※ 引述《jansia (Ich Liebe Dich)》之銘言：
: ※ 引述《kenjishinwa (我想飛)》之銘言：
: : 不只兄弟 個人感覺其他隊也不會
: : 像中信統一 反正母企業財力雄厚
: : 只要能拿冠軍 其他行銷 包裝似乎都不管(亦或者做的很濫)
: : 說真的 誰會想穿國內職棒球團所做的球衣?就連帽子都不敢!
: : 但是請人設計一件賞心悅目的球衣會讓母公司倒嗎?
: : 做的好看球團也會賺錢 可惜可惜...
: : 經營球團 不是拿到冠軍或三連霸就是100分.....
不可否認劉老闆的行銷與PR做的非常好
這點是其他5隊仍需學習的地方
然而在論及母企業及其行銷、PR方式時
也要看看是不是適合母企業的特性
在某版看到的一則玩笑說
若兄弟得冠軍住飯店要打折
誠泰、中信得冠軍要調降循環利息
興農奪冠的話，人壽或農藥要降價
統一則是7-11要特價
今天大家可以因為La new的鞋好穿、從來不打折而備受吸引
相對的，也不見得買鞋的一定全都是職棒迷
或許7-11打折也是可行的方法
然而別隊的飯店、金融、人壽或農藥
適用這種方式嗎?
我會因為興農慶祝奪冠
人壽大特價而買興農的保險嗎?
我持保留的態度
不過La new也給其他隊上了一課
讓他們知道不是只有全身貼滿貼布、廣告看板或異業結盟才是唯一的商機
我也認為要球員共體時艱很殘忍
畢竟他們的職業生涯中能有多少年可以用來等待
但是如果球隊真的沒有心或一切以商業為考量
當初收起來就好
球員也不可能認真幫球隊奪冠或連霸
想當年一起看職棒的朋友
支持三商、味全、俊國、時報的fans
看著球隊沒落、收手或易主的感慨
真的很高興有球隊願意不計較地繼續經營
職棒才能一直在回憶中延伸下去
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