推 dennis15926:原則是不可拋棄的，但現有社員極少，應該是時候好好討 05/29 20:19
推 dennis15926:論社團的未來要怎麼走 05/29 20:20
※ 編輯: odysseyelf 來自: 140.112.82.51 (05/30 11:21)
社團規模萎縮至此，也許與我們總是盡力守成有關，一屆一屆
拚死拚活的辦出行事曆上台大登山社該有的活動們。就算人少
時也是，於是社團人力被壓榨，每個人(不論願意或不願意)的
責任都增加，因此來來去去的人也多了。
我自己覺得此時此刻，也許可以調整社團部分活動的規模和形
式，以初嚮和溯訓為例。
參加人員：停止主動大規模對外招生，改變成有為或是有基礎
新生的訓練營。
開隊單元：社團整體不分群，也許整社人夠就開一隊，人不夠
就開兩隊或更多。
時間：非常彈性，當發現有累積出常隊新生名單後，即可舉辦。
我覺得如此做有一些好處。第一，一旦縮減規模(隊伍數量減少
，參加人員集中為有出過隊的新生或社員)，可以培養社團現在
還有在爬山的人和新生之間的關係，甚至促進新生之間的關係。
以前初嚮和溯訓有一點是各群大拜拜的團聚之旅，靠著各群人脈
當豐富的班底資源，來負荷將近20幾個新生。但是說實在話，其
實若要以招生的角度出發的話，這樣的隊伍不會讓新生有所感動
，或是個別受到更多照顧，更無法有效幫助培養出隊情感。第二
，以前常會認為初嚮和溯訓是另外一種招生機會，但是幾屆以來
大家都可以發現，從這兩個活動招生到的人實在是少之又少。反
而是付出人力心力去應付一堆來畢業旅行或是玩耍體驗的路人。
我覺得當社團壯大時，有這樣的路人出現不會有啥影響，我們也
樂得高興認識新朋友，但是當社團萎縮時，我們是否該更重新思
考如何運用登山社現在有限的登山人力。
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技術與登山的問題
我強烈認同吐司的選領隊小論文。我想不是登山的人就不需要練
技術，要整合技術與登山，個人以為是技術組可以主動負責的工
作。在狂約攀岩活動之餘，是否也該約很多練習繩結，基本系統
的小小社課，這樣是讓技術組的人主動接觸"登山的人"，就像是
我們一般的登山社課也是歡迎讓所有社員參加一樣。
技術組在發展茁壯的同時，自然會越來越多壯麗夢想，就像登山
的人在想路線一樣。當我們有天聽到哪個社員完溯哪條壯美之溪
，或是完攀關斷等等，那是全社同慶之事。技術組自然可以舉辦
種子營，舉辦進階溯溪的活動，但是在此之餘，為何不也放出心
力照顧所有社員，實際幫助社員訓練出吐司小論文中的種種登山
者也該具備的技能？
也許有人說，現在不是一堆攀岩團，也是廣邀社員啊。但是就像
其他人尊重喜歡攀岩的人，就是有人不喜歡攀岩，而"技術"中有
部分是共享於兩邊領域的。技術組也應舉辦一些不是專限於攀岩
或是溯溪取向的活動，也就是技術組不是只服務喜歡攀岩和溯溪
取向的社員吧。靠著這類登山社全體參加的活動，我想也能某種
程度整合起來不同取向的新生。
而整合不同取向的社員，我想社長有必要負責，這是社長的高度該
負責的事情。
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平台方面的建議
我覺得回歸原點，看目的為何？
對我來說做一個增加登山資訊的平台，還不如做一個整合新生的平台。
或是極端一點做一個約社員玩樂聯誼的聯誼平台。
我覺得現在是一群散戶，甚至還有獨立團體存在社團裡。超越四群的
存在。我們在迎接新生的時候，往往重量，卻少顧我們迎接新生的品質。
原因如我第一段所述，可能是因為把很多活動搞得太大，根本難以人人兼
顧。最後，我覺得除了試著讓新生彼此間交流的管道暢通，也不能遺忘
現在社團寥寥可數的活動分子，必須讓所有還有在活動的人有效接觸每位
(差點打成美味...)新生，合群之力帶上來。
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最後，我還有一點提醒，
若今年招生順利，很重要的一點是安全。
新生多了，我們真有能力帶嗎？人力衰微兩年，我們早已不見得
有足夠人力資源應付大量有為新生。屆時，社團是否會開始有所犧牲
一些基本價值，諸如：資歷或是登山安全。
請一定要思考到。不能因為要帶人或是為了挽救瀕危社團狀態而對
原則有所犧牲。我們可以忍受人少，但我們絕不能再允許一次嚴重
山難的發生。
請社長謹守原則，為所有登山隊伍把關。
請社長成為山難防治細則所有觀念與概念的守護者，不讓急就班的事情發生。
這是我對社長的期許。
加油!
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◆ From: 140.112.82.51
※ 編輯: odysseyelf 來自: 140.112.82.51 (05/29 14:34)