→ seaice:同意 經營球隊也能當作一種母企業的廣告費 推218.184.170.134 03/12
※ 引述《sherine (香水瓶)》之銘言：
: 不可否認劉老闆的行銷與PR做的非常好
: 這點是其他5隊仍需學習的地方
: 然而在論及母企業及其行銷、PR方式時
: 也要看看是不是適合母企業的特性
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: 在某版看到的一則玩笑說
: 若兄弟得冠軍住飯店要打折
: 誠泰、中信得冠軍要調降循環利息
: 興農奪冠的話，人壽或農藥要降價
: 統一則是7-11要特價
: 今天大家可以因為La new的鞋好穿、從來不打折而備受吸引
: 相對的，也不見得買鞋的一定全都是職棒迷
: 或許7-11打折也是可行的方法
: 然而別隊的飯店、金融、人壽或農藥
: 適用這種方式嗎?
: 我會因為興農慶祝奪冠
: 人壽大特價而買興農的保險嗎?
: 我持保留的態度
所以你在第一段就說出了重點不是嗎
要怎麼抓住消費者的心
每個產業用的行銷方式當然不同
並沒有人要求每個球團都和LA NEW做一樣的事情
這是各家母企業行銷部門的事情
劉董和熊隊的關係可說是魚幫水水幫魚
贏兄弟只是一個話題 一個點
懂得把握機會製造話題性而促使商品大賣
這是他懂得作生意的地方
不過 賺不賺錢倒不是我的重點
然而我認為他的成功之處在於
消費者願意大力支持他接下金剛後的一些作法
給球員最好的待遇 認養球場 回饋地方....等等
這帶給球迷或是非球迷們對LA NEW熊隊一種很大的認同感
什麼是消費者希望的
他就給消費者什麼
對我們球迷而言 被尊重 就是爽
LA NEW一雙鞋幾千塊我也砸得下去
會去買打折鞋的當然未必全都是LA NEW的球迷
但是那些消費者到店時 看到店外的布條
總會知道從不打折的LA NEW究竟為何打折吧?
其他老球隊那一個能做到劉董這樣?
連統一都有計畫的要把主場移離開台南了
更別說其他隊伍了
老在那邊打哀兵政策喊窮已經沒有用了
現在的球迷沒有那麼笨
一年虧幾千萬還撐十多年
說實在的 沒有人逼他撐 他老子不高興大可以把球隊收起來說不玩了
不要假沒錢之名 行剝削球員&球迷之實
幾連霸有什麼用 他們為了自己的球迷做了什麼?
我看還不到劉董的萬分之一
當然超死忠的球迷還是到死都會挺球團就是了
: 不過La new也給其他隊上了一課
: 讓他們知道不是只有全身貼滿貼布、廣告看板或異業結盟才是唯一的商機
: 我也認為要球員共體時艱很殘忍
: 畢竟他們的職業生涯中能有多少年可以用來等待
: 但是如果球隊真的沒有心或一切以商業為考量
: 當初收起來就好
: 球員也不可能認真幫球隊奪冠或連霸
: 想當年一起看職棒的朋友
: 支持三商、味全、俊國、時報的fans
: 看著球隊沒落、收手或易主的感慨
: 真的很高興有球隊願意不計較地繼續經營
: 職棒才能一直在回憶中延伸下去
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你會為了一棵特別的樹
放棄一整座森林嗎.......
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