〈MLB〉大聯盟的聚寶盆：MLBAM
週六, 02/14/2009 - 20:45 — 賴意文
作者: 賴意文 HiNet運動網獨家特稿
1994年大聯盟球員罷工，使得之後的幾個球季觀眾人數銳減。雖然
大聯盟靠著制度的改變，如改為3分區之後實施的外卡制度、1997
年開始的跨聯盟比賽，以及球場上的事件，如1998年Mark McGwire
與Sammy Sosa的全壘打追逐戰，將觀眾人數拉回罷工前的水準，但
這並不代表大聯盟開始賺錢。
根據大聯盟官方公佈的資料，儘管2001年入場人數達到史上第二高
的7257萬人，整體營收也是創紀錄的35億美元，但仍然入不敷出，
當年總虧損金額達到2320萬美元，若加計利息與折舊，虧損金額更
高達5190萬美元。
據說在1995至2001年之間，大聯盟總虧損金額是14億美元，平均每
隊虧損4600萬美元，這幾年之間，只有紐約洋基與克利夫蘭印地安
人兩隊有盈餘。2001年時更破天荒的傳出，大聯盟主席Bud Selig
有意縮編，至少會砍掉蒙特婁博覽會(現華盛頓國民)與明尼蘇達雙
城這2支球隊。
不過7年後的現在，儘管總入場人數只多了600萬人，但營收卻在短
短幾年之間增加近1倍，來到64億美元，各球隊幾乎都是年年獲利，
2005年之後，只有洋基和波士頓紅襪在「帳面上」有虧損的情形出
現。
在虧損期間，大聯盟球隊該花的錢一樣花，沒有要大家共體時艱，
球員薪資也是年年上漲。從虧損到獲利，靠的不是節省開銷，而是
尋找財源，這一點由門票收入佔的比重可以看出端倪。儘管棒球一
向較依賴當地市場，但門票收入在球隊營收中佔的比例已經比以往
降低了許多。而在具體的方法上面，最好的例子就是MLB Advanced
Media(簡稱MLBAM)的成立。
2000年，大聯盟看準網路市場，決議成立MLBAM這間公司，負責網路
資訊提供。一開始預計每隊每年投資100萬美元，合計4年共1.2億美
元，不過這項投資意外的成功，第2年就出現盈餘，大約投入7500萬
美元之後就開始回本。
除了基本的官網MLB.com之外，近年MLBAM更透過MLB.TV提供線上收
看大聯盟賽事的服務，又與eBay的StubHub合作，經營網路二手門票
市場。這兩項業務已經成為最賺錢的服務，也讓MLBAM的營收逐年大
幅度成長，從2006年的3億美元到2007年的3.8億美元，2008年營收
據估計更成長到4.5億美元。
大聯盟在虧損期間，選擇了開源而非節流，最終他們的投資更讓這
項產業往前又推進了一步。
http://www.tsna.com.tw/?q=node/1409
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.175.61.72