推 madme:可否借轉政大山隊隊版? 12/22 18:26
→ toiletwto:可以啊=) 12/22 22:16
推 madme:感謝~ 12/23 09:55
推 badawo:借轉 12/23 15:47
推 tszshioukid:可否借轉中興 P.S 大專盃嘉儀真是爬得太精彩了 12/23 19:03
推 solidmix:土斯又多一個仰慕者了 ㄎㄎ 12/23 21:31
→ toiletwto:可以可以:) 12/23 22:14
大家好，我是郁函，我想針對目前山社的現況與面臨到的困境提出建議改進方法。
就目前有參與山社活動人口而言，
研究所以上約有14人，大四10人，大三4人，大二4人。
從數據中可以明顯的看出，目前山社正面臨著人力短缺、老齡化的情況。
尤其是山社主力大二、大三兩個年級，總和加起來只有八人。
社務需要一些人去經營維繫，雜務也需要有人做，隊伍也要有人開。
社團的經營根本便是人力資源，人都沒有了，哪來的社務推動？
人丁不足，造成的問題主要有兩個：
1. 社上活動幫忙人數不足，難以推行，實質效果不彰。
2. 週末出隊隊伍數目少，往常週週出隊榮景不再。
以下分別就兩種情況做說明：
第一，諸如迎新聯展、茶會、初岩、初嚮……等等活動，皆需要大量人手幫忙。
迎新聯展雖然不是招生主要手段，但也是個推銷山社的很好機會。
會駐足於登山社攤位詢問的，多半是對此方面略有興趣之新生。
但他們對於登山社也許一無所知。
如果當時工作人員都在忙碌，沒有空去招呼，新生可能自己摸摸鼻子就走了。
假使能夠採取一對一介紹方式，詳細說明登山社平時活動，
並且慫恿新生參與茶會及迎新隊，
那麼這名新生留下來的機率便比走馬看花路過的新生大了許多。
再來，茶會、初岩室內課、初嚮室內課，皆為在室內以ppt講解方式進行。
但當台上講者口沫橫飛闡述概念之餘，台下新生大半聽了霧煞煞。
這時台下較有經驗的學長姐們，便成為很重要的角色。
新生有任何不解之處，可以就近詢問鄰近的學長姐們，
才不至於因為害羞而不敢舉手發問。
但大四及研究所以上的學長姐們，已經義務幫忙了好幾年，
心態也許會是：「我已經參與了這麼多次，該交棒給學弟妹了。」
但偏偏現在山社主力大二大三人數又不足，
造成了根本沒有多少人到，無法提供太多有效協助之下場。
以本學期初岩室外課為例，與初嚮比較起來，
由於並不是每位山社人都在攀岩，
能支援的人數原本就不多。
因為天氣因素延期，剛好衝到政大盃及隊伍。
有人去參加比賽，強制要已決定好的隊伍更改也大為不妥。
主辦單位只好全權負責帶新生，
人數比上升，壓榨了每位新生練習的時間，
造成新生們爬一趟就要等待一陣時間。
相對於過往幾年的初岩，
即使卡到比賽或是其他隊伍，
仍然有不少人馬可供調度支援，
今年初岩室外課人力著實捉襟見肘。
在還未補強人力斷層之前，能夠有效解決此項問題的辦法，
除了強制社團主力幹部參與幫忙外，
只能盡量邀請老人們回來支援，提供有效協助。
至於第二點，通常一支A勘最多有九人，少的話也至少有四五人，
由於大二大三人數少，
大四及研究所又往往忙於課業，或對於週末A勘有所倦怠，
雖然有人想開隊，卻找不到足夠班底。
班底不夠，基於安全問題，也不能貿然出隊。
造成新生們興致勃勃的想簽隊，卻沒有隊伍可出的現象。
事實上，想開隊、想出隊的大有人在，
只是卡在人數、時間問題，
湊成一支隊伍比以往難很多。
但其實，人數越來越少並不是山社獨特狀況，而是各大校普遍性現象。
現今許多大學登山社已紛紛解散或改組成其他形式。
日前閱讀到一篇文章「學生登山社面臨倒社的困境」，
『真理大學登山社(前淡專登山社、淡院登山社)只剩社長和一位社員，共兩人。其實，前
兩年，上任社長就已經找不到人交接，一個人也做了兩年……』
如果我們再不為此做些努力，很可能就要淪為同樣的下場了。
相信熱愛山林的每一個人都不忍心看到這種事情發生。
對於現在面臨的困境，我想到的辦法有以下兩種：
1. 多開大眾化路線
2. 推廣校際交流，彼此切磋，互相支援人員
3. 找已畢業學長姐支援
在初嚮之前，都是招攬新生的大好時機，
我認為可以在這兩個月之間，多開大眾化路線。
即使隔夜勘查隊才是山社隊伍主要模式，
但期初大量推廣大眾化路線，可吸引較多對登山有意願的新生參與。
先搭起新生與山社之間的橋梁，鼓吹他們多參與活動，
再從中挑選有潛力新生重點培訓，增加他們留下來的機會。
先引起新生的興趣，再循序漸進一步一步慢慢來，
雖然很多人會說：喜歡山的人自然會主動加入登山社。
但如果新生連自己是不是對山有興趣都不知道，何談加入呢？
由於山社人數減少是各大專校普遍現象，
我認為推行校際合作可行性頗高。
但這較需要長期計畫，短期之間由於彼此不甚熟稔，
不宜貿然合出長程天數隊伍。
台大鄰近學校有政大、師大、輔大、陽明、北醫……等校，
可以結合第一種方法，先藉由數支大眾化路線認識彼此，
認識之後，可同出週末短程勘查，
兩方各出數名班底學員，
藉此交流登山知識、技術、經驗，
讓彼此有機會熟悉對方山社的登山習慣，
互相切磋磨合，甚至可分享登山世界的夢想等等。
長期建立互動關係後，往後有班底不足的情況發生，
便可詢問友社山胞們是否有意願一同出隊。
如此不但可紓解人力不足的情況，還可拉近與友社的關係，可謂一舉兩得。
關於第三項，我認為實行較有其困難度。
由於已畢業之學長姐多半已就業，或正努力求取學位。
有一段時間未接觸山社，對於現況風氣也不太清楚。
但若有熱心想幫忙提攜學弟妹的老人們，
找他們當班底支援也不失為一個好方法。
但前提是開隊領隊要充分告知學長姐們隊伍情形，
以及掌控學長姐的基本狀況等等。
另外詢問了數名山社夥伴們，提供了一些對於招生現況改進的意見，可供參考。
1. 除了社團聯展，校慶及杜鵑花節，學校皆提供社團擺攤機會。
往後可考慮多參加此類活動，增加曝光率，或許會引起新生們的注意。
2. 當屆社團主力有位社團付出的必要。
每位社員入社後，享受的是前幾屆學長姐鋪的路，理所當然要有同樣的付出。
如果今天社團需要人手，那麼當家的「一定」要出來幫忙。
所以如果在人手不足的情況下，想要週週(期中期末考週例外)有隊伍，
只好當家的排輪值制，輪流開隊、出隊。
3. 平時可以常常約跑步、攀岩，不是每個新生都會固定看社版，
較好方法是MSN、電話約新生。
對於第一點，由於校慶擺攤社團大多主打賣東西賺社費，我認為較沒有參與的必要。
但就杜鵑花節而言，雖說訴求對象是高中生，
還是會有不少大學生參與，況且高中生也是未來的大學生，
可考慮參加社團博覽會，擺攤宣傳山社。
第二點為較極端之做法，鑒於目前隊伍數目還不至於太過稀少，暫不考慮此做法。
第三點一直以來都有在推行，但似乎需要再積極一點進行。
針對目前人力斷層的過渡期，
需要大家的共體時艱，才能渡過此一難關。
現今已連續兩屆社員人數少於五人，如果再惡性循環之下，
就不再是人力斷層，而變成斷崖了。
以上便是我的領隊小論文，謝謝撥空閱讀的人，
如果有任何語意不順、言詞不當或闕漏之處，
敬請不吝批評指教，感謝大家。
雞腿 2009.12.20
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