[社務] 社長參選政見

[Gloyia (hello)]

大家好，我是山社二 王儀君

以下是我的參選社長政見：

------

我覺得重要的不外乎兩點 一、招募新生 二、培養傳承的心

十個新生裡面，只要留下兩個就是莫大勝利

一、招募新生

1、增加山社曝光度

常在學期中或是下學期的時候，問新生之前怎麼沒來山社時

大部分的回答都是以前不知道山社的活動消息

我想在迎新、溯訓、初岩等主要目的是吸引新生的活動的時候

可以做海報張貼在校園之中


2.小活動

將小活動列入例行性的活動之中，主要以教導實用性知識為主

(1) 實際操作的小活動

    山刀、GPS、搭帳、煮飯...等

(2) 知識性質的小活動

    a.放有關登山、攀岩、溯溪的電影，可以剪接也可以看完

    最後討論影片中有什麼問題

    b.講解社團架構、歷史、裝備..blabla


二、培養傳承的心

要讓新生覺得獻身於山社是有價值的，這決定於三個因素

a.價值觀:關於價值觀我想不必多說，只有符合我們價值觀的事物

         我們才會滿懷熱情去做

b.個性與氣質:一個人如果做和他個性氣質背離的事是很難做好的

             但我想會留在山社，或多或少都共享著同一種個性

c.現實的處境:同一件事，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的

             例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作

             你很可能認為是不值得的，可是，一旦你被提升為主管或經理

             你就不會這樣認為了。

第一點和第二點不能勉強新生改變

但是第三點是很好的突破點。我認為廣設各部門的組員

能讓新生覺得參與到社團運作，對社上活動的參與更有熱忱與使命

除了社產、技術、檔案組的組長/組員關係外

其他像是嚮導部長、活動組長..只由一個人擔任

如果多增設各部門的組員，也可以避免幹部傳承銜接上的不順暢


--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 140.112.236.68
※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/MountainClub/M.1401959464.A.DC9.html
推 dennis15926 :關於廣社組員的部分，這幾年似乎人力都蠻剛好的
→ dennis15926 :或許就是得在期中應新生人數新增囉
推 jeff19921021:我覺得讓新生們能為社團貢獻，產生歸屬感滿不錯的
→ jeff19921021:不過除了廣設組員外，更要注意各部門是否有確實執行
→ jeff19921021:以及組內分工的情形，不然就算每個部門有很多人，
→ jeff19921021:但都只有1個人在做事的話，反而會有反效果~