[社務] 社長參選政見

[tailamlang (荖葉作)]

各位登山社的學長姐、夥伴們，我是本屆參選社長的李逸涵。

臺大登山社即將邁入第五十五年，期間由於山域管制的弛放、娛樂活動的轉型、登山裝備
的進化而有不同的社團活動型態。而在丹大札記年代過後，臺大登山社就以探勘活動做為社團
主要專攻項目；而因山區活動大眾化、中級山探勘活動之逐年萎縮，如何應用新的科技以
及活動設計吸引新手，進而維持登山社人力及傳承，一直是近幾年的主要挑戰。

以下是我的幾點觀察及政見：

【公關宣傳部分】

1.目前粉絲專頁已作為臺大登山社對友社或新生最重要之溝通管道，然而過往臉書宣傳
權責不明，編輯人才能力零散，對外回應速度過慢，因此有培訓專責全能人力之必要。

2.過往由活動組兼任職務，然宣傳所需能力較為彈性且與現行活動組工作內容仍有差距
；本期山社一人力眾多，故可作為宣傳事務之骨幹，由熟稔公關、製圖、文案之社員負責
培訓交接，由檔案組網管獨立作業，不另設正式職。

【社版整合部分】

1.目前多已使用臉書進行事務討論，近期討論紀錄並未轉至社版或以適當方式做保存，
不利社務交接。

2.劃清定位：未來臉書粉絲專頁專職對外傳聲筒，臉書社團定義為對內事務平台，如開
隊、日常交流，如攀岩、揪跑、吃飯等活動之交流，而PTT社版則做為重要社務紀錄整理
平台，未來社員大會、重要臨時會議皆須轉貼，由檔案組長監督進行。

【涉外事務部分】

1.林務局巡山志工計畫可結合本社既有之勘查技能訓練，同時亦可以此作為社團資源之
挹注。

2.目前與林管處方面聯繫往來停滯且雙方溝通不清，此外公家機關有預算編定期程，已
過申請之最佳時間，因此將於任內持續溝通、推動；將視成效以及目前社團活動之地域，
進一步爭取巡護範圍擴大之可能性。

【岩場建設部分】

1.臺大岩場重建計畫原先是希望以就近的場地做為登山社練習之用，然而就目前永和岩
場使用狀況以及合作關係，目前技術組人員大多移師運作，而社上攀岩活動也大多藉此場
地進行，此外肉腳盃等社團活動也已轉移，已建立起使用慣性；因此目前並無重建岩場之
必要，除了要撥出社上人力運營外，就上屆討論情況看來經費籌措及規劃亦會耗去不少社
團行政資源，故在任內不再推動重建，而以永和岩場作為主要練習地點即可。

【社辦環境部分】

1.社辦清潔在上屆社長選舉政見中曾被提出討論，然而社辦環境之維護應由全體社員承
擔，惟先前所試驗之抓交替等方式並未維持。目前造成社辦髒亂的原因除書籍未歸位外，
隨手留下的垃圾亦是主因，因此可以社產設置掃具以及垃圾桶做即時處理，以此方式軟性
降低整理之近用成本。

【新血交接部分】

1.過往招生流程大多著重在增加並留住新生之討論；就本學期之觀察，迎新隊伍的難度皆不高
，而新生的反應也不錯，然而在前學期社團新生數量暴增下，嚮導考生將近十名，造成學
期間隊伍只能優先培養嚮導考生而忽略該學期潛力新生，且嚮導考生素質不一；故未來在
期初社員大會應就社團整體人力配置需要進行迎新隊伍以及學期間隊伍數量之討論以應付
該學期之特殊狀況，例如本學期期初之迎新隊伍即應側重嚮導之培養，並非多多益善。

2.承社版整合政見，PTT社版雖有新手文章，然而就目前運行模式而言，相對臉書PTT社
版之新手文章觸及率較低，且與現行入社慣已有些許脫節；較多的新生反而是透過粉絲專
頁的訊息以及臉書社團的加入漸漸了解山社，然而無統一的說詞也讓粉絲專頁管理人員容
易漏訊或者疲於回應。因此應在增設粉絲專頁管理者前提之下，撰寫製作入社懶人包。

3.105-2學期間社團小活動的參與度及迴響皆不錯，將持續責成活動組長擴充相關活動之
舉辦，例如由社員主講之社課或是鼓勵有興趣之新生做讀書報告，藉此亦可充實學術登山
的內涵。此外亦可由技術組加入主持小活動舉辦。

4.廣設組員以及臨時性職務起用有潛力之山社新生，創造新生對於社團之向心力以及對
社團發展之責任感。前述政見中如粉絲專頁管理人員、期中小活動之舉辦皆可藉此將新生
納入體制，進而對社團有參與感。

5.各組交接上目前常以口述、實際操作等方式進行交接，然而此方法容易造成工作事項
之闕漏；因此責成105-2及106-1各組（不含部）組長編輯整理該組工作內容之檔案，有利
交接之工作品質維持。

【電子作業部份】

1.電子化作業為近幾屆推動之重要政見，應用範圍包含迎新茶會回饋單、前述社團會議
之整理、社團編年之建立、隊伍資訊之產製散播，其中電子地圖製作已成為105-2學期之
社課內容以及魚雷領隊小論文，足見其應用之潛力。因此在社課上由活動組長連絡相關人
力，在社上持續推動電子地圖之推廣。

2.迎新茶會之舉辦已與回饋表單有很好的結合，然而在回饋意見之分析上仍有待加強，
為活動組主辦人應注意之部分。

【組織條文修訂】

1.十六條：檔案組下轄網管制度已與現實不符，須配合網管性質以及交接工作特殊性做
出相應修正。

2.其他未盡條文將提至106-1期初社員大會做統整報告及表決。

社長一職在職權上看似為全社團之統合，然而登山社就如一支登山隊，隊伍中的每個人員
都集體形塑了一支隊伍的型態，而不只是個人意志的貫徹。因此，在未來的一年也希望全
體社員能夠協力為社團付出，並不吝提出自己的建言，畢竟我也是藉著這個職位的參選才
開始了解社務之運作模式，還請大家多多指教。

山社二  李逸涵

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※ 編輯: tailamlang (140.112.202.123), 05/19/2017 19:08:04
推 cattony710  : 頭推!李公加油~~~
推 JeanHuang343: 李公!!!!(敲碗)，快解放活動組QQ
→ JeanHuang343: 要來蓋競選總部了嗎(誤)
在這些政見之下，未來活動組業務並不會比較少喔，但是相應的會擴編。這學期的活動辦得都不錯啊~
※ 編輯: tailamlang (140.112.243.83), 05/21/2017 17:15:26
推 xkiller1900 : 推
推 JeanHuang343: 重點是擴編啊，以前1個人，現在只有2個人，根本都
→ JeanHuang343: 不夠啊
→ JeanHuang343: 所以都只好外包給小編了(跪
推 cephille    : 推
推 forestbug   : 活動組跟檔案組要開始壯大了啊~~
推 darien      : 推李公
推 mountjade   : 林務局結合巡護計畫是以一整年為計算週期，應當是沒
→ mountjade   : 有會計年度的問題，目前跟新竹處申請有遇到什麼困
→ mountjade   : 難嗎？
→ tailamlang  : 回樓上，有請教過現任社長，目前跟林管處洽談的主要
→ tailamlang  : 問題在於巡護轄區劃定前後不一致，至於預算的編定
→ tailamlang  : 並不是林管處直接告知的問題而是我方的猜想，還待
→ tailamlang  : 後續去函確認