[社務] 社長參選政見

[JTplayer (林面)]

大家好，我是林明彥。

以下是參選社長的政見：



社團架構方面

1.增加副社長的職位：

　副社長並不是社長的替死鬼，而是擔任一個「輔佐」的角色。
　
　社長在做決策時若未能考慮周詳時，我想副社長適時的幫忙可以改善許多問題，

  個人認為這是在大團體中所需要的一個重要人物。


5/30補充副社長的產生方式：

目前主要有兩種想法。

(1)由社長提名，須經由當事人同意（就跟一般的山社幹部產生方式一樣）：
　 此法較簡便，且與社長的配合度會較高（因為是社長自己的人選）。

(2)經由選舉投票產生：
　 此法雖然較麻煩但比較公正，可以避免專制獨裁。

個人比較偏向於選擇法一，當然這還要在經過大家討論後才會決定。





2.增加見習制度：　
　
　社團中的幹部（例如嚮導部、山難部、小護士等等）往往只由一個人擔任，

　若能增加1-2位社員見習的話，對於往後的職位人選可以提供較多的選擇。

　也可以增加新血對於社務的參與熱誠。　

5/30補充：

見習制度的想法是源自於社產組、活動組、技術組的組長／組員關係。

一般剛進入山社的新生對於社務還不甚了解時仍會給予其一個幹部職位，

一方面增加新生對於社務參與感，二來也可以提供將來擔任幹部的另外人選，

對於幹部傳承的方面比較不會有那麼大的落差。

然而同樣的模式是否可以套用到其他的幹部呢？這也是將來可以討論的地方。

目前將我的想法寫出，詳細的內容還有在計劃的空間。






社團方面


3.招生方面：

　廣收新生是每個社團必須面對的一個問題，這也是社團得以傳承下去的關鍵。

　目前社上主要是以吃飯、跑步、爬岩等方式來增加與新生的互動，

　個人認為這些都是不錯的方法，也是將來會繼續努力與維持的目標。


4.多舉辦社課：

　登山是個有風險的活動，山難案例也曾出不窮。
　
　我們可以定期拿出以前所發生過的山難案例（或者是其他主題）做個深入檢討，
　
　仔細分析其疏失，再藉由社課的機會與新生討論。

　一來是可以讓社上的成員對於登山有更多的警覺性，

　二來是可以增進社員之間的互動與感情。


5.建立山社通訊錄，並於每學期更新一次，方便做為彼此連繫的管道。

6.增加與山谷學長姐的互動。


以上是我個人的拙見，提供給大家做個參考。


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一個人可以把夢想藍圖規畫得很美，

然而能不能實現除了靠自己的努力之外還得要有大家的支持。

或許現在的計畫不是最完美的，

但我願意貢獻自己一年的時間為社上付出。

因為我想讓山社更好。


謝謝大家　　　　　　　　　　　　　　　



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　林明彥


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→ Xaxis:推副社長的idea部份~
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推 toiletwto:可以增加說明一下如果要有副社長的產生方式?
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推 tphyst:推踏實、有方法的政見