劉保佑談熊心：要做就做最好的
La new董事長劉保佑在一次出席「成功企業經營」的演講時說：「從製造過程
中，省錢很辛苦，但從行銷利潤中，卻可輕易賺到兩成的利潤。」
現在他跨行經營職棒，也是用這套企業精神，設法從品牌行銷的角度，思考「
職棒企業」的策略佈局，職棒的形象很重要。他說：「我的一貫信念是：不做
則已，要做就是做最好的。」
La new企業崛起，有人認為是劉保佑運氣好，但他認為是時機、市場都抓到，
更選擇做「對的事情」。
對於職棒，他還強調，不能只在商言商，應該還得負擔社會責任。
他謙稱La new還不算大企業，國內更具規模的科技或傳統產業，若每年能拿出
三、五億投資職棒，那台灣職棒局面就不一樣了。
有加薪理由 絕對不小氣
劉保佑特別指出，台灣職棒球員的身價仍然偏低，薪水不高（包括熊隊在內）
，唯有透過改善大環境，提高球員價值，才能吸引更多優秀年輕人投身職棒。
劉保佑說，「我對熊隊球員不會小氣，但是要給我加薪的理由。」他已多次轉
達球員，只要有成績，一定會反映在調薪上。熊隊連續兩年墊底，前年全隊未
減薪，去年也只有少數幾名球員小降。
職棒門外漢 最佳推銷員
製鞋起家的劉保佑，其實也是門外漢，但他說：「我雖不懂鞋子，但我懂得賣
。」
如今，「職棒」已成為他的新事業，雖然目前球隊戰績不佳，但他為球隊注入
經營新觀念，包括堅持成立二軍、經營主場、認養高雄三級棒球隊等，自己擔
任熊隊最佳形象的推銷員。
熊隊昨天首戰，劉保佑特地搭機南下觀戰，他說：「以前看不懂棒球，現在卻
看出興趣，不看不行，只要有空都會到球場。」
La new今年已取得熊隊的擁有權，劉保佑充滿雄心壯志，但他卻未給教練團太
大壓力，只作後勤支援。問他今年熊隊的目標﹖劉保佑不假思索地說：「當然
是總冠軍﹗」
他說：「我們已經做好今年打一百一十七場的準備，包括年底的亞洲職棒冠軍
賽在內。」
（記者黃照敦）
http://www.libertytimes.com.tw/2005/new/mar/today/today-sp4.htm
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