[新聞] 關小店開大店 劉保佑跨足休閒業

[tenma0201 (終於踏出了一小步)]

關小店開大店 劉保佑跨足休閒業

記者楊雅民／特稿

景氣低迷，企業紛紛縮減開支，老牛皮國際董事長劉保佑卻豪氣十足地將大霸尖山造景搬
進LA NEW旗艦店，宣布跨足休閒產業市場，破除業績不佳、關店一百五十家的流言。

劉保佑表示，LA NEW高峰期全台門市達到三百家，後來發現，店越開越多，單店營業額卻
出現停滯現象，效益並未跟著店數增加而浮現，趕緊調整展店策略，「關小店、開大店」
。

過去兩年，一口氣關掉一百五十家門市，同時將五十家LA NEW的小店改裝為上百坪的大店
，其中，還有一百零五家門市導入關係企業達達集團所生產的家庭劇院產品，賣鞋子，也
賣家庭劇院產品。

劉保佑說，關掉一百五十家店，營業額不減反增，去年年營業額達二十三億元，今年上半
年營業額也較去年成長十一％，每年營運成本還省下三億元，這證明他關小店、開大店的
策略是走對了。

為延伸LA NEW品牌，今年更宣布跨足旅行市場，成立那米哥旅行社，將結合全台一百五十
家賣鞋、賣家庭劇院的門市，再導入旅行社服務據點，正式從賣鞋產業跨足販賣健走旅程
的休閒產業。

爬過台灣五十餘座百岳，且多次親自帶隊到海外健走的劉保佑表示，台灣消費者到海外旅
遊都變相了，購物行程往往比旅遊行程還多，強調那米哥的訴求是要帶著消費者到全球最
美的地方健走，行程中一律「No Shopping」。

展現跨足旅遊業決心，劉保佑親自到日本北海道、泰國普吉島和中國九寨溝走了一趟行程
，飯店、餐廳沒達到要求的標準就換掉，結果到了普吉島換掉旅行社、到北海道換掉兩家
飯店、到九寨溝換掉了餐廳。

劉保佑說，未來即使他堅持的旅行社經營概念不成功，關掉前的最後一團，還是要堅持
No Shopping，希望在全球一片不景氣中，能吸引到願意花較多的預算，換取較佳旅遊品
質的白領客層，打造他的旅遊理想國。

20090816自由時報

http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/aug/16/today-e4.htm


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