首家台灣連鎖鞋業品牌進軍日本 再前進全球
更新日期:2007/10/11 21:34
（中央社記者楊淑閔台北十一日電）相對於阿瘦總經理羅榮岳欲以「內創店」制度儲備人
才、提高毛利，估5年後營收新台幣百億元，大舉拓展國際市場。La new董事長劉保佑今
天說，已修正展店過熱策略，今年已在日本開3店，只要進軍日本成功，進軍全球市場將
無礙。這創下台灣連鎖鞋業進軍日本首例。
阿瘦及La new都是台灣自創品牌成功案例，如何壯大，進而進軍全球市場，晉升為國際品
牌，成為這兩大品牌的首要目標。
阿瘦總經理羅榮岳已做出上述規劃，今年7月1日推出「內創店」制度，共計11店已施行，
預計推行滿1年，這些店可提高毛利15%。
La New創辦人、董事長劉保佑今天首度指出，台灣市場一直以為他是做鞋業業者，其實他
是做貿易出身，在台灣面臨產業外移年代，已故的前經濟部中小企業處處長黎昌意曾建議
他前往墨西哥發展，加上他發揮台灣中小企業提一只皮箱行遍天下打拚的精神，他在墨西
哥發展成為最大玩具、電扇廠，且是自創品牌。
他並說，3年半前，他再創達達光電，發展家電影音品牌，預計2008年營收可達新台幣20
億元，另墨西哥電扇產品2008年營收也可達5000萬美元至6000萬美元。
他強調，這些關係企業的成長與穩定發展，可支援他在台發展La new10年來，前年展店過
熱，已收店60幾家（現有270幾店）的損失。
展望未來，他說，「La new策略有偏差就修正，這沒什麼不能講，況且在台灣沒有前例可
參考」，今年另已在日本已設3店（新橋、銀座、自由之丘），預計今年可開設5店。他預
計未來可開15到20店。
他笑稱自己是「生意子難生」。但他也坦誠，日本市場是全球最難進入的市場，讓他破例
在不做代工下，提早布局做代工，因而能於今年進入日本開店做品牌。他還透露，可能會
投入餐飲連鎖業。
因為從事貿易出身，多方經營企業體是他的長才。他並說，若在產業外移年代，台灣政府
能帶產業到中美洲、東歐或土耳其發展，不要集中前進中國，今天台商就不會在面臨中國
製造業者崛起，加上只做代工、沒做品牌下，遭遇生存窘態。961011
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/071011/5/m6b8.html
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