耀功不可沒
，不過明基去年六月宣布接下虧損累累的西門子，如今看來卻是一件錯誤決定。
「明基當初選擇接手西門子，當初是不得不走的險路」，一位法人表示，明基發展手機品
牌，與代工夥伴諾基亞與摩托羅拉關係從合作變成競爭，二家手機大廠先後抽掉訂單，讓
明基只能走上合併西門子手機部門的險路。
從宣布合併開始，台灣的法人與媒體一直對明基扭轉乾坤的能力有很大的質疑，不過李焜
耀始終認為大陸與外國媒體，對明基的品牌之路給予較高的肯定，李焜耀向來自豪明基品
牌價值，讓他們可以以較高價格進行販售，明基第一款雙品牌手機也選擇在大陸北京發表
。
但畢竟西門子手機部門的財務黑洞實在是太大了，明基小股東去年九月股東會，毫不客氣
地批評「明基吃下西門子，根本是小孩玩大車」。
面對外界質疑，李焜耀除了強調「做過的事就不會後悔」之外，也不客氣地說，台灣投資
人與媒體都不懂品牌，「在台灣談品牌就像對牛彈琴」；面對媒體的質疑，李焜耀終於動
了氣，一位知名手機通路商直言，「李焜耀得了大頭症」。
不過在西門子手機部門併入西門子即將屆滿一周年之際，明基終於宣布撒手德國子公司，
李焜耀難掩落寞神情，在記者會上，攝影鏡頭捕捉到李焜耀言談過程，闔十的雙手不時擰
動，眼睛露出疲累的表情。
作為一位專業經理人，李焜耀明快的決策風格，讓他過去一年完成了西門子、「友達廣輝
」、「明基光碟機部門出售建興電子」三件合併案，為了解決西門子手機部門虧損，李焜
耀也準備關閉台灣桃園廠。
在台灣不斷倡導「品牌台灣」的今天，明基現階段的挫敗，是一件令人惋惜的事，包括業
界與學界，都對李焜耀走的品牌之路高度關切，也寄予厚望。併購西門子的決策顯然失敗
，但並不代表品牌之路失敗。從宏眱~牌發展二十五年，其間三度起伏，最近才有機會挑
戰戴爾與惠普，或許大家也可以從長遠角度，給予明基與李焜耀更多的時間與支持。
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