研究所考前寫的，一直存在硬碟裡，
2月初我寫了下面這篇，當時其他人一定覺得莫名其妙，
還是決定PO出來好了，要追殺我的請排隊....
※ 引述《Orangehunter (--)》之銘言：
: > rstsai@phoenix (HMTechica) (Tue Oct 4 00:52:13 1994)
: > 有這些想法已經好久了，今天不知為什麼很想把它們寫下來。也許對某些人而言，
: > 這些想法就像看「愛情萬歲」那般觸目驚心，但希望你們不要覺得它噁心，也許這
: > 是一個機緣，讓我們能正視自己和山的關係。
: 啊哈...原來這些以前rstsai就想過了，不過這只算輕辣而已...
: 話說本人去年某日，枯坐總圖混吃等死之餘，
: 涉獵後現代管理學書籍，終於也發展了一套理論基礎，
: 成功的解釋了數年來山社所聞...
: 不過最後考量到其內容分級，
: 實在不適於讓純樸的大學部社員知道，
: 所以至今這份名為「鳥伯特登山管理法則」的機密文件，
: 仍被我鎖在幽深的硬碟之中....
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標題: Re: 鳥伯特登山管理法則
時間: Tue Nov 2 18:36:59 1999
鳥伯特登山管理法則
◎領導特質法則：不要吝於說出你的讚美
應用範例：
你帶的勘查隊裡，發現有個學弟表現積極，體力超群，
身為一個細心的領隊，你不應只是看在眼裡，而應該要大聲的在大家面
前叫他：「金牌嚮導」、「蠻牛學員」、「山社第一猛男」....等等，
並且要求其他人也這樣稱呼他，以培養該學弟自動自發的榮譽感。
應用時機：當你預計將有整天的大茅草要砍，
而隊裡其他人都不適合犧牲的時候。
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: Orangehunter (未命名) 看板: MountainClub
標題: Re: 鳥伯特登山管理法則
時間: Tue Nov 2 18:37:45 1999
◎領導特質法則二：處理人際關係是很重要的
應用範例：
你帶的活動隊裡，發現有個學弟表現積極，體力超群，
一到營地就忙著生火搭帳棚，吃完飯湯還沒煮，就自動自發去洗鍋子，
身為一個細心的領隊，你會發現背後的原因，一定是隊裡某個大一學妹....
第二天早上，你就要趁調公物重量的機會，丟很多東西給學妹，
然後她就會走不動，拖到最後面去，
而那學弟呢？既然表現那麼好，就派去當嚮導吧。
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作者: Orangehunter (未命名) 看板: MountainClub
標題: Re: 鳥伯特登山管理法則
時間: Tue Nov 2 18:38:19 1999
◎行進控制法則
你的隊員都走的好快，跟都跟不上，可是為了領隊和男人的尊嚴，你千
萬不可以表現出不行的樣子，不可以叫大家走慢點，不可以主動說要休
息，更不可以拆自己背包，可是真的走不動了，那該怎麼辦呢？
其實自古以來，歷屆學長一直有這樣的問題，也研究出解決的辦法，
這個時候，你就告訴大家，為了鼓舞士氣，增進隊伍團結，大家不如邊
走邊唱「社歌」吧!
這時候就會發現那些年輕力壯的學弟，手舞足蹈，興奮過度地拼命大聲
唱，而年紀越大的，就唱的比較小聲，而你呢？對嘴就是了
現在知道社歌的用途了吧。
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標題: Re: 鳥伯特登山管理法則
時間: Tue Nov 2 18:38:41 1999
◎勘查帶隊法則；避免做決定
不犯錯的唯一方法，就是不要做決定。
例如你帶一個隊伍，走一走，突然隊員發現了一個叉路，(哼!真多事)
不知道該走哪邊，這時你應該告訴大家你之前好像也看到一個可疑的路
口，要親自回去看一下，然後叫隊伍裡最老的兩個人去前面探路...
當然之前根本沒有什麼可疑路口，不過你還是走回去，找地方上廁所，
回來之後就說：「是獸徑，走一走就沒了....」然後問去探路的老人，
你們覺得該走哪一條...
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作者: Orangehunter (未命名) 看板: MountainClub
標題: Re: 鳥伯特登山管理法則
時間: Tue Nov 2 18:39:22 1999
◎班底評估法則
=ACQ=A4=D1=BA=A6=B0=B1=A7@=A6=AC.
=A4=B5=A4=D1=A4S=A8=D3=AD=D3=BA=A6=B0=B1,=A5u=A5i=B1=A4=A8S=A6=B3=C2=EA=A6=
=ED.
=A6=FD=B3o=A8=E2=A4=D1=B3=A3=BB=F9=B6q=BB=F4=B4=AD...
=A4=B5=A4=D1=A7=F3=A5H2507=B1i=B3=D0=A4W=A5=AB=A5H=A8=D3=BE=FA=A5v=B0=AA=B6=
q.
=A5=BC=A8=D3=A8=AB=B6=D5=B7Q=B9=B3=AA=C5=B6=A1=B7=A5=A4j.
=AC=DD=A8=D3=B5u=B4=C1=A4=BA=A4=CD=A5=DF=B8=EA=A6=FC=A5G=ADn=B7m=A6^=B8=EA=
=B0T=B3n=C5=E9=A4W=C2d=AA=BA=C0s=C0Y=AA=BA=A6=EC=B3=E1!
=A4=A3=AA=BE=A6U=A6=EC=AC=DD=AAk=A6p=A6=F3?
........................................
..................................
..................
.........
....
***************************
說明：
本法則洋洋灑灑四十行，但因送交某高姓前社長查知時，遭到激烈抗議，
只好暫以馬賽克處理，須要解碼棒者，請寫信來索取，
大學部的不准看....:)
***************************
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標題: Re: 鳥伯特登山管理法則
時間: Tue Nov 2 18:40:09 1999
◎選領隊必勝法
大家都知道，一旦有人叫你出來選領隊，接下來就只有三種可能：
一次選上、二次選上、和自己放棄。
統計資料顯示，如果你開過一次隔夜活動隊，或兩次小山，
那你是第一類，也就是一次選上。
但如果你開過兩次以上的A勘，甚至B勘的話，那就不一定了，
通常是二次選上，也可能永遠選不上。
為什麼有這種差別呢？其實是因為大家不知道應答技巧罷了，
這裡就公開傳說中的「領隊口試題庫」，有志選領隊者，請務必倒背如
流，成為反射動作，保證選領隊輕而易舉，比考嚮導容易多了
題庫如下：
Ｑ：你為什麼要選領隊？
Ａ：我覺得替大家留守是很有成就感的工作。
Ｑ：你覺得這個模擬隊伍行程怎樣？
Ａ：我覺得再多排兩天比較好。
Ｑ：這樣的班底如何？
Ａ：再多加三個資深領隊，我會比較放心
Ｑ：這樣的隊伍技術裝備要帶那些？
Ａ：四條主繩，加五百米傘帶應該夠吧....
Ｑ：你覺的你有什麼缺點要改善？
Ａ：我應該再保守一點。
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作者: Orangehunter (未命名) 看板: MountainClub
標題: Re: 鳥伯特登山管理法則
時間: Tue Nov 2 18:41:03 1999
◎隊伍審核法則
選上領隊之後，就要審核社上的隊伍
這是很多新領隊相當困擾的問題，其實審隊伍一點都不難，
首先，請將下面這張「審核心經」抄下來，切實背熟之：
告訴我行程
然後呢
然後呢
然後呢
撤退點在哪裡
我覺得你行程有點趕
班底有哪些
我覺得你班底不太夠
好吧
雖然我不太放心
不過還是讓你們出去闖一闖
自己小心一點
筆拿來
審查隊伍時，你就從第一句開始背，然後在心裏默數到十，再唸第二
句，依此類推，並在心中觀想（想像）著隊伍平安回來的景象，等所有
句子都背完，就可以簽名了。
通常你在背的時候，開隊的領隊會在一旁說些奇怪的話來干擾你，記
得不要因此分心，要專心的唸，定力比較不夠的新領隊，可以試著手持
念珠來幫忙背誦。
如果是據說比較難的隊伍，就要把審核心經唸兩次，這樣審查才比較
夠力，要是隊伍真的太難了，就得找社團裏修為最深的三個人（俗稱做
三長）甚至所有的領隊，大家一起來唸審核心經，這樣才有足夠的祝福
力量，保佑隊伍平安回來。
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標題: Re: 鳥伯特登山管理法則
時間: Tue Nov 2 18:41:57 1999
◎社團管理學
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* 極機密！非社長禁止閱讀！ *
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當一個社長，最重要的事情，就是如何表現出很有想法的樣子
當然了，重點不在於「想法」到底是什麼，而是「表現出很有想法的
樣子」（話說回來，後者你一定早就做的很好，所以才當得上社長嘛）
可是和以前不同的是，從前你只要在BBS上有人吵東西時，都上去寫
一兩篇，多打一些字，就可以讓人覺得你很有想法，現在當上社長後，
就還必須做點實質的東西，才算是「表現出有想法的樣子」，為了讓新
社長快速進入狀況，這邊就歸納出兩大方法，分別闡述如下：
壹、山難檢討法
山難分為良性和惡性兩種，所謂良性山難，就是有驚無險，但要弄得
很出名才行，如果你接社長時，剛好發生這種事情，恭喜，你真是太幸
運了！這個時候，你只要開個口，叫山難部長或當事領隊來辦「山難檢
討會議」及「登山安全講習」，然後要所有的領隊和嚮導都得參加，讓
他們忙不完，這樣大家就會認為你是有想法，也有做事的社長。
在實行方面，你不需要去深究會議或啥講座的過程和細節，只要有結
果出來就可以，記住結果是很重要的，因為結果代表會議成效，會議成
效良好，就代表你是有想法的社長。而會議成效怎麼評估呢？以山難檢
討會議為例，就是被停權的時間，有人被停權很久，代表會議成效良好
，沒有人被停權，就是會議沒有效果。
貳、組織架構法
如果之前沒什麼山難好做文章，就只好用這個方法了。社長有很重要
的責任，就是必須讓開領隊會議的領隊有事可作，萬一又沒有山難發生
，又沒有隊伍要審，你就可以選擇「組織架構法」，要求大家討論「社
團組織架構」和「領隊會議的定位」。
屢試不爽地，只要提到「改變制度」，你就會看到那些領隊們瞬間像
吃了春藥一般，眼珠發紅，青筋暴露，完全無法自拔，這時他們要怎麼
討論沒關係，作成什麼決定也無妨，不過千萬不要作紀錄，萬一做了紀
錄，也要偷偷丟掉，這樣下學期開會時，你又可以再拿出那份七十三年
的社團組織細則，要大家再討論一次，反正沒人會記得討論過什麼，就
像不記得吃藥後幹了什麼事一樣；當然，下一屆也不會介意上一屆討論
過什麼，就像吃藥後不會介意對象是不是第一次被那個一樣。
總之，重複使用，歷久彌新，正是「組織架構法」的優異之處。
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◆ From: 140.112.43.31
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: rstsai (hiker) 看板: MountainClub
標題: Re: 鳥伯特登山管理法則
時間: Wed Nov 3 13:38:28 1999
※ 引述《Orangehunter (未命名)》之銘言：
: 研究所考前寫的，一直存在硬碟裡，
: 2月初我寫了下面這篇，當時其他人一定覺得莫名其妙，
: 還是決定PO出來好了，要追殺我的請排隊....
: ※ 引述《Orangehunter (--)》之銘言：
: : 啊哈...原來這些以前rstsai就想過了，不過這只算輕辣而已...
: : 話說本人去年某日，枯坐總圖混吃等死之餘，
: : 涉獵後現代管理學書籍，終於也發展了一套理論基礎，
: : 成功的解釋了數年來山社所聞...
: : 不過最後考量到其內容分級，
: : 實在不適於讓純樸的大學部社員知道，
: : 所以至今這份名為「鳥伯特登山管理法則」的機密文件，
: : 仍被我鎖在幽深的硬碟之中....
我都忘了那篇寫了那些東西
是關於心裡的那個魔鬼的嗎
那是篇有趣的小品
我覺得在男生裡面
我對人的互動算是夠sensitive的
但比起那些完全跟著直覺決定自己的好惡的男女
我又算是蠻恐龍的
畢竟後天所學還不如先天所得厲害
我不知道我們小天王是不是也在開發自己這方面的潛能
這真是一件值得恭喜的事
以往我看人際關係的互動只是看到問題
卻沒辦法解決問題
現在隨著年齡增長做管理工作的經驗增加
才知道如何去解決一些問題
也才知道以往對於權威的一種反感
是來自於一種知識份子的自以為是
權威並不全然不好
是要看你怎麼用它
而最重要的輔助就是來自對人際互動現像的洞察力
和一顆沒有惡意的心
其實這種成長在每個人身上都在發生
這次我處理OB隊籌辦的工作
一開始也是很小心的在處理這樣的問題
但後來才發現有很多學長都完全瞭解並也知道如何去處理這種問題
我們大多數人幾乎是在沒有太多討論下就產生了共識
這對我而言是很難得的經驗
不過還是有看到一些人的心態跟山社時代差不多的
相較之下算是少數
以前在山社討論這些問題一定會發生的很多不好情況
現在都看不到了
大家一下子就能看到問題的核心而找到解決方案
也許這就叫社會歷練吧
這樣的感覺讓我對這個組織有很大的期待
希望它會是個很舒服很快樂的環境
也希望山社的學弟妹能從這些學長身上學到更多的寬容和體貼
--
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◆ From: 202.145.217.207
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: Orangehunter (未命名) 看板: MountainClub
標題: Re: 鳥伯特登山管理法則
時間: Wed Nov 3 21:27:31 1999
※ 引述《rstsai (hiker) 》之銘言：
: 我都忘了那篇寫了那些東西
: 是關於心裡的那個魔鬼的嗎
: 那是篇有趣的小品
那篇現在被保留在這個板的第十幾封....
其實這串文章，在研究所一考完，就想過要貼出來
結果竟碰上CIH事件，硬碟全毀，
當時想，難道真是天意嗎？
天意不希望這篇文章出現在世界上嗎？
後來
還是忍不住重寫了，
當時流行七夜怪譚，看著用記事本開啟的檔案，從工作列後露出上半部，
不禁覺得這文章就像貞子一樣，想要爬出來重生啊....
第二次動筆，刪去了許多較惡意，太過針對特定人的部份，
禮貌性的，也先後給兩個社長看過了
然後又發現，學弟妹好像正在搓新社長
時機真是太敏感了，一貼出來，恐怕他們就永遠搓不出來啦
再等等吧...
然後是暑假忙著爬山，又有真假山難，時機也不好，
再來要開學了，新社長上任蜜月期，放他一馬吧
緊接著九二一大震，亂了幾個禮拜
十月，OB登山社成立，幾次會議開完，
還好，擔心的事並沒有發生，
不愧是一群電腦業的學長，
幾小時，就把登山社裡要通宵好幾回的章程都搞定了
所以現在貼出來，應該算適當吧
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