推 aalittle:推～帶動企業產品本來就是經營誘因之一 220.132.65.32 03/11 22:05
※ 引述《piggylamb (二隻豬)》之銘言：
: ※ 引述《nashlu (Just leave me alone)》之銘言：
: : 這就是台灣的棒球球迷壓
: : 雖然支持這支球隊
: : 但是不想買你的商品...因為太貴...
: la new的鞋子不能算是la new這支球隊的商品,
: 這有很大的差別,
: 個人認為支持la new的方式不是去買鞋,
: 因為就la new來講,
: 他們不知道究竟是因為辦職棒而使得鞋子銷售量大增,
: 亦或是品牌和折扣大拍賣而使得銷售量大增,
一廂情願....
你也太看不起大企業的市場行銷分析人員了
: 支持la new最好的方式就是多去看球,
這個論點似乎沒啥邏輯
買鞋族群不代表就是少看球的族群 你也無法舉證買鞋預算會排擠球票預算的直接關係
好像有人買鞋就代表他會因此少看球 你還要對她說教{支持辣妞最好的方式就是多看球}
此外 就是有妳這種想法 台灣職棒市場才無法完全商業化
支持職棒 > 提升形象 > 帶動企業產品 > 吸引球團投入更多資金
回歸基本面就是商業 球票收入很重要 但不是全部
: 現場觀眾多了且收視率大增,
: 企業主就會覺得廣告效益大增,
: 覺得他做的努力都是值得的,
: 那他就會繼續擴大經營,
: 總之,千萬不要吝於進場而讓劉成了第二個楊天發.
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: 中職第一個被稱為救世主的可是楊天發.
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