如標題，不打算說太多
在網路上說任何事，遠不如植下一顆小小的行動種子。
社上目前有兩方面，我想可以藉由持續性的行動來解決
確立制度和keep practicing，才是長遠的解決之道
1. 開隊上：
有些程序例如公文是繁瑣了一點，這方面社長有安排再找課外組討論。
可是這些討論往往沒結果，課外組其實也傾向於外部要求可以稍開放，
最重要的我們內部還是要嚴格把關。
相信大家也覺得審隊的要求標準，比起以往寬鬆了太多，少了箭拔弩
張，甚至山難部發狠攔隊伍的情形。這絕非所樂見的。
另外，針對提出更改隊伍天數的要求
B OR B+？ 這問題很有趣
但不該是只為個別隊伍想出去而變動，今天含四夜以下的B勘行程
很難排，也因為其實很多短程路線，社上和外界團體都去探過。
(交通因素見下兩段)
開放成五夜？六夜？
一般稜線路線還是有其限制，因為大多五夜可達區域也早足跡遍野。
探深一點，也是非得C勘以上天數。
而溯溪方面這類中間性的天數之外就很多選擇，丹大地區幾條二三十天
排不完的，或者爺巴堪兩個整天。而且溯溪路線也有不少社上少接觸的。
一直消極的為自己暫時性需要拓廣天數，那麼ABCD的限制，最終也失去了意義。
骨牌效應，最後面臨的，將是全部推翻全盤重建。
先前有提及是否以出發前幾天，行動電話仍能通訊之處為C1
然而現在基地台林立，高山很多地點都能收訓，甚至中級山也不誤。
加上衛星電話呢？ 故此提議亦難以明定確認執行。
但是也不是不能討論，至少我傾向可改成交通天進入最後一段
通順林道口後渣營，才算C1(If林道狀況良好)。
不然，像攻小禿山一帶的隊伍，光是交通踢進去就費時不少。
此外
有意提出更動者，其實並不是在外邊提議，領隊會議就有義務因應其要求。
覺得一個制度一個團體有改善空間，不是在外圍東窺窺西探探，然後批評數
句就行的。最好也最快的方式就是自己跳下來幫忙改革，義務責任沒想像中
那麼可怕，人生其他地方也處處充滿這些難纏的事。
另外
在增加開隊方便度上，我把自製的一堆表格，包括體訓表、人員資料表以及
裝備表，和社上目前新公文格式以及入山入園證表格、程序....
把電子檔儲存在新社產電腦中
開隊領隊可以多加利用。
尤其詳細的人員資料表更是避免尋班底學員不著的利器。
如果你們要更改這些電子檔格式成適合自己需要的，那麼請用網路傳到自己
信箱或FTP後，再行更改。
至於醫藥單，社上一直都未統合過，隊伍負責醫藥的，也通常只帶一些基本
用藥而未針對隊伍需要去評估。
這方面這學期雪訓成員會邀請醫生學長來講課，我們也可趁此機會將
必備醫藥的資料彙集成表，以供此後隊伍出隊攜帶的參考。
2. 行政上，技術上：
行政可說在山社，除了三長還在外，其他目前都不明確的。
各個組別幹部，為何一去不復返？
我想，跟溝通上有很大的絕對關係。
沒人喜歡開會，但是一個活動，為何一個嚴密組織需要
反覆的一籌二籌三籌… 絕對有其原因。
網路寄信雖然很好用，但一個山社的大活動
一次人全到齊溝通明白，才是最省事的方法。
不然大家不可能那麼有默契，能在不知道菜單也分不到材料下，就慧質蘭心地
將諸道佳餚都煮好捧到主辦人面前。
所以我想每週來個固定時間技術嚮導組聚。
有興趣學習的社員就來發表，就來討論。
已找了幾個人，接下來每星期會約一天抽一兩小時，討論技術、登山知識
以及喬社上隊伍開隊事項甚至所有社務雜事。
希望，能夠萌芽….
多收學員，多找新生進來，是一個很大的考量，但傳承，跟自我精進，是絕不違背的
也唯有精進，才有東西傳下去，才能確保有低出事率。
總不能再每支難一點的隊伍，都只能跨過前好幾個世代 ，尋找強者OB來支援。
那日後的新世代需依賴誰？
行動才是真的，希望能表達出我想表達的
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NOW OR NEVER
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