推 whywhy1144:給個讚~ 12/21 23:15
推 toocy:某學長的話居然出現在這個場合...XDD 12/21 23:28
※ 編輯: brevis 來自: 140.112.147.231 (12/22 00:52)
推 cephille:看來我的大力推廣發揮功效了 科科 12/22 00:04
推 Yetis:推~ 多來爬岩啊~ 孩子們~ 12/22 09:00
推 odysseyelf:樓上是雪怪老母XD 12/22 09:12
領隊小論文—淺談社上的技術傳承
一、前言
自接任一屆技術組長與承辦一次中岩後，深深覺得技術組的「技術」
需要更多有心人士的大力參與和推廣。不只是爬岩，爬山時也很需要有這
類技術的知識，才能迅速確實地架系統、過地形；溯溪時更不用說了，在
繩索操作和器械使用上是很重要的一環。
綜觀社上，新社員源源不絕地湧進，但是技術班底不足的情況時常出
現。所以我認為現今對技術組最重要的，是盡力培養對系統、繩索熟悉的
人才；除了出隊之外，也能於課餘時間傳承技術。因此我的主題，主要在
探討技術的延續與其他可能性，和技術概念的傳承與建立。
二、爬岩、繩索和器械
社上現在開隊風氣鼎盛，技術性隊伍卻只有固定一小批人在帶。在山
上傳授技術雖然比較刻苦銘心，但並不是每次出隊都會遇到地形，也不是
每個人都能在山上接觸到系統架設。雖然讓隊伍中每個人都懂系統並不必
要，但是若能多了解其基礎和概念，在實地操作的學習上必會加快速度；
而且今天的學員，就是明天的班底，能夠提早了解技術操作，也是為了以
後成為班底的一員而準備。
就山下的技術學習上，我分成兩個部份。
第一是爬岩。爬岩能迅速地帶領學員了解地形攀爬技巧、熟悉繩索和
裝備，而且爬岩並不限制於假日或週間，只要有幾小時的空閒，帶著裝備
就能到台北各個岩場爬岩。爬岩也是促進平日社內互動的好方法，若能常
常約爬岩，對於社內的凝聚力和學員的吸引力也會大大提升。
現在面臨的問題是，帶學員爬岩的班底過少，導致發揪團文時會思考
再三，或是變成暗中揪團，因為無法一次帶太多學員。帶學員這件事無法
強制規定，但技術組（所有參加過中岩的人）應該要有這樣的體悟和責任
，多多推廣和教學，讓學員成為可相信的確保手，勿使帶學員變成一件苦
差事。
第二是繩索和器械使用的概念。雖然說這些東西會在中岩時詳細介紹
、操作，但若是沒有參加中岩，就幾乎不會碰觸到；可是在平常出隊，這
些概念或多或少會被應用，更遑論技術溯溪時複雜的系統和器械使用了。
因此我認為，能讓這些概念在無形之中進入社內，成為像是讀圖定位那樣
的必要技能，是蠻有意義的。以下是我想到的幾種可能性：
1. 推廣小型演講或教學，請有經驗的學長姐分享爬岩、技術溯溪等心得
2. 多於ptt社版張貼技術性文章、討論，如之前對流星法的討論
3. 在社辦貼教學海報，像是晉凡製作的精美繩結教學、講解確保口號和手勢等等
4. 擴大辦理肉腳盃，加入趣味競賽如繩結、普魯士攀登等等
5. 鼓勵社員參加北搜課程，並鼓勵回到社內分享交流
三、技術組傳承
自己在技術組長任內曾因丟下學員而被訓斥過一次，在那之後才讓我
重新反省技術組的意義，不應只是管理技術裝備和技術櫃而已；雖然沒有
明文規定，但教導與傳承應該是更具意義的責任。為免發生技術斷層的狀
況，著力於後進的培養和社員基本知識的建立是必要的。
雖然說技術組包含所有參加過中岩的人員，但技術組長與技術經理的
職務，仍應成為一個有形的責任，推動社上技術性的活動。我自己承認在
傳承給下屆這方面沒有做到完善，當時引發了一些爭端。雖然我個人認為
每屆技術組應有自己的作法和風格，端看組長的帶領和與社上的互動。不
過就這點，或許可以討論以思改進，讓技術組內部人員在交接時可以更了
解自己的職責跟責任。
就我自己從參加中岩、進入技術組，到今年主辦中岩，有感於今年台
大中岩學員所佔比例比去年大幅增長。雖說這也很機率性，但持續性地約
爬岩，以及以不同技術性活動（肉腳盃、中岩）吸引更多社員投入，應該
還是有一定的功效。就「傳承」這一塊，我還是覺得最主要的方法只有多
多帶新生約爬岩、多多自己接觸技術性方面的知識，討論分享，這才真的
是技術組要做的。
另外，技術櫃中的書籍塵封已久，雖不若嚮導櫃中書籍的普及性，卻
均是珍貴且誘人的刊物。或許可以於學期中擇一週，將技術櫃開放給社員
閱讀，標示上中文簡介，藉此吸引社員、新生對技術性攀登的興趣。
四、結語
不管是爬山、爬岩、溯溪時，種種的要求、訓練、觀念建立，都是基
於「平平安安出門，快快樂樂回家」的這個最基本考量。如果有基礎的攀
登技術和安全系統概念，雖然不能保證絕對安全無虞，但在心理層面上應
能建立對自己的信心和信任。就如某學長在某隊站在石頭上對我說的：「
你要靠自己的力量站起來！」雖然變成一個萬年梗，但後來想想，或許就
是那個舉動、那句話，才自此建立了對自己的信心，才更深刻地體悟到「
技術」在任何攀登活動時的實用性。同時，非技術組的社員也不應畫地自
限地覺得「我就是不爬岩、不懂技術」，爬岩、溯溪和爬山不應該是截然
不同的活動，而是可以相輔相成的。
是以，上文所提出的種種方法，除了提攜後進之外，也是希望非技術
組的社員能多接觸技術性的知識。社團現在人氣鼎盛、社員眾多，希望能
再度達到鼎盛期，爬山、溯溪、爬岩等等活動都能蓬勃發展。
五、參考資料
wildwolflin 2006領隊小論文《淺談溯溪資歷》
jaterMOUNT 2008領隊小論文《我決定約下週末把社辦的白牆拆了~》
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