山社的社員，都有第一次當領隊的機會，
第一次身任隊伍的領隊，在隊伍中都有應該盡的職責與應該學習到的東西。
新手領隊，不是指剛選上肩上可以繡上老鷹徽的領隊，
而是指第一次擔任隊伍領隊職位的社員。
一、新手領隊與領隊淺較
a)一位新手領隊的角色是怎麼產生的呢？
有些社員，在出過了幾隊隔夜勘查隊伍之後，在地圖上找到了自己的夢想，
躍躍欲試地想要籌組出自己的第一支隊伍；有些社員，也許是為了晉升嚮導所必須完成
的模擬開隊作業，而以直接開出一支隔夜隊伍來完成作業。
一個才爬過幾次隔夜勘查，或許與嚮導徽還有幾步之遙的社員，可不可以開隊呢？
以社上運作的模式來看，答案是可以。
b)新手領隊的型態
新手領隊所展現出來的特質，與一般領隊相較之下更增加了不確定性的色彩。
山社的領隊，隊伍出發前，他不僅僅身兼行政業務、擁有分配工作的自主權、隊伍人員
更動權、可以審理菜單並且還必須負責接受山難部的審核；出隊中，他有權決定隊伍中
的任何事務、必要時更身兼嚮導職責、應對緊急危難。
而新手領隊同樣擁有以上所有權利與該盡的義務，卻不一定擁有精湛的登山技巧、豐富
的山野知識。相較於一個熟悉領隊責任的人，新手領隊不全然在享受做決定的舒暢，反
倒是慌張慌恐地學習著做決定，是非常疲憊跟沉重的學習。
然而，事實上，這一連串完整的領隊實務體驗都是不可多得的寶貴經驗。
二、新手領隊所扮演的社團角色
a)新手領隊是進步的力量
我認為新手領隊是保持山社高活度狀態的良性基因，凝聚了目前現況是人數衰退的山社
，也是山社習傳的自由風氣創造的社團角色。
與許多友校山社的開隊領隊相較起來，我們的領隊、新手領隊在隊伍中擁有了許多的實
質上的權力，權力伴隨著義務，義務帶來學習，一位社團優秀領隊的誕生是以全社資源
扶植新手領隊的結果。
b)新手領隊的成因
我歸納了兩個成因。
第一，彈性的制度體制
以社上活動最頻繁的a級活動(兩夜以下)為例：
根據社團現行運作的制度來看，社員即具有a級隊伍領隊權力，惟每次皆
需有輔領；嚮導擔任a級隊伍領隊僅第一次要求輔領。
因為a級隊伍領隊的資格的彈性很大，社員接觸社團事務的機會比例增加
許多，社團運作的能力得以維持下去，試想沒有隊伍出的山社如何存在？
第二，社團的風氣與生態
相較制度層面，以人為主的社團生態風氣與新手領隊的誕生更為相關。
台大山社自由風氣盛行，在基本的安全要求之下，社員大都被鼓勵勇於追求夢想，無論
是溯溪、勘查、攀岩與高山皆有涉足，在自由風氣的鼓勵與活動多元的交互影響下，社
員較易取得開隊動機，因而成為了新手領隊。
此外，社團在校生(包括研究所)與返社OB尚有一定數量可以支援活盛的隊伍數目，而嚮
導群的設置，雖在目前人數稀少的社團有多餘之說法，然而不可否認，嚮導星群的特色
與團結是保持出隊數量的主因。
總結，在彈性的制度下，受到自由風氣、活動多元、頻繁出隊、嚮導星群的團結力量交
互影響下的社員遂成為新手領隊，參與了社上運作。
三、新手領隊在社團中角色的維持
a)衰退的山社
不可不承認，目前山社是一弱小社團，社團運作幾乎由社長與三長負責。
我認為新手領隊現象成為維持社團活度原因是歸於人數稀少的社團現況。
一般a級活動出隊人數約為6~8人，隊伍整體風險可以分擔到隊員身上，再佐以輔領相輔
，新手領隊因此有空間可以在隊伍中學習成長。相反的我認為在隨著出隊人數的增加，
新手領隊與輔領的責任承擔會加增，壓縮新手領隊較為開放的空間，此種狀況下，新手
領隊所應扮演的學習功能會下降許多，就喪失新手領隊之意義。因為目前社團狀態是弱
小的，新手領隊遂可扮演了積極的學習角色，穩固社團的成長，若是在未來山社再次茁
壯，也許應分開新手領隊囊括隊伍中行政領隊與隊伍嚮導的權力，以穩固人數多的隊伍
結構。
b)社團活力的維持
如前述，目前究於社團現況，社團活力繫於新手領隊。
如何維持新手領隊現象，我討論了以下幾點。
第一點：社團人數
社團以人為本，無人運作的社團，無一同追尋夢想的夥伴，山社何以為社？
所以每學期的迎新活動就甚為重要，為迎新隊伍或是活動所壓縮到的社團出隊時間是必
須被體諒應犧牲的，這不是一句：想來的人自然會來。可以打發掉迎新活動的理由，若
沒有迎新活動來打開山社之門，想接觸山社的人，真的有那能耐找到每日只窩在社辦埋
首地圖的我們嗎？
有人的社團，才有成為新手領隊的種子。
第二點：社員夢想的發掘
開隊的領隊一定要有充份的動機，通常開隊動機來自於領隊對於該活動地點的慾望。此
刻社團規模較小，社團應主動培養社員接觸山野知識也好、生態也可、故事也罷，讓山
的多元面貌可以展現進而吸引社員開隊，追求夢想。
這方面，社團可以不定期舉辦非正式的討論會、讀書會：拿出山社四本出版品看看學長
姐們勘查黃金時代的冒險精神、拿出日據時代日籍學者的著作討論山林的歷史人文色彩
、介紹台灣名山好水、聚餐聽聽社員彼此的興趣方向，助彼此找到開隊之夢想地等等。
社員夢想的發掘是讓社員勇於接受新手領隊學習的動力。
第三點：機會的協調與創造
新手領隊開隊除首重慾望，班底資源的維持也是維持新手領隊活度的關鍵。
應主動增加社員與社員、社員與OB、社員與友校的交流機會，協調尋找班底也是新手領
隊應學習到的項目，但是社團需要盡力確保可流通的班底數量。
像是：社團培養的優良隊員是否繼續留在社團支援？這當然是社員熱忱度的問題，不過
在某些角度下，社團是可以團結起一群人。
多參與校外登山活動與訓練，勿故步自封，可結識可靠朋友。
c)新手領隊的未來隱憂
新手領隊的培養與社員的熱忱有很大的關聯，因此b)中所討論的許多方法都維繫在人，
也就是社團身上。既牽扯到人，問題就極為複雜，新手領隊現象可能遭遇的隱憂，像是
社員人數大幅減少(山難事件、宣傳不力等)、自由風氣掛帥下卻無班底支援隊伍(在校
生畢業、社團傳承斷層等)，如何解決這些問題，我覺得沒有答案，只能訂出努力目標，
如b)所提到的幾項討論，新手領隊的存亡與社團整體環境息息相關，除了盡力善用社團
資源凝聚社團社員之外，其它的變因就超過了社團人員所能控制的了。
四、新手領隊與山難防治
a)新手領隊的角色與隊伍風險
的確，隊伍的風險跟領隊有關係，一個優秀的領隊可以替隊伍避免許多危險；
但是，我認為在社團規模小且出隊人數不多的隊伍中，風險與整支隊伍的結構更有絕對
的關係，一個新手領隊也許無法替隊伍避開危險，但是他的輔領、他的班底可以給予隊
伍這項避開危險的力量。而，一個新手領隊，也許他沒有辦法應付各式各樣的山野難題
(試問又有多少人能勝任山野中的冒險風險？)，但他因十足地衝勁與因謹慎而湧生的小
心、細心，難道就不是隊伍中一項有用的存在嗎？
一項決定，由一位優秀的領隊口中說出；跟一項決定，由一群班底彙整意見之後告知新
手領隊，再由新手領隊的口中說出，有顯著性的差別嗎？
山社的小型登山隊伍，沒有像許多山社般將領隊、嚮導職務區分的清清楚楚。
我們將嚮導的職責由全體班底共同承擔，這種隊伍風險由隊伍成員彼此分擔的方式，可
以反映在一些特別的行前訓練上面。依據隊伍的需求，而可以訓練整體隊員像是體能以
及器械系統轉換的能力。
一個領隊不一定要是隊伍中最強健的一個，或是最有經驗或最出色的登山者。
在隊伍中，領隊可以扮演很多種角色：
安全的捍衛者、計畫者、專家、老師、教練、首先提議者、仲裁者、環境的保護者。
一個新手領隊，也許不必成為隊伍中安全的捍衛者、專家、老師、教練，
但是他可以試著成為一個計畫者、首先提議者、仲裁者、環境保護者。
而這一連串的領隊體驗，我覺得都是未來成為一個獨當一面的登山者所必須訓練的。成
為一個傑出的登山者要經歷過多少的挑戰與磨練，同樣地，我相信要成為一個傑出的領
隊也是要經過多次新手領隊的磨練。
b)山難審核的重要
社上新手領隊在開隊時常犯的錯誤我覺得有以下兩點較為重要。
而雖然在彈性的制度之下，我覺得新手領隊在成為新手領隊前應先養成這兩點認知。而
經驗較為豐富的社員應主動關心新手領隊是否具備此標準。
第一點：新手領隊在整理隊伍結構以及隊伍路線的安排上常常錯誤估計。
也許排了一支需要技術班底的隊伍，卻以一般班底的標準核定班底；也許一支理應為三
天兩夜的隊伍卻安排成兩天一夜。
第二點：山難防治與留守制度的瞭解，其實這應不只是新手領隊應瞭解的事項，身為山
社社員皆應瞭解其運作與原因，僅管社團人數萎縮，山難部功能不應退化成只負責審核
隊伍與召開山難檢討會議，應推廣山難防治觀念與山難事例的閱讀討論，山社的新手領
隊在此方面的觀念一直都是薄弱的。
因此，扮演督導與輔助新手領隊的輔領就顯的非常重要。
同a)所說，隊伍的風險將由各隊員承擔，而給予新手領隊需要的學習空間。
五、總結
新手領隊的權力與義務與一般領隊沒有相異，他同時身兼行政領隊與隊伍嚮導，這是台
大山社較為特殊的現象。關於一個領隊的養成，每個山社都有其運作的一套方式。目前
台大山社領隊的養成可以先討論新手領隊的現象，再將新手領隊的成因歸於山社自由風
氣導向、多元活動、頻繁的出隊數、嚮導星群的團結等四項。
而新手領隊已成為目前社團活力的來源，也是維持社團運作的重要角色。然而，不論是
否為新手領隊，在基本的遊戲規則下玩遊戲，山社目前組成對於山難防治的觀念尚為薄
弱，是山難部應加強宣導的地方。
六、
走入山社，到了現在已經是大二下了，第一次開隊時的記憶依然鮮明，
美麗的瓦黑爾溪畔有偉大的輔領小不點，親切、強壯的班底，有信賴隊伍的學員們。我
第一次開隊學到的東西一直受用在往後的領隊經驗中，
一次次的領隊，也許每次都想嘗試著新的領隊角色，在基本的安全守則之下，
我知道我在每一次的領隊經驗中都學到了彌足珍貴的經歷。
喜歡wildwolflin的這段話：
以前聽學姊說開隊還是領隊想去最重要
年輕的夢想可以趕快飛去是好的
等到胃口大起來，想走更遠的路到更深的山溯更冷的溪
也能因為以前累積的經驗值得到豐滿的羽毛
不要那時候才開始學著開隊
然後不小心在一堆煩索(而陌生)的雜務中銷磨掉了熱情
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